張近東曾拿200億助力恆大，而今蘇寧易購負債1570億，有人幫嗎？

引言

受2020年公共衛生事件的影響，我國乃至全球各國的經濟發展都陷入了低谷，這不僅影響到了每一個居民的生活質量，還導致全球各地很多公司陸續倒閉。當然，這些公司的倒閉也有著很多因素，但是公共衛生事件的影響也是其中的一個關鍵點。

在我國，這樣的企業也不在少數。而在這種大背景之下，江蘇省的首富就深受影響，所在的公司即將垮臺，而且如今還揹負了高達1570億的債務。可是誰又知道，蘇寧易購曾拿200億助力恆大，而今自己卻面臨困境，不知道有沒有人會幫他呢？

在2021年10月14日，著名的網購平臺蘇寧易購釋出了在2021年第三季度的經濟報表預測。在預測中，蘇寧易購在第三季度可能會虧損高達39億元到43億元，而在2020年第三季度的時候，蘇寧易購還盈利了7。1億元，短短一年的時間，蘇寧易購便陷入了發展的泥潭當中。

早在2022年的時候，蘇寧易購的現金流就出現了流動性不足的情況。而當時蘇寧易購為了緩解現金不足的危局，其負責人張近東還曾經帶領蘇寧易購在社會上引入了新的股東，想要憑藉這一次引進股東的舉動，來緩解資金不足的窘境。

而在目前蘇寧易購的持股名單當中，張近東作為蘇寧易購的創始人，在蘇寧易購中持有20。35%的股份。然而，這還不是第一大股東，阿里系在蘇寧易購二期股票中持股比例高達30%，在整個蘇寧易購的股份中，持股比例合計約為25%，也因此毫無疑問的當選為蘇寧易購第一大股東。

我們回顧一下張近東的創業歷程，在上個世紀80年代末的時候，張近東剛剛從大學畢業。步入社會之後，他首先被分配到了位於南京市的一個事業單位，獲得了在當時很多人羨慕的鐵飯碗工作。而那個時期，也正是我國資源短缺的年代，張近東並不滿足於鐵飯碗的工作，他擁有一個合格的企業家所特有的商業敏感性。

在當時他就敏銳地察覺到，我國即將開展社會主義市場經濟，而張近東也果斷辭職下海，開啟了自己的商業傳奇之路。張近東借款十萬元，租下了一個面積200平米的房子，在這裡做起了名叫蘇寧家電空調批發的工作。

在當時那個年代，空調行業是十分暴利的行業，而張近東第一次從事該行業便實現了銷售額突破6000萬的壯舉。90年代末的時候，蘇寧易購已經成為了國內空調銷售領域的傑出企業，而這個時候，蘇寧易購剛剛成立不到十年。

在2000到2010年，也就是蘇寧易購成立的第二個十年的時候，也是蘇寧易購發發展最為迅速的時期。這一次蘇寧易購恰逢趕上了我國消費的第二個紅利期，這個階段，我國房地產行業大賣，而家電行業也隨著房地產行業的發展出現了銷售的高峰期。

2001年的時候，我國正式加入世貿組織，張近東也敏銳地抓住了這個機會，意識到我國即將步入了與全球各國競爭的時代，舊有的經營模式很有可能難以維持新時代的要求，而消費者也能夠在購物的時候選擇全球的商品和服務。而一個本土企業在這個時候必須要打造出自己的品牌優勢，吸引來更多的消費者。

而為了達到這個目的，張近東特意地制定了蘇寧易購擴張連鎖計劃，加快了在全國各地擴張的步伐。在這次擴張的時候，蘇寧易購堅持以消費者為中心，以好品質、好服務為企業的核心目標，而蘇寧易購也憑此奠定了我國家電銷售企業的領軍者地位。

然而好景不長，2008年全球遭遇了經濟危機，很多企業都面臨著很嚴重的資金不足現象，而蘇寧易購更是雪上加霜。因為在經濟危機的同時，我國電商平臺也迅速崛起，傳統的消費模式已經難以適應新時代的需求。而張近東為了適應時代的需求，也開始了向網際網路領域的轉型，再讓蘇寧易購迎來了新一輪的成功。

在蘇寧易購巔峰的時候，張近東還曾經十分義氣的幫助過恆大集團，向恆大投資過高達200億的資金，緩解了恆大資金不足的窘境。可是讓很多人都沒有想到的是，就在張近東幫助別人之後不久，自己也遭遇了資金不足的困境。到目前為止，蘇寧易購的虧損已經長達六年時間，負債額高達1570億元，至於誰能幫他，就看哪家企業願意出面接這個“燙手山芋”了。

結語

總而言之，無論是個人還是企業，在成長和發展的過程中，總不是一帆風順的，遭遇挫折也是在所難免的。也希望蘇寧易購能夠順利度過這次危機，早日脫離險境緩解資金不足的窘境，再次創造新的輝煌。

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