那麼多的投標專案投哪個，如何決策？

每天都有新的招投標專案的釋出、更新，那我們是否參與這個專案的投標，作為潛在投標人或一個企業的角度來說，這時候需

要作

一個投標決策。投標決策工作應是掌握了大量的資訊的基礎上，對投標的專案的環境、情況有客觀、詳盡的分析，從外部

環境和企業自身入手，主要考慮工程、業主、市場競爭和企業自身條件等多方面因素。

下面有兩種投標決策的方法，可以在企業投標決策過程中借鑑：

（1）樹形分析法

由於各企業的規模、資源的限制，在不同專案中選擇一項進行投標，就會有多個方案，分析每種方案的機率和利潤等，如果以獲利大小作為參考標準，在該決策中應選擇利潤最大的專案作為投標專案。

（2）指標評價法

這裡是用權重指標，首先根據企業自身的各種條件對完成投標專案的相對重要性確定各指標權重，然後用這些指標對投標專案進行衡量，對每個指標進行評價打分，再將權重指標與評價分相乘得出指標分。總得分是一個衡量的參考點，與過去其他投標情況進行比較和企業事先評估的最低分比較，是否參加投標。

總之，企業應建立廣泛的資訊來源渠道，建立專案資料庫，獲得多渠道的資訊，及時、準確地掌握有關的招標專案資訊，這對於比較、權衡、選擇有利於自己的專案是十分必要的。面對多個專案中選擇一個或其中一項投標時，借鑑客觀的投標決策分析方法，結合企業自身的情況來決定是否投標。