下一步，士官成長的方向！
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「你只管用心努力，剩下的交給時間。」
劍客一直很認可這句話，當然也很喜歡這句話：「強軍之道，要在得人。
作為軍隊裡「明日之星」計程車官群體，是未來加快推進我軍改革現代化的生力軍，為每一個士官專業崗位量身定製成長路線圖，力求精準規劃，按需培養，真好！
看到一篇《士官培養，從自然生長到按戰育人》的文章，被官兵熱議。
「各個專業都有清晰成長路線，各個崗位都有具體發展規劃。」
近日，按照《集團軍士官專業崗位成長路線圖》要求，某集團軍某基層連隊為全連士官逐一制定成長規劃。具體體現在幾個點上：
明晰成長路徑---
以服役時間為縱軸，以選晉年限為關鍵節點，按照升級培訓，同專業改崗、跨專業換崗等7種跟進培養方法，統籌規劃不同類別士官發展方向。
解析:
因人施教，因才有果。注重以實際錘鍊士官發展路徑，拓寬士官崗位培訓升級，專業改崗，跨專業換崗，形成良性的人才規劃統籌兼顧，是完善士官專業一體化，走向士官未來職業化的導向。士官的成長路徑有了，目標感清晰，結合崗位專業量身定製，是個人軍旅生涯的職業規劃，是推進士官人才建設的有力保障。
選晉規劃指南---
每個崗位幹到什麼時候，應該參加各種升級培訓、換崗、改崗、在崗的規定要求，在路線圖上一目瞭然。
解析:
面對走與留，是士官服役一定年限的重頭戲。特別是晉升高一級士官，需要服役期間專業資歷和學歷認證，有的優秀士官因無法滿足「入校培訓」從事本專業時間不少於8年等條件，不得不遺憾地告別軍營，這在基層單位很普遍。
立足當前，創新最佳化士官人才晉升路徑，在崗位上下功夫，在升級上提煉，是有效推動了崗位升級改造和自我能力提升的最佳化。
最主要的是面向選晉條件，士官在路線圖上可以看到自己成長的空間，同時也有了較為清晰的怎麼幹、如何幹的路徑，對在部隊願意做事、幹事、成事的優秀士官而言，是一種激勵，也是一種導向。
士官量身定製路線圖，為什麼讓人這樣期盼？
改革後，部分基層連隊因單位任務屬性，新增全新專業崗位，這對於單位來說，是一大挑戰，對於連隊士官而言，也是機遇。如何催化士官“建連為家，以連為家”是改革賦予基層連隊的歷史使命。
文章中指出：「連隊對照路線圖，兼顧轉型發展需要和士官自身成長需求，將符合轉崗年限的專業骨幹和優秀士官轉崗到新單位，既挑起了新專業大梁，又促進了個人成長。」
怎麼幹，是基層連隊主官應該想的問題，是基層士兵應該提的問題。
主官賦有領導責任主體，士官應有義務個體。兩者結合起來，既有了連隊的向心力，也推動了士官發展路徑，這是作為基層主官該有的能力素質與政治站位，也是士官建連為家的具體體現和榮譽增值。
一個單位的建制執行體制如何，帶頭人很重要。
規劃建設士官成長路線圖，真正讓路線圖撬動士官心靈，融入士官生活，補足士官短板。如其說是士官的成長規劃，不如說是一個連隊建設的規劃。一個連隊，就像一個社會，也像一個公司，但細化起來就是一個家。
一個基層單位就是一個家庭，家庭的內生力來源於提高幸福指數和經濟向上增值，而官兵在一個連隊的幸福指數，一靠完善的合理政策兜底，二靠單位主官的責任意識，三靠士兵規建的心理歸屬。
作為「一家之長」的基層主官，提升自我的內生力很關鍵，這就是為什麼有句提法叫「強將手下無弱兵」，一個基層主官怎麼帶連隊，很關鍵的。當然，一個家庭的發展不僅要靠一家之長，家中的成員也是需要由內生力，基層主官主動為士官的成長規劃靠上去，連隊士官為成長規劃主動聚起來，形成一種向上的內生力，這樣的連隊，官兵幸福指數爆棚。
為何干。清晰的成長規劃，堅定了士官長期服役的決心，也給士官隊伍建設帶來了深層次變化。路線圖倒逼著士官迴歸使命擔當和專業提升，立起了按戰育人用人的鮮明導向。
目前，基層普遍出現的現象是士官成長路徑不清晰，大部分士官都是單位推一推，士官動一動，領導講一講，士兵記一記，一到檢查主動靠上去的，不是能力不行，就是領導認可不高，說到底是部分基層主官對士官關心度不夠，士官對基層主官信任感不強。
在軍官與士官之間需要搭建一個橋樑，而制定行之有效計程車官成長路線圖，是看遠見，也是謀劃策，實心為士官成事，這對於士官而言，是最認可的。在被領導與被管理之下，士官個體的自我能動性有侷限，也有弱化，而作為基層主官，身份的認定是一級領導，肩上扛的星星就是責任的再現，試問哪個士官不喜歡急士官之所以急，想士官之所想的基層主官呢？
提升官兵的幸福指數，量身定製的路線圖，變「大水漫灌」為「精準滴灌」。
「群力之所舉，則無不勝；眾智之所為，則無不成。」強軍興軍的主體，離不開廣大計程車官群體。隨著大批新型武器裝備列裝部隊，如何最大限度提升官兵的幸福感，提升基層連隊的整體建設，是每一位身在改革中的人，都應該思考的。
改革之中，「創造新陸地的，不是那滾滾的波浪，卻是它底下細小的泥沙。」給士官一個槓槓，他也可以翹起整個地球。
充分尊重士官主體地位，給足士官機會錘鍊，創造士官能力建設，基層主官以識才得慧眼，愛才的誠意，用人的膽識，容人的雅量，聚才的良方，用信任、欣賞、發展的眼光看待士官在成長的路徑，讓一個個「智多星」脫穎而出，一個個「金點子」結出碩果。
盤活士官人才建設，提高士官自主能動性，創新最佳化基層建設制度，是當前很有必要。為士官量身定製的措施，步子再大一些！
