領導管理不聽話下屬，3個辦法簡單實用！

領導和下屬呢，先天上就站在對立面，管得太鬆沒用，管得太嚴呢，說不上哪天就爆了，那真正當過領導的都明白，中國人都好面子，面對那些不聽話的下屬，直接批評批評指責教育，這麼低階的手法一般是不會採用的，別看他現在是你下屬，但是得罪人的事，聰明的領導是不會幹的，職場樹敵，不管是對領導還是員工都是大忌，聰明人往往都是在不知不覺中就把事給辦了，接下來給你分享的這三種方法，絕對有效。

第一個，殺雞儆猴。

我先跟大家說個案例，然後讓你好理解，有個朋友呢，開了個培訓班，生意很火爆，他請的老師當中呢，有幾個人上課經常遲到，對於這幾個老師啊，想批評又有顧慮，知識分子啊，臉皮薄，怕一說他們就不幹了，要是真少了這幾個人，好多課就沒法上了，不說吧，其他老師也這麼幹，於是他就想了個辦法，第二天又一位老師遲到了，他直接上去就開罵，把那個老師罵的狗血淋頭，弄得周圍其他的老師呢，都看傻了，從這之後再也沒有人上課遲到了，第二天遲到的那個老師呢，其實就是他自己安排的，兩個人合作演了一齣戲，是個人都要面子，其他老師一想到那個被罵的物件，如果換成自己那得多尷尬，多沒面子呀，哎一下就老實了。

第二個，以退為進，先哄再推。

那有些員工呢，比較喜歡較真，對待這種比較喜歡較真，又不聽話的下屬，還真是打不得罵不得，一旦這樣的人較真了，領導如果還一味的想維護自己的權威，採用強硬的手段，那就有可能會引起更大的反彈，說白了，他就是為了爭一口氣而已嘛，對待這樣的下屬，你沒有必要和他太過計較，只要不是太過分，退一步又能咋的，好言相勸，多多安慰一下，這種被情緒支配大腦的人，早晚會被你感動，而對於那些不聽話，又得罪不想的下屬，比如說某某領導的親戚，某某領導的侄子，對於這種人不能打不能罵，靠的太緊也不行，離遠了也不合適，最憂的選擇就是先哄著，然後找機會把它往上送，把這個燙手的山芋傳給別人，你還能得個推薦有功。

第三個，各個擊破，分而治之。

手下人不聽話，很大原因在於你管理失誤，讓下面人結擋了，下面人一旦結黨那危害就大了，你是領導又能咋的，法不責眾啊，就是不聽你的，就是讓你難堪，你能拿我們有什麼辦法，在中國的職場，如果說不是最高領導，很少有開除人的權利，最多有個推薦權，你又開除不了他們，那該怎麼辦呢，這個時候就要採用各個擊破，分而治之的辦法，能掉離的掉離，能外派的外派，不讓那一群人在一起，自然也就沒有那個力量和信心跟你鬥了，再後黑點說呢，比方說放出個誘餌，上級有命令，然後呢，有個職位的空缺，三個月以後，讓我從你們當中，推薦一個表現好的上位，這個時候，大機率他們內部自己就分裂了，三個月後的事誰說的準呢，有沒有這個職位還不是隨你說嗎，你推薦了，上級不同意也不意外。

所以，對待那些不聽話的下屬，掌握這三個方法就夠用了，你還怕不好管理嗎？