產品經理，得是個“人精”

時間都去哪兒了？

在藥械企業對於產品經理來說，只有撲面而來幹不完的活，沒有超過一天清閒時間的可能。

一是因為崗位職能的寬泛，產品管理、客戶管理加上學術活動推廣這三座大山背後是無數細小繁雜的作業。小到做彩頁、做專家講課PPT，大到專案策劃、市場調研。

二是因為這份工關係人物甚多，內部的各個部門從業務部門—銷售部到後勤部門—財務部、合規部、法務部、醫學部，到外部無數客戶，決定了工作內容勢必繁雜。

1. 按“專案”分類工作，進行“條線式”管理，是讓工作有序最簡單的方式。

如果把你所有的衣服散在地板上讓你分類，你不可能一步到位做完分類，一定是從大類分到小類。比如先按照，“季節”—春夏秋冬，再分“功能”—裙裝、褲裝、正裝、休閒裝或者種種，適用於你個人的分類方式。

對於產品經理來說，先分大塊再分小塊，把一大堆事務變成線性管理最好的方法就是用專案管理法。

設定一張簡單excel表格，可以按自己的工作內容先分大類，再把所有工作按專案來進行管理，設定關係人物、關鍵時間節點、最終完成時間。

表格無需複雜，什麼形式並不重要，只需寫清楚，方便梳理清楚自己的所有工作內容、節奏即可。和老闆日常交流工作的時候，也不需要再拼湊內容，表格開啟一目瞭然。

2. “重要緊急”、“重要非緊急”、“緊急非重要”、“非緊急非重要”四大象限的簡單分類，是讓工作節奏有序的重要方法。

這一週也許有一份彩頁需要進行廣審，為此你需要再和醫學部過一遍彩頁內容，然後和供應商確認排版。

週末你有一個學術會議，所以有幾個講者的PPT準備情況你要和銷售確認，有兩個重要的KOL你要親自去拜訪以確定在會議上他說一些你想傳播的內容。

有一個新產品的市場調研正進行到收尾工作，要開始收集彙總上來的資訊準備向老闆彙報。

……

對產品經理來說，以上這些只會是日常工作中的一部分，每一刻都會有無數個工作小條目進行到每一個不同推進節點上。

為了確保每個條目所屬專案的順利推進，不在你手上或不在這一節點被拖延。在你的專案管理表之外，不拘泥於形式，每週整理一個excel或者word，甚至一張手寫的A4紙放在手邊。畫上四個象限格子，把這周要做的工作填進去，按重要緊急的優先排序處理掉。

一週結束時，核對一下象限表格，整合到專案管理表格中，以此每週迴圈。作為專案管理表格的第二步輔助管理工具，這種方法簡單快速，但是最為有效。

3. 按“結果導向”或“利己導向”，去選擇你該做的工作。

回到最初，無論什麼有效的工作管理工具或者方法，確保你在做的事情，是老闆想讓你做的事，還是你該做的事，才是最核心的。

在企業打工，兢兢業業的不少，但平步青雲的少。往上走的當然是那些能力強的，卻也是那些做對了事情的，你的能力需要展現在需要你做的事情上。

尤其產品經理這個崗位，坑實在不少。不精明的被銷售拉的到處跑、幫忙搭手幹活，最後自己該做的產品管理工作卻一樣沒幹，是不少產品經理的常態。確認老闆對你崗位的期待，以及你想要在這個位置上所得到的鍛鍊，才能在正確的道路上越走越遠。

產品經理的工作性質決定了你必須是個“人精”，你能掌握眼下這份工作的能力足夠了，忙而不亂、忙中有序、忙出成績，這樣的產品經理才能夠走的更高更遠吧！

那麼我該如何做，小編在這裡給大家準備了一份100套大廠產品學習資料