俄羅斯引以為傲的軍工產業是如何荒廢的?
俄烏衝突剛剛爆發的時候，大多數人都以為這就是一場閃電戰，以俄羅斯的戰鬥力，打擊烏克蘭應該是很輕鬆的事情。
可是到目前為止，這場戰爭明顯已經陷入了持久狀態，而且打得越久，俄羅斯軍事工業短板暴露得越多。
這讓很多人都不可思議，當年的蘇聯，可是世界上最主要的軍火出口國之一，蘇聯的軍工產業，不僅規模龐大、品種齊全而且技術領先，可繼承了蘇聯大部分產業的俄羅斯，為什麼在軍事產業發展上，卻和蘇聯產生了如此大的差距呢？
資金短缺，發展困難
1988年的時候，蘇聯的坦克年產量已經達到了2000輛以上，平均7個小時就能造出1枚導彈，每年生產的作戰飛機數量甚至相當於美國空軍全部飛機的總和……
龐大的軍事工業讓這個國家像個巨人一樣，屹立於國際社會。可是，這個巨人轟然倒塌以後，完整強大的軍事體系不得不分散到各個國家手中。當然，分得最多的還是俄羅斯。
俄羅斯繼承的原蘇聯軍工廠有2000家，還有近500萬的工人以及大部分的軍工資產。
看起來俄羅斯好像佔了很大的便宜，但是，大有大的難處。這些資產對俄羅斯來說，更像是個沉重的包袱。
在蘇聯的經濟體制下，各個軍工廠之間分工非常細緻，僅僅一家坦克往往就需要700多家合作單位才能生產。
俄羅斯雖然分的產業鏈很多，但並不是全部。對於產業鏈來說，不完整就幾乎等於沒有。
所以，俄羅斯不僅不能享受巨大軍工資產帶來的優勢，還要負擔臃腫的體系帶來的鉅額資金投入。可是，俄羅斯哪裡有那麼多的資金可以投入進來呢？
俄羅斯繼承的蘇聯，本就是一個經濟已經瀕臨崩潰的爛攤子。尤其在政府實行“休克療法”之後，經濟不僅沒有出現奇蹟，反而不可遏制地滑向谷底。
更雪上加霜的是，不僅國內沒有資金支援，來自國外的資金也迅速縮水。因為冷戰的結束，讓國防訂貨和軍事出口的數量急劇下降。
1991年訂貨單減少30%，1994的軍工生產規模，僅相當於1991年的6%，戰略火箭和核潛艇的生產已經降到最低水平，有的核材料甚至已經完全停止了生產。
如此慘淡的訂貨量，導致大批工廠停工，25%已經瀕臨破產，其餘的大部分軍工企業只能靠吃蘇聯的老本勉強維持基本運轉。
在這樣的情況下，軍工企業想要研發裝備、創新更是難上加難，因此也就造成了武器出口訂單的進一步減少，形成了惡迴圈。
而資金的短缺帶來的影響還遠遠不止這些。
人才流失，管理落後，創新艱難
對於國家發展來說，科技是第一生產力，人才是第一資源，可是在軍工企業破產的威脅下，人才和科技的發展也難以為繼。
因為經濟的萎靡不振，俄羅斯的國防科研經費也在逐年縮減。
俄羅斯所接手的科研單位，需要的經費佔過去蘇聯國防科研經費總額的88%。
到了1993年，國防科研經費只佔了俄羅斯國防開支總額的7。2%。因為經費的缺失，科研人員的待遇也直線下降。
俄羅斯的軍事研究人員得到的經費，只有同期日本的三十五分之一、同期美國的五十分之一，很多人不得不去做副業來維持生活。
因此，短短十年間，將近50萬的一流俄羅斯科技人才流失到了美國以及其他歐洲國家。
還有一批科研人員，因為政府的“軍轉民計劃”，流失到了民營部門，去研發洗衣機、電視機、吸塵器等輕製造業。
剩下的為數不多的科研人員，基本上都屬於年齡較大，甚至接近退休的。
新的科技工作者也因為薪資的顧慮，選擇向能源或者金融行業工作，而不去軍工企業。
人才出現大幅斷檔，這也直接導致了俄羅斯科研實力的滑坡和研發能力的下降。
在這次衝突中，俄羅斯使用的很多武器依然是前蘇聯時期的過時武器，像KH-22 和KH-59空地導彈、KH-101巡航導彈、蘇-35戰機等。
因為武器的缺乏，俄羅斯還不得不把昂貴的S-300防空系統當做遠端火箭炮使用。
人才的流失不僅導致科技創新的失敗，整個軍工企業的管理也開始變得落後。
為了增加外匯收入，俄羅斯政府曾嘗試大力向亞洲和西方擴寬軍火銷售的市場，但是十分困難。
因為現存的很多俄羅斯軍工企業，由於管理落後，導致大部分人還保持著等、靠、要的老舊觀念，競爭意識十分淡薄。
企業內部還有大量的人浮於事、作風拖沓、官僚主義等問題，也導致了武器生產質量的下降。
在出口的很多武器中，還經常有以蘇聯時期的“壓倉貨”冒充新品的事情。僅2003年，外國客戶就向俄軍火商提起861起索賠。
俄軍工企業的售後服務也做得很不好，經常拖欠國外客戶的零備件供應和售後保養服務。
糟糕的質量和更糟糕的售後保障嚇跑了很多潛在使用者，很多國家陸續轉向了西方產品。
再加上國家局勢的影響，中東、東歐、非洲以及拉美等地的武器銷售份額也在逐漸下降，這導致了俄羅斯的傳統銷售市場也受到了極大的打擊。
從2006年起，俄羅斯在國際軍火市場所佔的份額就在持續回落，後續也基本一直處於乏力狀態。
面對這些問題，俄羅斯政府決定重整軍工產業，進行改革。
嘗試改革，步履維艱
因為軍工產業問題嚴重，俄羅斯政府嘗試對軍工產業進行轉型，但是，船大難調頭。克里姆林宮的軍工產業轉型之路走得十分艱難。
早在1992年，俄羅斯政府就嘗試實行軍轉民，試圖讓花費龐大的軍工產業自己養活自己。
按照俄羅斯政府的計劃，要將70%的軍工產業轉向民品生產。按照這個目標，俄羅斯政府需要花費1500億美元和15年的時間。
在最開始的時候，軍工企業還能供應國內市場的全部電視和縫紉機，以及97%的電冰箱和錄音機，摩托車、洗衣機、吸塵機也能供應70%左右。
但是，自從俄羅斯實行“休克療法”以後，許多國有企業一蹶不振，再加上它們生產的民品工藝粗糙、外形笨拙，銷路也越來越少。
隨著國外商品的湧入，許多企業連最後的資金儲備都用盡了，淪落到連水電費都交不起的地步。
短短兩三年時間，大部分企業就宣佈停產，較高檔的電視機、洗衣機等基本不再生產。
有的企業為了開工，甚至開始用高水平的工藝和裝置，生產煎鍋、帳篷、潔具等物品，即使如此，開工率也僅僅只有50%。
而且當時政府承諾的1500億補貼也沒有到位，也加劇了軍轉民企業的失敗。
軍轉民失敗以後，俄羅斯政府又開始提出了私有化。1994年，除了負責航空航天以及核武器的戰略性企業繼續保持國有以外，其餘的1400家軍工企業被推向市場。
可是當時市場經濟體制並不規範，國內的軍工企業為了爭奪市場訂單，開始出現相互傾軋、打壓同行的情況。
報復、反報復、反反報復在俄羅斯的軍工企業中屢見不鮮，這種惡性迴圈導致了訂單和客戶的大量流失。
在一些企業內部，高層管理人員還勾結軍隊一起貪腐，榨取國防經費，卻不進行生產。
最後導致大量國有資產進入個人腰包，軍工潛力越來越低，原有的產業鏈也進步一壞死。
隨著本國軍工產業的不斷衰弱，現代化軍隊的不斷升級，俄羅斯再想進行改革的成本和阻礙也越來越大。
過去十年，俄羅斯的國防預算已經增加了10倍，可依然滿足不了軍隊現代化的要求。
如今的普京政府再一次提出，採取各種措施加強軍工技術基礎建設，制定相關法規以改善商業運營環境，加強與發達國家的軍功技術合作等方向來振興國內軍工企業。
為了推進裝備的更新換代，俄羅斯還出提高國防的採購水平，進一步整合軍工力量。
但是，俄羅斯的關鍵技術已經普遍落後西方10-20年，整體軍工事業也是千瘡百孔。俄羅斯想要重振雄風，重回當年蘇聯的軍工地位，還有很多的困難要克服。
