因為你不找領導彙報，他就不知道你究竟做了些什麼，甚至於對於你這個人都沒有什麼深刻的印象...

比如你需要拉領匯入群，可以這樣說：“王經理，您好，我是銷售部的吳夢想，由於近期需要召開公司年會，我將會建一個工作群，發一些通知要求和注意事項，您看方便我拉您入群嗎...

老昆家裡本來也不寬裕，都說他挺倒黴的...

事後，在跟老闆聊這件事的時候，老闆說了一句話“每次看到你的微笑，好像看到了希望，那次想聽你的看法，也是你的笑容感染到了我”...

技巧一：主動報告工作的進度很多人有一個這樣的意識誤區：領導很忙，沒時間搭理我，他們通常只看結果不看過程...

02一定能忍，許多事情都是在忍耐中實現的我已經到了可以選擇自己位置的時候了，這在許多人看來是多麼羨慕的事情，可對我來講卻不是這樣的感覺，因為，我想去的部門，領導還是有想法的，他一定要讓他的工作順利而不受到影響，這樣的情況下，他會讓我繼續待在...

整理成工作日記的形式，把領導關注的一些工作細節，作為自己下一步改進的方向，久而久之，你就是領導身邊的紅人，你離晉升和提拔就會越來越近...

毋庸置疑，《縣委大院》選取縣域治理為切入口，在製作理念上延續了典型的獻禮劇的正午式解法，突破尺度的社會議題剖析、老中青實力卡司的神仙打架、畫素級還原的基層上班場景，似乎都繼承了《山海情》等劇把主旋律敘事落到實處的優點所在...

總而言之，我們不能左右領導批評人的方式，更沒必要糾結於他罵你的語氣和用詞...

小張的工作能力自然是沒有問題的，完全配得上升職，但是，他在跟領導相處的時候，有點鋒芒畢露了，不顧領導的想法，往往愛自作主張，居功自傲，又太過於高調，這給領導心裡埋下了釘子，一般的領導，不會喜歡太過張揚的下屬...

技巧3：要會喝“好酒”這裡說的“好酒”，也並不是都是貴价的白酒，大家都知道喝酒要喝純糧食酒，這類酒，有很多都是便宜好喝的，只要不是一些劣質酒，其實大家喝起來感覺都不會差太多，不太會影響狀態...

小李第一輪的改革成功，首先取決於公司領導是否進行合理的授權...

這一點對下屬來說，有兩個提醒：第一，千萬不要忽略了領導對權威的重視程度，不論工作有多緊急，請示彙報，給足面子，非常重要...

直到看到老領導寫的四個字，才恍然大悟當初剛看王志文的《天道》，始終不明白丁元英為啥那麼牛...

就說小馬懂PPT嘛，阿姨我記下來，想在年終彙報時誇好自己，要做到3個有：1 有價值：向前挖原因，向後找結果2 有困難：遇到什麼困難，如何克服3 有好評：別人說你好，才是真的好是的，除了以上三點，其實還有一個04 有團隊不僅要誇自己，還要誇你...

讀劉邦的故事，可以看到小人物獲得額外資源，放大自己的特長有多重要...

一般來說，本單位本土成長的副處級領導的比例很少，需要的條件極為嚴苛，基本條件是能力突出，年齡35歲左右，並且需要擔任科長3年以上，提拔為副處後一般會外調到其他單位，進行多崗位鍛鍊，這種幹部提拔為副處級是作為當地的大領導蓄水池進行重點培養...

你看，這樣回答，既表達了你的工作能力，讓領導覺得你是完全能勝任這個工作的，又肯定了部門同事的努力，讓領導覺得你不是一個私自邀功的人，有團隊精神，而且，又從側面肯定了主管的能力...

不知道身在職場的你有沒有同樣的困惑：看到身邊的同事，尤其是資歷尚淺的年輕同事，都能得到領導信任，實現升職加薪，可是自己明明也有踏實的工作態度，出色的工作能力，到底是哪裡沒有做好...

同一家公司，同一批員工，同樣的努力工作，有的得到領導的賞識脫穎而出，升職加薪...