安踏李玲: 運動品牌要重視科技研發, 未來五年將投入40億用於科研
隨著物質生活的極大豐富，人們的消費水平不斷提高。集中體現在消費方式上，以前人們以生活消費為主，而現在大部分地區都以享受消費為主，並且追求“潮”成為一眾年輕人的選擇。
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近幾年，國潮也發展得如火如荼，出現了一批又一批登上國際大舞臺的國產品牌，而安踏作為其中的代表更是屢次登上國際秀場。安踏集團的副總裁李玲還表示：“運動品牌要重視科技研發，並且未來五年將投入40億用於科技研發來增加安踏的舒適度與專業性”。
一、 成功逆襲，安踏的高光時刻
說到安踏的故事，我們不得不從一個福建的小山村說起。安踏的創始人丁和木在福建省晉江陳埭鎮建立了安踏。在上個世紀的七八十年代，在這個名不見經傳的小城鎮裡，興起了中國的製鞋業，而安踏集團的現董事局主席兼CEO丁世忠，也不會想到自己幾十年後將一手打造世界知名的運動服品牌——-安踏。
丁世忠從小就圍著”鞋“轉，而其父親丁和木也是一手打造了安踏。他從小就在思考一個問題，為何我們的鞋只能賣十幾元？而那些在大商店裡的鞋並沒有比自己的鞋好多少，卻可以賣上幾十元甚至上百元。
後來隨著自己閱歷的增加，他明白了這就是所謂的“品牌溢價”。而在學成歸來後，丁世忠也在1994年成功加入安踏。並如安踏的名字一樣，安心創業，並在之後的日子裡將安踏打造成了知名企業。
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但是事情的發展並不是一帆風順的，正如有人說你的夢想有多大，你的能力就有多大。丁世忠並沒有放棄而是在逆境中堅定前行。在當時沒有自媒體也沒有電商明星效應的情況下，他看準了“體育新星“這一風口，並且當時的乒乓球正在大賽上屢屢奪金，而孔令輝成為了他眼中的不二人選。
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在當時打廣告是一件非常冒險的事情，因為當時打廣告非常貴。據回憶，當時光打廣告就花了500多萬元，這相當於本不”富裕“的安踏的半年的利潤。當時當廣告播放後的第一個月，可以說是毫無波瀾。但是後來經過不斷的改進，打出了“我選擇，我喜歡”的口號。而在後這之後的日子裡，憑藉著膾炙人口的廣告語，安踏一下有了13%的市場佔有率，實現了成功逆襲。
丁世忠的遠見還不止於此，他不斷的忍住改革陣痛，努力創新，而他也將創新變成了企業的精神。在最新的發展發展戰略中，安踏的副總裁李玲表示，未來五年計劃將投入40億用於科研。
二、 安踏的五年計劃，科研創新之路
隨著大眾對健康生活的追求，運動成為全民重視的“大事件“。而隨著大家對運動知識的不斷了解，也就更加追求”運動裝備的專業化與美麗度。安踏表示也將創新性保持到底，並且將最能代表品牌創新能力的籃球和跑步兩大板塊持續發力。
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在跑步上面，安踏也將持續推動“因跑而生，為跑者進化”，打造氮氣科技平臺，不斷提升本產品的科技含量。安踏不斷研究中國人的腳的形狀與跑步的姿勢，來不斷改進安踏的舒適度，提供最適合中國各個等級的專業跑者的裝備。並且將努力實現銷量成倍提升，年銷量從2000萬增長到4000萬雙。
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並且安踏也將開啟全新企劃，深度發展女子運動品類，努力研發出效能與顏值並重的產品，並將設計出不同品類的產品，以符合不同場景的不同需求。並且安踏女子品類也將努力在2025實現流水規模200億。
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為了更好滿足對兒童運動的保護，安踏兒童作為子品牌也在不斷進行科技創新，最大程度上滿足兒童在運動時的保護，並且填補兒童腳型方面的市場空白；並且為了更好滿足一家人的共同購物體驗，也將打造一家人一站式購物，讓家長遠離購物煩惱。
並且為努力提高品牌的知名度，安踏也和王一博與谷愛凌等合作，不斷提高品牌的知名度與溢價能力。並且也計劃加大科研方面的資金投入，預計未來五年將花費40億元用於產品的創新。
三、 啟動直面消費者計劃，用科技創新更好滿足消費者需要
隨著消費主體的改變與新零售的發展，舊的品牌營銷策略早已是日薄西山，不滿足人們的真切的需求。這時直面消費者就顯得尤為重要，而安踏也在2020年開始啟動直面消費者計劃。
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想要直面消費者，首先要有客戶喜愛度的資訊，而想要獲取資訊則必然要依賴於網際網路與數字化的科技。而這也是推動直面消費者計劃實施的底層動力。安踏也表示，將在未來兩年中投入超過4億元，用於強化數字化能力，也將更加關注使用者滿意度問題。
一方面，強化售後服務，提高與客戶之間的粘性，使之提高對安踏的滿意度。並且努力提高老顧客的復購率。另一方面努力提高自媒體方面的營銷，迎合新的消費習慣努力促進原有方式與電商相結合，最大程度上滿足消費者的消費需求。
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四、 創新發展可持續，體育公益安踏永遠在行動
安踏也宣佈將努力研發推出可持續的產品。並且推出了“茁壯成長”計劃，將在未來三年時間裡投入預計6億元，幫助大概700萬青少年，將以體育的名義促進青少年發展。
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結語
雖然安踏已經成為了國際品牌，但是發展之路依然任重而道遠。在國際上依然有很多大品牌與之競爭。沒有一朝成名的企業也沒有永遠都盈利的企業，只有將科技創新作為底色，才可以在競爭激烈的國際市場中有一席之地。
安踏也緊緊抓住潮流，在不斷變革以適應市場的發展。如在最近兩年開啟“贏領計劃LEAD TO WIN”，為更好滿足消費者的需求開啟直面消費者計劃和緊跟網際網路數字化變革消費方式等等，都表明了安踏積極進取的決心。
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可以知道的是，透過這一系列的戰略目標的制定與實現，必將給自己的全球化戰略增加“必勝”的籌碼。也希望國潮可以越辦越好，走向世界。