茂名石化港口三區上演“變形計”
茂名石化什麼級別
“我相信事在人為，辦法總比困難多，換個思路一定能戰勝困難。” 6月28日，在茂名石化“不忘初心、牢記使命”主題教育先模事蹟報告會上，港口分部第三作業區主任蔣友珺講述了車間夯實“三基” 打造“一流”庫區的故事，引起了大家的熱議。
港口三區地處邊遠的北山嶺，擔負單點接卸原油的計量驗收、儲存和北茂線的原油輸送、調合及商儲庫管理等工作，是茂名石化生產經營的第一環節。三區曾經是個讓人不放心的車間，現在，變成了茂名石化“不忘初心、牢記使命”主題教育的典型，他們從落後到模範，上演了一出“變形計”。
“三同時”聚起了人心
兩年前，港口三區在管理上存在一定程度滑坡。公司及時對三區領導班子進行調整。在宣佈任職的那天，新上任的三區主任蔣友珺扛著在煉油分部共事多年的單車來到了三區。當時，組織部門領導驚訝地問他為啥扛個單車上車，他笑著說：“三區這個家那麼大，沒個單車怎麼行，宣佈完，我就要開展工作了，得提前準備好啊！”
那一刻，蔣友珺將“不把被動局面扭轉絕不罷休”的決心安在了北山嶺，堅決將現場問題隱患和職工思想隱患“連根拔起”。
為儘快掌握“家底”，車間新領導班子把罐區、泵房和施工現場當作第二個辦公室，與當班員工同學習、同吃飯、同勞動，同甘共苦帶著員工幹，一起扭轉車間被動的局面。
車間員工抱怨“人少活多，忙不過來”，於是車間主任蔣友珺、黨支部書記黃裕雄把思想政治工作延伸到八小時以外，一有時間就上門探望員工，講改革的形勢，講崗位靠競爭、收入憑貢獻的道理，理順情緒，多用鼓勵代替批評，促進員工“想幹、肯幹、多幹”。
有一天，班組一名員工怒氣衝衝地跑來車間主任辦公室投訴，“主任，這麼熱的天，外操室的空調都報修這麼久了，什麼時候才能修好？這樣幹活怎能受得了！” 蔣友珺馬上安撫他：“你先彆著急，我馬上跟蹤這個事情，不行就先拆我的空調給大家裝上！”第二天，外操室真的裝上了蔣友珺辦公室的空調，車間員工都傳開了，“這個主任我看行，可以和他一起幹！”
經過一年多的努力，車間的人心漸漸聚攏了起來，觀念意識有了很大的轉變，工作作風有了大提升，逐漸將公司的“擔心點”變為“放心點”。
“三查詢”夯實了基礎
有了共同的情感歸處，開展工作就有了基礎。三區以公司開展“查思想、查紀律、查隱患”工作為契機，從薄弱的安全環保工作入手，深入開展“三查”工作。
三區組織了安全事故反思會、“履責十問”大討論和“三查”工作會，經過討論，大家查找出了思想上存在的“施工作業與我無關”“從嚴管理是負擔”的錯誤想法，樹立了“我的區域我負責”“嚴管就是厚愛”的觀念。
針對車間個別幹部員工紀律意識不強，遵守制度不夠自覺，車間領導一手抓教育，一手抓制度，制定並完善了車間《雙液位比對管理規定》《巡檢管理規定》《勞動紀律管理規定》等一系列制度，每天從抓交接班紀律開始，嚴抓五大紀律管理。
車間制定了第三作業區“十條規定”，被很多施工單位人員稱作“三區霸道十條”。為了樹立“惡人”形象，一進罐區，蔣友珺就板起臉，瞪起眼睛抓安環，加上長得黑，不少施工單位人員都怕了他。制度剛實行時，不少施工單位的思想還沒扭轉過來，每天都有施工單位負責人“堵”在車間主任門口，軟硬兼施說情，都被蔣友珺堅決拒絕了
車間積極發揮黨支部在“三基”和安全環保工作中的引領、促進和帶動作用，圍繞“黨建+安環”的思路，組織黨員開展先鋒罐活動。蔣友珺主動承包安全風險最高、管理難度最大的凝析油儲罐，車間黨員每人“承包”一臺裝置，定期開展裝置維護、清理死角，徹底消滅“低老壞”問題。
安全總監林小敏牽頭組織查隱患工作，4月以來，不管是雙休日，還是節假日，他經常回到三區，組織員工開展隱患大排查。他常常在烈日下曝曬，滿身溼透，但他只是隨身帶上水杯，就一頭扎進罐區、泵房、管線叢中，帶領大家揪出隱患，守護三區安全。
在北山嶺上，車間黨員帶頭、員工參與、人人排查隱患成為了一道炫麗風景線。目前，三區排查出A級隱患4項，現已全部整改；B級和C級合計638項，為車間安全生產提供了強有力的保障。車間被評為公司隱患排查先進單位並在公司“三查”推進會上交流經驗。
“三最佳化”打造了一流
看見三區一天天變好，車間重新設立新的目標：把第三作業區建設成為“一流庫區”。他們著重從崗位技能培訓多崗操作最佳化、效益最佳化、考核最佳化用力，帶動幹部員工奮力打造一流。
車間抓實多崗位能力勝任工作，推出一套“浮動係數”調整方案。員工每多掌握一門技能，其崗位係數就有相應的增加，每幹好一件工作，車間就立馬兌現獎勵。有一次，員工找到蔣友珺反映，平時活太多，上班根本沒時間學習。於是，車間就辦起夜校，還把通勤車的1個半小時車程也利用起來，組織員工一起學習。
很快，員工轉變了“學多學少一個樣”“學得多就幹多”的觀念，你追我趕學技能。轉崗老員工陳佳克服困難學習技能，終於取得了上崗證，擔起了崗位責任。目前有35人次掌握了雙崗和多崗上崗資格。
車間採取多罐收油、油罐小改造實現夏季儲輸凝析油、加大舊區油罐週轉率減少租用商儲罐等重大最佳化措施，發動全員參與最佳化工作，累計提出公司級建議14項次，均被採納，節省費用300多萬元。工藝員楊智勇積極對接清罐工作，解決車間儲罐庫容緊張的問題，想法設法最佳化清罐各道工序。針對油泥量最大的10號罐，他組織車間專業攻關團隊進行環節最佳化，共提出6項最佳化措施，使清罐作業提前2天完成。
今年，三區開展了原油脫水、汙水處理及原油調合小指標競賽，均獲得公司和分部小指標優勝獎。車間綜合能耗由0。25降至0。242，逐步向奮鬥指標邁進。
對於員工中出現的“幹得多就錯得多”等思想，蔣友珺發現車間以前的考核扣罰是由100塊到500塊不同的等級，這對於員工來說太重了，於是就對考核進行最佳化，將考核金額降低，讓員工真正放開手腳去幹。
今年上半年，三區幹部員工精神煥發，苦幹實幹，確保了作業區安全生產，為公司做大生產量提供了第一環節的支援。三區重回先進位置，獲得公司模範車間、公司紅旗黨支部；湧現了廣東省五一勞動獎章獲得者蔣友珺，集團公司安全先進職工林小敏等先進典型。
【記者】劉棟銘
【通訊員】張亞培 李國東
【作者】 劉棟銘
【來源】 南方報業傳媒集團南方+客戶端
