為什麼你沒有被提拔？聊聊大廠晉升的“潛規則”
有貨倒不出指什麼生肖
估計最近考慮換工作的朋友不少，私信或評論裡總收到問我能不能分享些所謂經驗套路的。每年這時候都有人按捺不住想出去看看，或想法子晉升，我也從我的視角聊聊晉升這件事。
其實當開始考慮這個問題時，無形中就分離出來兩個陣營。跳槽還是留下？跳槽還伴隨著另一個選擇難題，選大廠還是小廠？
大廠自然是不錯的選擇，薪資福利有保障，實力也更容易被承認，而且完備的晉升機制更有利於自身發展。但同時大廠競爭激烈，進來的人不想走，留下的都想升上去，所以遠沒想象中容易，不論去留都有相同的困擾，比如：
1、技術不如我的人升得比我快，他有什麼附加價值嗎？
2、如何做晉升申請，怎樣準備答辯，才能更好地展現自己的價值？
3、明明準備挺充分，為啥溝通時有貨倒不出，一提問就大腦短路？
4、為什麼有些人答辯時，評委都是他認識的，而輪到我，評委一個都不認識？
這些問題不僅我自己遇到過，身邊也有不少朋友跟我探討、甚至吐槽過。但我發現，沒有人系統講解過如何晉升，那些成熟的大公司儘管制定了相關制度、流程，但大多隻是規則的補充說明，對指導實踐沒什麼幫助。
其實，
在晉升制度背後，有
很多
人為把控的規則
，沒法用白紙黑字明確寫出來。想獲得更好的職業發展，就要理解其背後的“潛規則”和晉升的運作機制，同時也得實實在在提升能力，不僅是專業技能，比如設計開發、測試、線上保障；還有做事能力，比如彙報、覆盤、協作能力等，真正做到“兩手都要抓、兩手都要硬”。
這裡，分享給你
一套晉升方法論
，涵蓋“理解晉升→準備晉升→參與晉升→獲得晉升”
這條完整的晉升鏈條。
這張圖出自
前阿里 P9 李運華
，晉升這事兒，他非常有發言權。
華仔曾就職於華為、UC、阿里巴巴、螞蟻金服等公司，帶領過多個研發團隊，有豐富的網際網路業務和團隊管理經驗——如果把晉升比作足球，
他同時具備“球員+教練+裁判”的經驗：
從普通程式設計師到阿里 P9，每次晉升他都一次透過。開始帶團隊後，他指導過多個團隊成員從 P6 升到 P7、從 P7 升到 P8。2015 年，他開始擔任晉升評委，負責 P6、P7 和 P8 三個級別的晉升評審，先後評審過幾十個候選人，合作的評委也有幾十個。
這些經歷，讓他了解到不同崗位、級別的員工在晉升時的困惑和挑戰，並總結出一套完整的晉升方法論，都在他的專欄
《大廠晉升指南》
中（上線
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個月，訂閱已經
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+了）。
說實話，專欄中的內容，完全顛覆了我的認知。之前覺得勤勤懇懇把工作做好，就能一步步往上走，後來發現遠遠不夠，晉升候選寫 PPT 的時候，連怎麼量化業績都不知道，更別提準備答辯了。
能在職業生涯中期遇到這個課，感覺自己很幸運，真心感謝華仔。最近，聽說專欄要
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在專欄中，華仔交付了一條完整的職場晉升路線，講解從普通程式設計師到 P9 的升職秘籍和實用的職場晉升技巧，透過
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個高效工作和學習方法，帶你深入理解晉升系統，在職業晉升的道路上穩中求勝。
具體說來，內容分為 6 部分，彼此相輔相成，有嚴密的邏輯關係：
第一部分
：
晉升體系。
他介紹了職業等級體系和晉升的流程、原則、邏輯，結合自己總結的 COMD 能力評估模型，為你分析不同級別的要求。學完這部分，你會理解晉升是怎樣運作的，什麼樣的人可以晉升，怎麼做才能更好地晉升。
第二部分
：
職級詳解。
結合 COMD 能力模型，他詳細解讀了從 P5 到 P9 每個級別的具體能力要求，和晉升的關鍵點與技巧。這樣，你就能根據自己的級別，做清晰明確的規劃，採取更有效的行動來提升晉升效率。
第三部分
：
晉升技巧。
針對面評中的幾個關鍵步驟，他分享了很多實戰技巧，包括怎麼寫 PPT、怎樣講 PPT、如何迴應答辯問題等等，讓你在面試時充分展現自己的能力，甚至在答辯時超常發揮。
第四部分
：
學習方法。
他總結了一套系統的學習方法論，涵蓋時間管理、任務拆解、技術提升等多個維度，其中很多是他個人獨創的理念和技巧，幫你切實提升個人能力，讓自己的技能兼具深度、寬度和廣度，在晉升答辯時更易於打動評委。
第五部分
：
做事方法。
經過大量實踐驗證，他總結了的很多做事方法，涵蓋端到端的做事流程，包括定目標、執行、總結、彙報和覆盤等環節。學完這部分，你不僅能在日常工作中拿到更好的績效，也能在答辯時展現自己的處事水準。
第六部分
：
專項提升。
隨著級別的提升，理解業務和管理團隊的能力越來越重要。華仔結合自己在業務和管理兩大領域的實戰經驗，提煉成快速入門的套路，幫你掌握不同級別所需要的業務能力，和 50 人以內團隊管理技巧。
課程上線不久，已累積了不少好評，
華仔不僅耐心回答了每一個問題
，而且評論質量也非常高，看留言區互動討論都能學到不少，截了一些供你參考：
晉升這事兒，不像寫程式碼，不能靠“頭懸樑、錐刺股”的拼勁，而是“四兩撥千斤”的巧勁兒。專欄裡的內容，將晉升的標準和準備流程清晰化，
讓我們找到正確的發力點
，真正把勁兒使對地方。
毫不誇張地說，只要你踏踏實實跟著學，一步一個腳印地提升能力，再結合課程中的經驗和技巧，
不敢說每個人都能當上 P9，但職業發展一定更上一層樓。
老規矩，
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只有把當前級別的事情做好了，才有機會晉升，這是晉升的第一條邏輯。在當前級別做下一級別事情的人，才有機會晉升，這是晉升的第二條邏輯。
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阿里 P9 的獨家晉升秘籍
，想要升職加薪，這個專欄你一定要好好看、反覆看。
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