最後，對事不對人這句話，在朋友和陌生人之間使用頻率較多...

在拒絕之前解釋自己的苦衷沒有任何理由的拒絕，往往暗示請求不合理，或者請求者本身有問題...

一個絕對感性的人會有其明顯的軟肋，一個絕對理性的人也會有其明確的短板...

職場上，我們遇到違反了紀律或者是犯了錯之類的，領導在處理時往往會強調這樣一句話——“對事不對人啊，就事論事”，而且有的單位還將“對事不對人”作為一條管理準則，反覆強調，在規定和制度面前一律平等，只對事不對人...

對方說，對事是規則，對人是破壞規則， 先來說一個遵循規則的故事...

這是人對事的直接作用階段，往往是這個階段讓一些別有用心的人故意使“人事不分”，但是這些人眼中能分清楚的只有責任，他們讓別人與事不分，而讓自己與事分得遠遠的，最好毫無關係，尤其是事情有了問題的時候，反之，事情結出了好果子，他們比誰跑得都快去爭...

Z總監也解釋說是因為這些員工平時懶散，技能沒有特別突出，面對一些重要的、核心的工作當然是安排靠譜的員工去做，一些技術含量不高、邊緣性的工作，自然應該給這些話多事多、技能普通的員工做了，我這也是“對事不對人，想把工作儘可能做好”...

要增加自己的談判籌碼，得令對方願意跟你談判，就要在這一推一拉之間去尋求力量...

然而即便是在這樣優渥的學習環境下，還是有個別學員不願意聽從指導，甚至還有的陽奉陰違，在原本設計好的環節上失誤頻頻，舞臺效果大打折扣，最終只得到了導師團很低的分數，令包括王源在內的許多人失望不已...

所謂的對事不對人，就是在做事情時沒有偏袒、針對、歧視、侮辱，換了其他人也會採取同樣的措施、說同樣的話，與“對人不對事”相對對事：對事件的選擇（正確與否）和處理方式（解決問題的適合方法）對人：對（人格、個性等層面 ）等的攻擊方式（包括：攻擊人...

你們給的需求寫得模模糊糊，每次的產品進度會議又不提出來問題，我覺得是你們工作態度有問題”銷售經理：“你才有問題，理解能力太差，做出的東西怎麼可能好”銷售經理說產品經理“聽不懂人話”，產品經理說銷售經理“工作態度有問題”...