工作業績該怎樣呈現在簡歷裡？

毫無疑問，用資料說話。

資料化是價值量化和顯性化的最直觀依據，也是在一大堆文字中最容易躍入眼簾的部分。

HR

在閱讀一段段工作經歷時，就想很快知道：你乾的到底怎麼樣？你的實際業績如何？你真的優秀嗎？你和我期待的一樣嗎？那麼，實際工作中面臨問題的難易程度，業績前後變化對比，實際產出的成果檔案，這些點都是他們甄選人才的主要視角。

在簡歷中呈現工作業績，四個維度可供參考：

核心指標完成情況：工作相關的顯性業績考核指標，季度

/

年度

KPI

達成情況，挑重點指標、優秀業績呈現出來。

工作任務中

0-1

或者

1-100

的變化情況：用前後資料對比，體現增加的動作、工具、方法是什麼，效果、效率、成本指標等發生了怎樣的變化。

具體的產出物或交付物名稱：具體舉措產生的報告名稱、制度名稱、主題名稱、活動名稱等及數量，實際解決了哪些問題，產生了怎樣的效果。

工作介面的廣度和深度：服務或者管轄物件涉及多領域的，具體寫明哪些領域、多大範疇。工作流程複雜多變的，可寫出涉及的具體環節、協同的具體部門，以表現複雜程度。有創新挑戰、急難特殊事項的，也可以一句話概況出來。

透過上面四個維度的結構化梳理，是不是發現，哪怕是行政、財務、質量、安全這些流程化的職能崗位，也有很多業績值得被看見呢。

需要提醒的是，書寫這部分內容時，關鍵指標中的內部簡稱或慣用語最好改成通用詞彙，涉及企業商業秘密的產出物名稱也要注意隱蔽。