草船借箭與施工成本管理～故事與知識的連線法

諸葛亮掐指一算，能夠借到10萬支箭。（成本預測。）

他就開始做計劃，找來魯肅對他說，我們明天一起坐船到江上去。（成本計劃）

為了確保明天會起霧，他就做了一場法事。（成本控制）

到了第2天早上他起得早一些，親自到現場去看一看江上有沒有起霧。（成本核算。）

看到起霧了之後，他就和魯肅一起坐船到江中，向魯肅說曹操的心理。（成本分析。）

他成功猜中了曹操的心理，萬箭齊發之後，稻草人上面插的全是箭。

回去之後請人一數，確實足夠10萬隻。（成本考核。）

透過上面的故事，你就可以完整的聯想出施工成本管理的任務有哪些。

成本預測。成本計劃。成本控制。成本核算。成本分析。成本考核。

你的腦海裡面就會有清晰的印象，之後就很難遺忘了。

就算不提這個故事，僅僅從邏輯角度來看。

先預測了之後再進行計劃，計劃完成之後再一次進行核算，核算完之後分析其中是否有哪些缺陷或者不完善的地方，最後進行考核一個完整的邏輯鏈就這樣形成了。

故事的作用就是起一個引導作用，防止你的記憶錯亂。

也如同一棵樹的樹根一樣，紮在你的腦海之中，穩固你的知識儲備。

無論如何用一個故事去記憶知識，總比你自己的機械記憶的記憶程度要深