為何要倡導“以奮鬥者為本”“以人為本”是區別於“以物為本”的一種管理思想,強調的是人的重要性和發展的終極目標問題...
這個根本也曾有過變化回顧近年來辦公空間的發展,在經歷了“傳統辦公時代”和“現代辦公時代”之後,辦公空間開始極力倡導“關注人的需求,重視環境文脈”的人性化解決之道...
無論是職場還是官場,這句話領導們經常說,其實在職場或者官場當中,你必須要知道上司是一種趨利的動物,他們永遠只會圍繞著自己的利益打轉,只要對他有利的他就去做,對他沒利的他都會拒絕,而上司獲取利益最快的方法就是剝削下級,利用給下級畫大餅的方式,...
福耀玻璃能取得這些成績,離不開曹德旺,那麼曹德旺是如何管理企業的呢...
“以人為本”是指在設計中將人的利益和需求作為考慮一切l問題的最基本的出發點,並以此作為衡量活動結果的尺度...
透過對員工成長曆程的瞭解和分析,準確掌握員工的思維模式、行為方式、價值取向等隱性要素,在此基礎上可以對員工思想、行為、願景等進行預判,為員工管理提供參考和依據...
現代室內設計考慮問題的出發點和最終目的歸根究底是為了讓人們獲得更好的空間體驗,以人為本、為人服務,滿足人們生活、工作的需要,為人們創造理想的室內空間環境,使人們生活在其中,感受到快樂與享受,讓工作與生活可以更輕鬆、更舒適、更享受...
而在東漢末年,各地戰事不斷,人口消耗極大,“人”成了極其稀有的寶貴資源,劉備當然要喊出“以人為本”,以求由此帶來的一本萬利...
言外之意,“仁”這一概念,在儒家文化的不斷詮釋下,其內涵才得以逐漸豐富起來,如在《易·乾卦》中,也曾提到“仁”這一概念,即:“君子體仁,足以長人”又如《禮·禮運》也講“仁者,義之本也,順之體也...
一旦具備了設計思維,在設計流程的4個步驟(觀察—激發創意—打樣—測試)就會遵循互動設計的7個原則(可視性、示能、意符、對映、反饋、約束、概念模型),有意識地、深層次地感知使用者的認知和情感,從人的本能層次、行為層次和反思層次去系統性地考慮設...
劉備因為身上掛著宗室的標籤,所以在漢末的亂世之中,確實獲得了一些優待,但這絕不是他成功的根本原因,當時劉協還是名義上的大漢話事人,佔據益州的劉璋,佔據荊州的劉表,不光身份要比劉備更高貴,就是佔據的地利,也遠非四處打工,無處安身的劉備可比,但...
“人本”與“以人為本”...
既然人有這四欲四惡,作為一個國家、一個政權,要做的事情就是滿足人民的四欲,遠離人民的四惡,要想方設法幫助人民實現富貴、佚樂、存安、生育,要幫助人民遠離貧賤、憂勞、不安全和後繼無人,所以一個國家要完成的使命就是讓人民實現他的四欲追求,遠離人民...
這種自省的精神源自沃爾沃對廣大消費者及其利益的高度尊重,並促使沃爾沃在汽車安全產品的研製方面一直走在世界前列...
無論是我們的儒家文化還是西方的佛學都以人為本,或許正如父親呂夷簡希望的那樣,看到庭院裡小丫鬟沒有受傷而無視摔碎的珠寶,這種理念才是呂公著日後能夠位極人臣的重要品質吧...
以北京為例,遵循以人為本的理念,北京在歷史文化名城保護和中軸線申遺的過程中充分考慮了文化遺產對人的價值和意義,將文化遺產作為城市文化和經濟發展的重要資源...
自成立以來,發著始終堅持把產品做專、做精、做細,憑藉著高效的內部管理、過硬的高品質產品、完善的售後服務體系、前瞻性的營銷策略、強大的廣宣策略、以人為本的經營理念贏得了越來越多客戶的認可與選擇,企業規模也隨之逐漸壯大...
人力資源部門是“管人”的部門,要及時處理好各種員工關係,應該耐心廣泛的聽取員工的工作意見與建議,為了企業的進一步發展,員工各項素質的廣泛提高,有必要進行員工滿意度調查,切實瞭解員工的真正需求,並組織員工進行相應的培訓活動,調動員工工作積極性...
而高度重視和切實抓好安全生產工作,是堅持立黨為公、執政為民的必然要求,是貫徹落實科學發展觀的必然要求,是實現好、維護好、發展好最廣大人民群眾根本利益的必然要求,也是構建社會主義和諧社會的必然要求...
此前四百年和此後四百年的中國,都是以血統和門閥為決定一個人前途的主要手段,只有曹操,堅定地以才能作為選拔人才的第一標準...