庸者掙扎泥潭，高手從不戀戰
作者丨kris
這兩天，劉強東涉嫌性侵的事又有了新進展，再一次成了大家關注的頭條。
事件撲朔迷離，真相尚且未知，我們不做無端解讀。
單說一件事，相信大家也看到了，就是深陷醜聞的劉強東，回國第一天就公開露面，參與了京東的商務活動，而且照片裡春風滿面，狀態極佳，完全看不出一丁點剛從獄中出來的疲態。
劉強東現身京東集團總部
有人說，為啥劉強東都出這麼大的事兒了，還要拋頭露面呢？
嗯，難道要讓他每天刷著微博，守著大家的惡評熬夜，給自己找難受嗎？
斯蒂芬柯維有一個著名的理論：
影響圈和關注圈
。
積極主動的人，總是聚焦於自己的影響圈
所謂關注圈，就是我們每個人都會有自己關注的問題。但是，在這些我們關注的問題中，有些我們可以影響和改變，這就是影響圈。
比如，你因為工作失誤被領導罵了，該怎麼辦？找到失誤點，努力改進，這就是在做影響圈的事，咒罵和埋怨領導sb，這就是在浪費時間在關注圈的事。
我們要做的，就是把時間花費在自己可以改變的地方，也就是那些影響圈，而那些無法能改變的，由他去吧。
同樣，對於劉強東來說，一家幾百億美金市值的公司等著他打理，十幾萬員工等著他帶領，有那麼多事情要做，難道還要把時間都花費在這些毫無價值的八卦裡嗎？
庸者，喜歡在泥潭裡折騰，躊躇不前；
而高手，則總是先人一步，從不戀戰。
- 1 -
庸者多消耗在雞毛蒜皮
高手則只關注少數關鍵
政治學者帕金森，在1957年曾經提出一條很有意思的定律，叫做“
帕金森雞毛蒜皮定律
”（Parkinson’s law of triviality）。
說：“
大多數人，考慮一件事情的時間和事情的重要性成反比
。”
比如，公司開會有兩個議題。
一個是公司的重大專案，一個是公司食堂飯菜的改良計劃。顯然，專案可比食堂重要得多。但是結果是，專案評審用了10分鐘，而食堂飯菜的討論卻進行了1個小時。
為什麼呢？
“
我們總對小事糾纏不休，是因為我們懂這些小事，而我們迴避複雜問題是因為我們對這些問題摸不著頭腦，同時又怕出醜而不敢發問。
”
想想看，確實如此。
當年我複習考博，有個同事也和我一起。因為時間緊，任務重，我把幾門課程做了分析，最後得出結論，英語這門課要在這麼短時間裡大幅提升，基本無望，倒不如把大量的時間放在我並不熟悉的專業課上。
所以，我的複習策略很簡單，除了地鐵上背單詞以外，其他的時間全部都投入到專業課裡。
但我那位同事，則截然相反，每次看他複習，都在吭哧吭哧地做英語閱讀，剛開始我以為他可能英語是短板。
但有一次，我倆一塊做一套英語題，他的分數遠高於我。我很納悶，問他：“你英語都這麼高了，還花這麼多時間幹嘛？”
他笑了笑說：“
現在不都說要長板理論嗎？那我就把英語搞得再好一點。
”
我接著問：“那你專業課複習好了嗎？”
他回答：“嗯，專業書看一會兒就犯困，還不如學英語專注一點。不然，時間不都浪費了嗎？”
哦，我懂了，這就是典型的
把時間都放在了雞毛蒜皮的事情上
。
看起來，他也在花時間學習，但這些時間投入到英語中，產出價值非常有限，反倒是硬著頭皮多學點專業課，給他帶來的回報會更高。
結果出來，果然不出所料，他的英語是全系第一，總分達標，但其他兩門專業課因為最低線都沒過，只能遺憾出局。
- 2 -
庸者守著靜態邏輯
高手時刻積極調整
三國裡，以少勝多的案例很多，官渡之戰則是經典中的經典。
大家都覺得官渡之戰的結果匪夷所思，因為當時的袁紹真的太強大了，冀、青、幽、並四州都被他佔著，而反觀曹操，沒地、缺兵、少糧，但最後卻贏得了勝利。
在那場著名的“
青梅煮酒論英雄
”，曹操和劉備評價各路當世英雄，大多數都是寥寥一兩句。
曹操就瞧得上劉備和自己
但唯獨袁紹，曹操花了四句半來評價：
“色厲而膽薄，好謀而無斷，幹大事而惜身，見小利而忘命，非英雄也。”
怎麼理解呢？羅振宇曾經在一期《羅輯思維》裡，做過這樣的解釋：
袁紹當時為什麼不挾天子呢？
兩個原因：
第一，沒辦法擺脫存量的恩怨；
第二，沒辦法面對增量的麻煩。
袁紹雖然強大，但始終抱著一種靜態邏輯。面對群雄崛起，他只願意處理目前格局裡的麻煩，對新麻煩卻始終不敢面對，仗著自己實力雄厚，不屑於對付那幫新崛起的軍閥，不敢於冒天下之大不韙而挾天子令諸侯。
結果，當斷不斷，養虎為患，最終作繭自縛。
這種靜態邏輯，也叫烏龜殼邏輯，試圖用存量的那個堅硬的外殼，來抵擋增量的衝擊，這在亂世是根本不可能奏效的。
相反，曹操面對亂世，不是戀戰於一隅，而是在動態變化中不斷尋找新機會。
回過頭來看曹操對袁紹的評價：
“色厲而膽薄，好謀而無斷”：就是在過去靜態結構的麻煩裡面，雖然籌劃個不停，但卻沒有膽量去承擔下一個挑戰。
“幹大事而惜身，見小利而忘命”：就是在過去的好處裡面，你沉迷戀戰，而在未來的利益面前，你躊躇不前。
提到了羅輯思維，那就多說幾句。
當年，羅輯思維賣月餅，雖然十天就賣出了4萬盒，創了銷售記錄，當時很多人也在預測，羅輯思維肯定接著也會賣元宵，賣粽子，有錢幹嘛不賺呢？但事實是並沒有。
羅振宇在賣完月餅之後，一方面看到了使用者強大的購買力，另一方面也聽到了很多鐵桿使用者的負面聲音。
他開始意識到，羅輯思維即使要出來賣，也不應該是賣月餅，而應該是“賣知識”。
於是，一年多後，《得到》上線。
即使眼前有近利，但當看到路線有偏差的時候，果斷跳出去，不沉迷，不糾纏，華麗轉身，佈局未來。
- 3 -
庸者多是盲目的勤奮
高手懂得換跑道突圍
為什麼網際網路圈裡，那麼推崇《三體》？
因為，在急劇變化的世界裡，你的競爭對手已經不再是同一個賽道的人，隨時可能被別人降維打擊。
“降維打擊”，簡單來說就是“高緯度生物”對“低緯度生物”的一種毀滅式打擊，就像《三體》中四維生物對人類這種三維生物的攻擊，人類這種三維生物對螞蟻這種二維生物的攻擊，攻擊方几乎不費吹灰之力直接團滅，而網際網路行業中的競爭同樣如此殘酷。
1、電子商務
：
以前的商場靠人流，地點很重要，電商直接去掉了地域維度的限制，徹底顛覆了人們的購買習慣和資源格局。
2、防毒軟體
：
以前的防毒軟體，比如卡巴斯基、瑞星等，靠收軟體費用賺錢，而360防毒一上來，直接免費，傳統防毒軟體徹底傻眼；
3、手機銷售：
以前手機都是靠各級經銷商代理商，層層加價，最後銷售出去，結果小米手機自己把粉絲渠道建立起來，去掉了中間商這個維度，直抵使用者，於是開創了小米奇蹟；
4、通訊運營商：
以前的移動、聯通、電信靠簡訊、彩信躺著都賺錢，可微信一來，降維打擊，運營商的核心業務一夜之間，成了擺設。
類似降維打擊的案例太多了……
我們能說，線下店老闆、傳統防毒軟體、以前手機商，通訊運營商不夠努力嗎？他們可能比自己的對手更勤奮！
但，最怕的是，你在拼命奔跑，人家卻早坐著飛機悄悄地走了，拋棄你的時候，再見都不說一聲。
又想起了諾基亞總裁在面對手機市場被蘋果、安卓徹底顛覆後，說的那句話：
“我們什麼都沒做錯，但不知道為什麼，我們輸了。”
這也是為什麼，一提到企業發展，就要說轉型，一提到個人成長，就要說突圍。
因為企業發展和個人成長，到一定程度必然會遇到瓶頸和天花板
，而戀戰的人，多守著自己的一畝三分地，即使行業、公司已經陷入頹勢，卻依然希望靠著努力來和大勢抗衡，結果只能是必死無疑。
- 4 -
庸者只顧眼前
高手放的是長線
再講個故事吧，來自《
偉大的博弈
》，也是我每年都會重讀的一本書。
當年，英國憑藉著工業革命，崛起為世界第一大國，號稱日不落。
他們拿著錢跑去美國做投資，當時美國還是個屌絲，正是缺錢的時候，忽悠著英國人把錢砸進來，建鐵路，建工廠，鐵路工廠上了市，還讓英國人買股票，當股東。
結果，美國股市太煩人，動不動就崩潰，股價一崩盤，英國人就趕緊把股票低價拋售給美國人。
結果就是，美國人不僅拿著英國人的投資建了鐵路和工廠，最後還低價拿到了鐵路和工廠的所有權，變相地洗劫了英國的財富。
華爾街這幫人的智慧，不得不服。
他們往往不在乎一時得失，耐得住低谷，守得住寂寞，放長線，釣大魚，才能在最終的財富大戰裡打敗了歐洲，讓整個世界的金融體系都圍著自己轉。
- 5 -
小結
最後，覆盤一下：
1、別和雞毛蒜皮苦戰，要把時間放到最重要的事情上；
2、別用靜態邏輯在動態世界裡掙扎，保持開放，持續迭代；
3、別做低水平勤奮者，低頭狂奔，也別忘了抬頭看路；
4、別隻顧眼前，而放棄未來。
查理芒格曾說：
人類的大腦和人類卵子的運作方式非常相似。當一個精子進入卵子，卵子就會自動啟動一種封閉機制，阻止其他精子的進入。而人類的大腦也呈現著這樣的趨勢。
同樣的：
庸者總是喜歡把自己封閉起來，在泥潭裡死死掙扎而不尋求變通；
高手則始終保持開放，不沉迷，不糾纏，不戀戰。
► 本文作者：Kris ，公眾號：Kris在路上（ID：krisgtd），85後/二胎爸爸/會計博士/500強央企/馬拉松跑者，3年陪孩子讀了300本書／半年10個500強offer/2個月考博/1個月瘦20斤。個人微信：ursosonice5歡迎來撩。
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