榮耀的成就，讓企業頓悟“多品牌戰略”的秘訣

閒曹冷局什麼意思

這幾天，網上紛傳榮耀手機將以千億價格出售給神州數碼和深圳市政府牽頭的一家財團，涵蓋幾近全部榮耀業務的資產，包括品牌、研發能力及供應鏈管理。這則訊息引發了網路較大反響。畢竟，作為華為旗下的多品牌之一的榮耀，曾經幫助華為立下了汗馬功勞。現在出售，的確是非常可惜。由此可見，美國的制裁給華為帶來的影響比外界瞭解的更多。正當大家以為塵埃落定時，11月11日，神州數碼的一則公告讓事情變得撲朔迷離。

拋開收購事情本身，我們只討論榮耀的發展，就會發現榮耀是企業多品牌運作的成功案例之一。榮耀作為華為手機的新生品牌，成立於2013年12月，經過7年的發展，逐步成長為國內領先的手機品牌。榮耀的市場佔有率約為13%，和小米差不多。2019年它的利潤約為60億。目前出售的估值約為1000億，相當於16倍PE。這個估值是畢竟便宜的。對比小米，合理估值應該在2000億左右。相當於友商，榮耀的增長速度還是非常驚人的。在網際網路年青人心目中，榮耀是堪比華為P系列的存在。作為一個子品牌，運作得如此成功，榮耀給企業帶來了很多可供參考的方法。

企業設立多品牌的作用：

企業之所以設立多品牌，是為了覆蓋更多的消費群體。因為，任何一個品牌，不可能覆蓋從高階到低端所有的人群。很多企業的單一品牌只能獲得某一部分的認可。比如，榮耀之所以設立，是為了覆蓋1000—3000元這檔的年青人，而3000元以上手機的人群則由華為手機承擔，1000元以下則由麥芒負責。

一、有助於企業覆蓋不同的消費群體。

多品牌可以幫助企業覆蓋更多的消費人群。每個品牌都有自身的調性。不同的人群喜歡不同的調性。這裡面涉及到消費群體自身實力和價值認可的問題。國外很多大企業推崇多品牌戰略，這點在電子產品和汽車產品中尤為突出。比如汽車，大家耳熟能詳的寶馬集團，它的工廠是巴伐利亞發動機製造廠（BMW），底下有寶馬（BMW）、勞斯萊斯（Rolls-Royce）、MINI等3個品牌，雖然都是寶馬集團造的車，但是針對的人群不同，寶馬是新貴的最愛，勞斯萊斯是勳貴的舊寵。