終於搞明白了，新收入準則下的收入確認計量從此瞭然於胸（下一）
投入法確認履約進度怎麼算
來來來，先來還欠賬了。上篇已經先吹出去的思維導圖總要還的。為了畫這個思維導圖，情懷一把年紀了，還專門去學了VISIO製圖，你說我容易嗎？
圖畫得沒有一丁點花裡胡哨的東西，那叫一個樸實無華［呲牙］。本圖系根據上篇所講內容整理，如果沒看過上篇的建議加個關注，回頭補看一下［偷笑］。廢話不多說了，思維導圖貼圖如下。
下面呢，就準備按上篇整理以及此思維導圖所畫的三問法思路，給大家分享一下情懷瞎編的幾個案例［呲牙］，透過案例串聯起相關的概念。
案例一：建築公司同時承接多個專案
話說情懷做公眾號，有個土豪看了情懷的文章，覺得寫得非常好，一高興打賞了情懷1，000萬［笑哭］。情懷呢，也一直聽說開建築公司挺賺錢的，拿這個1，000萬開了個建築公司，就開始到外面坑蒙拐騙承接專案去了。還真有個傻冒A工廠，相信情懷是建築業的專家，把他們工廠的一個擴建專案交給情懷來做，和情懷的公司簽訂一份廠區擴建專案施工合同，包括新建一幢廠房和一幢員工宿舍樓，合同總額5，000萬元。
案例分析：
首先我們來看第一個問題，對什麼確認收入？
這個問題的核心在於，上面這個合同裡有幾個單項履約義務。從合同要求來看，情懷的公司需要新建一幢廠房和一幢員工宿舍樓。那新建一幢廠房和一幢員工宿舍樓這兩個是屬於可明確區分的商品嗎？
大家看下上面的思維導圖，可以知道情懷認為的判斷依據在於，如果把這兩專案拆開，就其中一個客戶是否可以單獨使用受益？對於A工廠來說，廠房建好了，其就能利用這個廠房開始生產活動；員工宿舍樓建好了，其就能利用這個宿舍樓為員工提供住宿服務。所以新建廠房和員工宿舍樓屬於兩個可明確區分的商品，應分開確認收入。
接著我們來看第二個問題，在什麼時候確認收入？
根據準則的規定，這個問題的核心在於，各單項履約義務是否符合按期間確認的條件。如果符合，則按期間確認；如果不符合，則按時點確認。
大家看下上面的思維導圖，可以知道情懷認為的判斷依據在於，情懷建築公司把這個專案做了一半時，是否有權就已完成部分收到相應的價款？如何進一步如何判定呢？從思維導圖來看，情懷建築公司這個專案是在A工廠的土地上實施的，建築活動受到A工廠控制。這做了一半的土建專案，情懷建築公司也搬不走，所以情懷建築公司肯定有權就已完成部分收取相應的價款，對廠房和員工宿舍樓兩個單項履約義務均應該按期間確認收入。情懷建築公司可以用投入法或產出法計量履約進度。
最後，我們來看第三個問題，確認多少收入？
這個專案的合同總額是5，000萬元，但有新建廠房和員工宿舍樓兩個單項履約義務，見思維導圖可知，這種情況屬於收了錢不知道算誰的，需要按單獨售價的相應比例，對收入進行分攤。
情懷測算了一個，新建廠房的成本是1，000萬元，新建員工宿舍樓的成本是1，500萬元。兩個專案的成本加成率都是100%（暴利吧，看情懷多能忽悠別人，［憨笑］）。所以新建廠房的單獨售價為2，000萬元（成本加成法確定單獨售價），員工宿舍樓的單獨售價為3，000萬元，相應不考慮稅費，新建廠房應確認收入2，000萬元，新建員工宿舍樓應確認收入3，000萬元。
怎麼樣，是否感覺比較簡單？這個例子是幫大家熱下身［呲牙］，讓各位能理解情懷的想法——透過思維導圖來分析新收入準則下的確認和計量問題。以下案例開始加難度了噢。
案例二：大型定製裝置銷售
話說情懷開建築公司，也賺了不少錢，但情懷是個有追求的人，怎麼可能只滿足於開一個建築公司呢？於是，情懷又開了一家裝置製造公司，再大型再難做的裝置也能承接，就是這麼任性［奸笑］。情懷裝置製造公司開門後，立馬有一家好像腦袋被驢踢了的B鋼廠找上門來，與情懷裝置製造公司簽訂合同，約定由情懷裝置製造公司為其定製大型生產裝置一套，負責裝置的設計、製造，並提供運輸和現場安裝服務。另外，B鋼廠提供了一批鋼材用於該裝置的生產。合同約定，扣除甲供材料後，合同金額為1億元。
具體情況是這樣的。設計完成後，根據設計圖紙，市場上能比較容易地找到裝置製造公司進行建造。裝置的製造過程系在情懷裝置製造公司廠區內進行。由於系定製裝置，受實際可行性限制，情懷裝置製造公司無法將其轉售他方或留做自用。裝置製造完成後，由情懷裝置製造公司負責送貨到B鋼廠，並進行簡單安裝除錯，最終由B鋼廠確認驗收。
另外，由於該定製裝置無法轉做其他用途，情懷那也是老甲魚了［酷］，怕對方給我挖坑，所以合同中特別約定了，如果在設計和製造過處程中，B鋼廠要求提前解除合同，需要按情懷裝置製造公司實際履約進度支付相應的款項。
案例分析：
首先我們來看第一個問題，對什麼確認收入？
從合同來看，情懷裝置製造公司似乎有設計、製造、運輸和安裝四項義務，是否這四項均構成單項履約義務呢？
可能有一些朋友會想，設計、製造、運輸和安裝，對B鋼廠來說是實現這套裝置實際可用這一個合同目的，屬於整合成組合提供的一項履約義務；也有人可能會想，這些活動後道的完成，需要依賴於前道，應該是彼此高度關聯而屬於一項履約義務。
感覺又有點混時，情懷強烈建議再翻看一下思維導圖［呲牙］。情懷認為的判斷依據在於，如果把這些義務拆開，完成其中一個義務客戶是否可以單獨使用受益？情懷裝置製造公司完成設計服務後，B鋼廠根據設計圖紙，市場上能比較容易地找到裝置製造公司進行建造，說明B鋼廠能夠就該設計服務單獨使用受益，所以設計相對於建造來說，是一項單項履約義務。
運輸和安裝則有所不同。由於裝置在安裝除錯後由B鋼廠確認驗收，所以運輸和安裝這兩項均是為完成建造這一項履約義務前的其他履約服務，依附於建造這一項履約義務，且對於運輸和簡單安裝服務，B鋼廠均可以較容易找到其他服務提供方，屬於準則所述的其他易於獲取的資源，故這兩項均不屬於單項履約義務。
用情懷的判斷依據來看，僅獲取運輸和安裝服務，在相應的建造活動未完成時，B鋼廠無法單獨使用受益（在建造未完成時，運輸和安裝服務是無本之木），所以運輸和安裝不是單項履約義務。
我們把假設條件變一下，再看看。
假設情況1：
B鋼廠為了控制裝置生產過程和保證質量，派員蹲點在情懷裝置製造公司，裝置完工後，在情懷裝置製造公司現場進行了驗收檢測。驗收合格後，根據合同約定，情懷裝置製造公司代辦運輸將裝置送往B鋼廠，並進行簡單的安裝。
在這種情況下，運輸和安裝前，裝置已經過驗收確認，建造這個履約義務已完成，所以這兩項不再是依附於建造這一項履約義務的其他履約服務，B鋼廠從情懷裝置製造公司提供的運輸和安裝中單獨受益，故應將這兩項作為單項履約義務。
假設情況2：
由於該定製裝置十分龐大，與外部環境的互動也非常複雜，所以情懷裝置製造公司在廠區完成半成品部件生產後，將其運往B鋼廠進一步進行復雜的安裝活動，完成安裝除錯後交由B鋼廠驗收確認。
在這個假設下，運輸仍是依附於建造這一項履約義務的其他履約服務，而安裝則不同。情懷裝置製造公司是將建造活動和安裝活動整合成一個整體。B鋼廠無法就建造或安裝活動單獨受益，故建造和安裝構成了一項單項履約義務。
喘完氣，接著我們來看第二個問題，在什麼時候確認收入？
大家清空下剛看過的假設情況，回到題目給的原來條件啊［呲牙］。本案例中，一共有設計和建造兩項單項履約義務。那兩項是應該時點確認收入，還是期間確認收入呢？
前面提到，由於該定製裝置無法轉做其他用途，且合同約定，如果在設計和製造過處程中B鋼廠要求提前解除合同，需要按情懷裝置製造公司實際履約進度支付相應的款項，所以設計和製造滿足按期間確認收入的條件。情懷裝置製造公司可以用投入法或產出法計量履約進度。
這裡也再補充一個情懷對準則的理解。按期間確認收入的，準則中舉到了三種情況。一是邊提供邊受益；二是履約過程受客戶控制；三是無法轉做其他用途且有權就履約進度收取款項。按情懷的理解這三條的核心均在於有權就履約進度收取款項，那為何只有第三種情況額外加了這一要求呢？
情懷以為，在第一種和第二種情況下，如果出現中途提前解除合同的情況，即使合同沒有特別約定，企業就履約進度收取款項的這一主張也是非常合理的，容易取得客戶的理解以及司法、仲裁機構的支援。而在第三種情況下，完成一半的商品是否能轉做他用，則可能存在一定的爭議。比如本例中，雖然承接的是定製裝置，也許情懷裝置製造公司將其稍加改造，也能用於其他類似的生產訂單，所以準則要求在第三種情況下，合同需就對有權就履約進度收取款項進行明確約定，這樣按期間確認就依據充分了。
最後，我們來看第三個問題，確認多少收入？
在本案例中，有倒付客戶錢（甲供材料）和不知道收了錢不知道算誰的（按單項履約義務拆分收入）兩種複雜情形。
首先，我們看甲供材料這塊。由於B鋼廠提供的鋼材屬於可明確區分的商品，且其公允價值可以可靠計量（同時也不符合受託加工情形），所以根據準則規定，採購鋼材和銷售裝置需分開處理。
我們假設甲供鋼材的價值是2，000萬元，則加回這部分後，實際合同總額應為1。2億元。然後，我們需要拆分計算設計和建造各自的收入金額。再假設按市場調整法得出設計的單獨售價為4，000萬元，按成本加成法得出裝置建造的單獨售價為1。2億元，合同折扣系由設計和裝置建造共同提供，則設計的收入不考慮稅費，應為12，000*4，000/（4，000+12，000）=3，000萬元，裝置建造收入應為12，000-3，000=9，000萬元。
結束語
寫到這裡看了下，雖然才講了兩個案例，但已經3，000多字了。情懷寫得很辛苦，相信一直讀到現在的你也很累了。
雖然情懷準備了6個案例，本來是想著下篇寫完的，現在想想這工程太浩大了，還是悠著點，慢慢來［偷笑］。想繼續看新收入準則案例的朋友，我們下期再見了［再見］。
PS： 本文涉及的專業內容僅為個人理解。如有不當，歡迎指正。
