國醫館幹不過足療館是有原因的

中經堂存在騙局嗎

國醫館大多是杭州，上海等地經營的老字號，傳統的東西在真正的老中醫手裡，那真就是個寶貝，所以國醫館有時候想博大精深，想無所不包，想追尋效果是國醫館的生存方式，似乎有點偏頗，一個很有意思的現象：國醫館的經營的確無法抗衡一個足療店，從運營者的角度來看，原因就簡單了，因為傳統的東西需要藉助不同的思維，不被學術或者現有的學問所綁架，極致有時候是好的僅限於技術，但別忘了消費者滿意的是全方位的認可。

在國內國醫館裡經營很好的大多是那些各個派系不一樣的專家，但中醫內部的派系，技術，包括高傲自大的太多，經營起來就相對麻煩，既起不到弘揚中醫文化，又起不到推動國醫館的發展，也只有謙虛的禮讓，將各種人才和團隊容納進來，合理搭配，有效運作才可能有根本的進步，一個任重而道遠的中醫文化載體，不是依靠內部人推動的，借勢必不可少

中醫文化之所以無法更好的推進，原因是人的問題，再加上沒有很好的標準，各說各有理，這點就不如一些有百年老店的同仁堂，持有商標，股權分配，讓有能力的人去運作，這樣面子裡子都有了，而反觀鶴年堂，除了霍英東投資的廣州鶴年堂養生苑，其他的卻是方子漫天飛，無法集中生產力，將整個牌子運作起來。

國醫館隨著國家提倡中醫藥的發展，逐漸落出水面，各種資本大鱷紛紛入駐投資，但真正盈利的卻微乎其微，原因是內部的也是外部的，內部的倒不必說，外部的更多的是國醫館的定位不準確，很多時候只是明白自己是國醫館，但很難明白，消費者需要的是什麼？國醫館的框架結構如何適合國醫館的運營？

任何一種存在都是合理的，哪怕不合理的存在，國醫館目前的身份的確是尷尬，弄得四不像的大有人在，幾年前曾經去過上海的中經堂，一個開闢了外行做內行的國醫館，盈利能力超強，團隊協作能力也超強，既保持了中醫文化的底蘊和專家教授的尊嚴，又讓消費者認可了中醫文化，這點難能可貴。

大魚吃小魚，小魚吃麻蝦的時代過去了，目前不是大魚吃小魚就是快魚吃慢魚的年代，競爭能帶來更好的服務，競爭能帶來更好的市場需求，而中醫文化裡很少有競爭的詞語，基本元素就是陰陽相生相剋的邏輯思維能力，反倒是那些藉著中醫幌子的皮毛之館，活得風生水起，民意怨聲載道，難道中醫也有避世一說。

葫蘆裡本來裝的不是藥就是酒，但別忘記了中國傳統文化裡是融納，有大有小，有精油全，有整體有區域性，不是那些熬出來的藥酒就是好酒，已經是這樣的時代了，你還在猶豫