領導邊緣化下屬,通常會採取這4種手段,你別大意要有警惕性
公司老闆趙總是設計師出身,一直很重視新產品的研發工作,所以趙總自己兼任了研發部經理職務,陳工是研發部一名很厲害的設計師,深受趙總賞識。
陳工將畫好的3款梳妝檯的效果圖,交給趙總稽核。趙總召集營銷中心的幾位銷售經理,一起來研究、評估,看看是否適銷對路。
看效果圖
大家看完效果圖後,就
“你一言我一語”
地給陳工建議道:“陳工,按我們對市場的瞭解,你這3款新產品要修改,可以模仿一下其他公司銷路比較好的款式。”說著,銷售經理們拿出了同行公司的產品畫冊,以供陳工修改時參考。
“我就是要堅持原創,絕不會模仿、抄襲別人的產品!”陳工很不耐煩地回答到。陳工這個人自尊心比較強,有點自負、我行我素。
作為老闆,趙總肯定要考慮新產品的銷路問題。趙總單獨把陳工叫到辦公室,給陳工做思想工作,要求陳工按照大家的意見修改。沒料到,一個多星期過去了,陳工固執己見地拖著沒有修改效果圖,讓趙總火冒三丈。
趙總是個愛才、惜才的老闆,為了讓陳工清醒一下頭腦、改一改這種倔脾氣,就把陳工調到工藝部去了。在進行工作交接時,趙總對陳工說:
“你先到工藝部去冷靜一下,多考慮考慮產品的結構問題、工藝問題,反思一下到底該不該借鑑同行的長處,我們搞新產品開發,總是閉門造車怎麼行呢?你的作品再原創,若沒有銷路,有什麼用!你的產品開發獎和銷售提成,都取消了,你自己看著辦吧。”
老闆對設計師發脾氣
陳工心裡清楚,趙總是欣賞、信任自己的,同時陳工也很珍惜設計師這份工作,因為收入可觀。但
“君無戲言”
, 陳工也只好滿腹委屈、極不情願地到工藝部報到去了。
趙總這樣處理陳工,實際上就是在邊緣化陳工,至於今後能否將陳工調回研發部,還需要
“聽其言觀其行“
一、領導對下屬的分類
在一個單位裡,領導通常會將下屬分成如下4種類型,而區別對待:
1
、受領導賞識和器重的下屬
例如:對於能力出眾又聽話的下屬、領導的左膀右臂、親信(心腹),領導會賞識、培養和重用這些人,讓他們佔據重用的位置。
受領導賞識的下屬
2
、表現普通的下屬
對於能力一般、表現平平的下屬,領導對他們通常會保持不冷不熱的態度:不會刻意地去關心,也不會過於冷落。這類下屬佔大多數。
3
、需要邊緣化的下屬
(1)這類下屬一般能力較差,但也不是一無是處。在領導眼裡,他們顯得可有可無。
(2)下屬說話、做事,無意中得罪了領導,引起了領導的不快和反感。
例如:同事在背後說領導的壞話,他也愚蠢地跟著瞎摻和,結果被同事出賣了。
(3)下屬個性張揚、桀驁不馴,不服管教等,這些下屬主觀上沒有看不起領導、和領導對著幹的意圖。
桀驁不馴的下屬
領導將這類下屬邊緣化,目的是為了報復下屬或者滅一滅下屬的囂張氣焰;也就是說,領導還沒有徹底放棄或廢掉這些下屬的意思,只要下屬能糾正不當言行或改正錯誤,與領導之間的關係還是有緩和的餘地。就像案例中,趙總對陳工的處理。
4
、需要收拾的下屬
這類下屬,目中無人、從骨子裡瞧不起領導,和領導發生過嚴重的矛盾和衝突,引起了領導的仇恨,這種矛盾是不可調和的,領導欲將他們除之而後快。
二、領導邊緣化下屬,常用的4種手段
1
、故意冷落你
(1)對你的工作情況,漠不關心
領導對你的工作情況,採取不聞不問的態度,你做得好與壞,領導似乎根本就不關心,不獎勵你,也基本上不懲罰你,除非你捅了大
婁子
。
(2)領導不願意與你直接交流
你向領導請示彙報,領導總是以
“工作忙”
等藉口來推託、敷衍你,避免與你碰面和直接溝通;
有什麼事情,不直接找你溝通,而是透過其他人來轉達。
(3)對你的態度冷淡,愛理不理
領導對其他下屬有說有笑,而對你卻是不屑一顧,一見到你就冷若冰霜或者皮笑肉不笑。當有人在領導面前提到你時,領導會馬上岔開話題。
領導對下屬愛理不理
(4)對你封鎖訊息
有什麼好訊息或者重要的資訊,故意不及時通知你、告訴你。例如:部門聚餐,領導唯獨不提前通知你,結果人人都到場了,只有你缺席。領導這樣對待下屬,的確讓人很難堪、
很尷尬。
2
、調整你的工作崗位
領導將你調整到一些遠離部門核心、關鍵業務的工作崗位。因為這些崗位無關緊要,所以無論你怎麼兢兢業業、任勞任怨,都很難做出成績,難有漲臉、出彩和升職加薪的機會。
3
、暗示同事們疏遠你
俗話說
“當局者迷旁觀者清”
,領導在邊緣化你時,也許你還矇在鼓裡,但同事們都會察言觀色,已經看出端倪。為了避免得罪領導,大家就會與你保持距離,疏遠你,對你敬而遠之。領導
圈子內的人
(例如心腹、跟班、親朋、老鄉等),會主動替領導來孤立你、排斥你,甚至刁難、欺負你。人際關係的惡化,會讓你感到孤獨、鬱悶,心裡倍受煎熬,做事提不起興趣。
被同事疏遠
4
、削弱你的權利和影響力
如果你是管理人員,領導會這樣來邊緣化你:
(1)明升暗降
名義上,領導將你提拔到了更高的職位上,但是這種職位沒有什麼實權,對你而言,就是個閒職,讓你
“英雄無用武之地”
。
(2)將你架空
領導將你原來的工作職責進行拆分後,分別安排給其他人去負責,分解你的權利、將你架空。你有發言權,但沒有人聽你的。領導對你的意見和建議,置若罔聞。你天天無事可做,顯得很清閒,在別人眼裡,你顯得多餘。