造化弄人,柯達公司自己發明的數碼相機,卻被其他公司拿去,成了顛覆柯達的利器...
直到2003年,柯達的膠捲業績急劇下降,柯達的領導人才宣佈放棄膠捲業務,將發展重心轉到數碼產品上,2004年,柯達推出了姍姍來遲的六款數碼相機,並迅速的收購了許多的數字技術公司...
當然,HP公司之所以敢於將大筆經費用於研製、創新,憑藉的是其先進技術所研製出的產品不可能被迅速仿造,這樣該公司才敢增加研究費用,還將商品提價...
這就是老子所說的“不目空一切才能明見事理,不自我誇耀所以才能有功”的表現吧...
“本文章已經透過區塊鏈技術進行版權認證,禁止任何形式的改編轉載抄襲,違者追究法律責任”咱們中國人向來喜歡買合資車,因為合資車在人們的意識中向來是質量好的代表,在中國的馬路上跑的最多的德系車大概就是大眾車了,而最近的幾年街上的斯柯達也越來越多...
到1930年時,柯達已佔據世界攝影器材市場75%的份額,獨攬9成的利潤,比當今智慧手機時代的蘋果還要風光...
喬治·伊斯曼正是柯達公司的創始人、幹膠捲的發明者...
對公司來說,這種建議制度在降低產品成本核算,提高產品質量,改進製造方法和保障生產安全等方面起了很大的作用,柯達公司認為,這種制度起了溝通上下級關係的作用,因為每個職工提出一個建議時,即使他的建議未被採納,也會達到兩個目的:①管理人員瞭解到這...
”這是聞名世界的一個廣告語,也是大眾攝影之父喬治·伊斯曼在一個世紀前創造的響亮口號,直到今天依然還為廣大群眾所熟知,它鼓舞著人們去記錄快門外的世界,讓本為一項奢侈品的攝影技術走進每個尋常人的生活...
這時,柯達引來了“玉”,使用傻瓜相機的人越來越多,相紙和膠捲的市場越來越大,相機的利潤比較小甚至虧本,但是相紙和膠捲卻帶回了巨大的銷售利潤...
幹掉柯達最強勁的對手,是數碼相機...
因此,首先我們必須思考我們致力於發展的事業的本質,思考什麼樣的東西會破壞我們的事業基礎,也要思考潛在成脅一旦成真(行政法規限制消失,新技術的應用)又會發生哪此情況...
當時的尤伯羅斯是旅遊行業的“大佬”,資產已過百萬,剛開始他對奧運會也不感興趣,但在朋友的一再勸說下,他最終還是硬著頭皮成為奧委會主席...