”職場中頻繁出現的“爹味”領導，好為人師、賣弄身份，整天想著做“別人的爸爸”...

更有網友表示痛經是因人而異的，就算這位領導覺得痛經不算事，但員工確實是痛到要請假了，領導還口出諷刺，實在是不配有兒女，毫無同理心...

三、送領導走心禮物舉例實際中，如果做到馮膺把一個罕有古琴贈送給李嚴類似做法，是比較難的...

在找領導溝通時，要先表達溝通的目的，然後簡單描述一下事情的背景，這個事情在哪個步驟出現了問題，最後給領導說一下需要領導給予什麼樣的幫助...

第二層關係：談事一個部門最基本的工作是公司分配的的任務，由部門經理作為第一責任人，分管副總負責自己管轄範圍內工作的交付，總經理對整個公司的業績和經營情況負責，從這個層面來看，領導的主要工作在於如何帶領團隊完成任務...

我最惱火的是原縣長劉冰和原縣委副書記薛昌鬥被抓獲以後，交代出來現在還在巴東重要崗位上的給他們送過錢的領導幹部多達81人...

【態度】面對領導批評難免會難過，但是，一個人的工作不可能一帆風順，遇到問題不可怕，關鍵是看我們怎麼正確對待它，因此，我會積極主動的處理好這件事...

當然如果你的領導平日裡比較溫和，但因為喝多了所以說出了類似的話你完全可以這樣回覆，你可以說“領導，我真的不能喝酒，我喝酒不僅過敏，而且還是一喝就上救護車的那種”，我喝酒喝進醫院沒什麼，但現在法律有規定，如果出現類似的事情，那麼會連累在座的所...

一，榮譽牆領導一定要成為造場的高手，要想讓你的員工有動力，就要想辦法造出一個榮譽牆，證書獎盃一定是必不可少的，只有不斷地放大榮譽，放大優秀，團隊才會有活力...

在酒局上，運用這四個小技巧，展現自己的“高情商”國慶假期，不少人去參加了同事、領導、朋友的各種宴會...

《玩的就是心計》這本書，從心計的各個視角出發，用輕鬆睿智的筆觸進行層層分析，是一本在職場無往不利的書籍，這本書全面實用，可以讓你在人際交往，說話辦事、商業談判，職場經營等各個方面戰無不勝，從一個迷茫者蛻變成一個能掌控全域性的人...

如果實在是想不出領導具體幫助的內容，或者文字表達能力欠缺，又或是懶得想，那就發個普通拜年資訊，外加個微信紅包...

在職場中，我們要學會理性的與領導和同級溝通，如果想處理好職場人際關係，首先自己心裡就要有分寸感...

作為員工，我們本身就要有一定的眼力見，這樣才能讓自己更好的混跡職場，如果領導主動給錢那便皆大歡喜，但如果領導只是偶爾讓你幫忙帶一下東西，並且金額不大的話，大家也不需要太計較，留下一個好印象，說不定會讓你得到前所未有的一切機會和賞識...

對員工分別進行讚美和誇獎，讓他們感覺到領導是十分認可他們工作的，他們也會覺得自己十分重要，因此就會提高工作熱情，從而提高工作效率...

不要覺得這種事情在職場上不會發生，一旦你被這種情況所纏生，就會讓你煩的要死，特別是以下五種情況：一、不給你錢讓你墊——-墊一次兩次可以，次次都讓你墊，你願意嗎並不是說自己小氣，不能替領導墊一些錢去買東西，關鍵是有些領導會次次都讓你替他墊錢，...

一、抓住彙報時機，最為關鍵你在職場上，是不是也有這種困惑，比如：有時候一些小事找領導彙報，領導又會表現得不耐煩，可能還會捱罵，說這麼小的事情你都找我，那要你幹嘛呢...

領導不能因為員工某次的情緒爆發就徹底地否定員工個人，而忽略了他平時工作對公司的付出和作出的優秀業績...

比如在職場中領導需要我們幫忙拿個快遞或者整理些資料的時候，隨口說的：“謝謝”，這個時候回“不客氣”，就表示出領導有求於你，可能會讓領導暗感不爽，這樣的話就會讓領導對你覺得你不懂事，從而對你不器重...

”上班第一天，小文的領導拍著胸脯說：在我這沒有加班一說...