團隊不是人多，是齊心和不認輸的態度
北京時間6月2日，湖人在客場大敗給太陽30分，大比分2-3落後。
戴維斯因傷缺戰，而湖人全隊毫無狀態，除了詹姆斯之外，他們的三分球25投僅6中，全隊助攻次數只有14次，失誤卻有16次。
這是詹姆斯生涯裡首次在季後賽首輪遭遇連敗。本賽季湖人在常規賽就遭遇很多困難，靠附加賽才獲得了季後賽門票。而面對太陽，沒有健康的戴維斯，即便有詹姆斯帶隊，湖人看起來也是很難取勝。
湖人全員都對這樣的出局非常難接受。莫里斯和馬修斯都找詹姆斯傾訴過，自己提前被淘汰是多麼痛苦的事情。詹姆斯作為聯盟第一人，面對這樣的比分結果，所有球迷和媒體都有一個巨大的疑問：詹姆斯還能回到以前的狀態嗎？
啟用組織，激發員工動力
同樣，“人”的問題幾乎成為所有企業不得不面對的棘手問題，這是企業轉型過程中的必然結果。
那麼如何提升員工的工作積極性？如何激發人才的創造力？如何讓人才與企業共同成長？
當今社會充滿競爭，一切都在競爭中生存。有了競爭才有了高低之分，才有了強弱之別。日本的大松博文說過：“事無大小，人無高低，均在競爭中生存。”
在組織中，人與人的關係如果互相猜疑、不齊心，就會兩敗俱傷誰也不能獲得勝利。只有互相配合，一起合作，才能取得共贏！
企業最怕被平庸員工綁架
一個團隊中，人分為五種：
人渣，人員，人手，人才，人物。
【人渣】
就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃裡扒外的破壞分子；
【人員】
就是隻領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願幹，屬庸人之列；
【人手】
就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等著下命令的人；
【人才】
就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；
【人物】
就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人！
哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能託付重任的；
抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會；
過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不能留；
創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。
遇到外界的壓力、誘惑就想跑，以公司做跳板吃著碗裡想著鍋裡，這樣的員工留了是風險；
遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才算人才。
企業需要跟這樣的人合作
能跟著團隊一起成長的人；
對團隊的前景始終看好的人；
在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人；
為了團隊新的目標不斷學習新東西的人；
抗壓能力強且有耐性的人；
與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，顧全大局的人；
團隊不是人多，而是齊心和競爭。
中國有句古語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。團隊的力量永遠是無窮的，人心齊，泰山移！不管什麼時候，單靠一個人的力量都是不可能取得大的進步的！
一個齊心的團隊必須具備以下五個基本要素：
信任、慎重、溝通、換位、快樂
1、溝通
溝通是團隊合作中最重要的一點，老闆和下屬之間就像是兩岸的兩個獨島，獨島間的溝通全靠聯絡他們的橋樑，他們間的橋樑顯得格外重要，橋樑構建的不好，老闆過不去，員工過不來，怎麼能成功呢？
相互溝通是老闆與員工之間的必修課，只有溝通到位，互相理解對方，知道對方想要的是什麼，才能達到事半功倍的效果
2、信任
老闆、員工之間要相互信任，老闆要信任員工能做好任務，放心大膽的讓員工去發揮，員工要信任老闆能夠帶領自己走向更好的成功，這樣互相信任，沒有隔閡，才能把更多的精力投入到工作中去，共創美好的明天。
3、慎重
遇事不要太激動，很多時候冷靜下來才能更好的處理問題。俗話說的好，衝動是魔鬼，一個團隊內，如果都像炮仗一樣，一點就著，那麼外部問題還沒有來得及解決，自己的內部就會亂成一鍋粥了。
這就告訴我們遇到事情一定要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可衝動，衝動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最後產生傷敵一千自損八百的結果。
4、換位
已之所欲，勿施於人，凡事不要把自己的想法強加給別人，遇到問題的時候多進行一下換位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解員工，更好的合作，完成任務。
5、快樂
從小父母就會培養孩子的興趣，只有興趣被培養出來，覺得做這件事是幸福的，才會發自內心願意去做，這也是為什麼許多打著“讓孩子們愛上學習”的旗號的輔導班大火起來的原因。
同樣地，只有用快樂的心情才能構建起幸福的團隊。帶著快樂的心情去工作，就一定會盡自己最大努力做好這件事，如果所有的企業都能這樣做，那麼這個企業一定是最幸福的。
“鯰魚效應”啟用員工
挪威的捕魚業非常發達，許多挪威人都靠捕魚為生。
沙丁魚是漁民最常捕到的魚類，因為營養高、味道好在市場上很受歡迎。
但是沙丁魚非常不易存活，經常在運輸的途中就會大批死亡，所以雖然漁民打撈的數量非常大，但損失同樣很大。
為了解決這個難題，有人做了一個嘗試，將幾條鯰魚與沙丁魚放在一起，沒想到這個簡單的嘗試卻起到了意外的效果，沙丁魚再也沒有在運輸的途中死亡。
“鯰魚效應”其實就是一種競爭激勵，用鯰魚帶給沙丁魚壓力，迫使沙丁魚為了活命而動了起來，從而使得沙丁魚群整個都活了起來。
在我們的企業中，也有很多像沙丁魚一樣的員工，喜歡安逸享受，沒有上進心，缺乏競爭意識，所以對待工作也是毫不用心，認為只要能交差就夠了。
這樣的員工不僅不會成為企業發展的助力，反而會拖企業的後腿，如果企業裡到處都是這樣的員工，那麼企業必然會走向滅亡。
為了保障企業能夠在競爭激烈的市場中生存，管理者也應該在管理中引用“鯰魚效應”這種競爭激勵的手段來對員工進行管理。
讓那些缺乏憂患意識的員工得到警醒，在內心生出危機感和緊迫感，從而做出積極的改變，成為能夠推動企業發展的優秀人才。
競爭是促進人前進的動力，齊心是合作共贏的導向，只有齊心和競爭才能推動企業得以更好的生存和發展！
