寶成推進全員精益改善活動 立足當下著眼長遠

寶成公司董事長、黨委書記董松楠，副總經理劉向軍現場調研精益改善提案卡填寫情況。

航空工業寶成結合實際和階段特徵，立足當下、著眼長遠，以“看準想清、做實做精”為工作理念，將構建體系化的大精益科研生產運營格局作為寶成重大戰略長期堅持，並將實施全員精益改善活動作為主要抓手。該活動透過“試點+推廣”的形式逐步推進，透過調動全員的主動性、積極性和創造性，發揮全員的聰明才智，鼓勵全員參與管理，從小到大，由點到面，持續改善，做到精益始於問題，做於過程，成於改善，歸於文化，臻於至善。在寶成逐步形成了“人人有改善的能力，事事有改善的空間”的精益文化氛圍。

領導重視，引領垂範。公司主要領導對推進精益改善活動高度重視，帶頭宣貫精益思想和精益戰略，親自參與精益知識培訓，活動啟動階段深入現場檢查指導，對先行者給予即時的表彰鼓勵。年中階段總結表彰會上，以“精益就是生產力，改善就是生命力”為主題對與會人員再次培訓，一系列行動堅定了全員開展精益改善活動的信念，鼓舞了士氣，在思想層面掃清了的障礙，達到了思想與行動的統一。

頂層策劃，建立機制。公司強化頂層策劃，形成了由分管公司領導抓總，精益六西格瑪黑帶專職組織推進，精益六西格瑪專家團隊指導與支援，基層單位領導負責、設定兼職精益改善聯絡人協調落實的活動推進組織架構。制定《精益改善提案（合理化建議）活動暫行辦法》，形成了以10項條款的《辦法》為主幹，以工作流程、提案卡填寫為“兩翼”的制度架構，為活動的順利開展建立了機制。

宣貫培訓， 試點推廣。2017年公司分17場次分別對24個單位全員約1800人進行了精益改善提案（合理化建議）活動宣貫培訓，透過宣貫瞭解和掌握了工作內容、工作流程、成果評比方法等內容，為紮實推進奠定了基礎。為了確保活動有序推進並取得實效，公司採取“試點+推廣”的形式進行推進，在前期8家單位試點的基礎上，總結經驗並逐步擴大到24家軍品科研生產管理單位，實現軍品科研生產單位實現了全覆蓋。

過程管控，持續加溫。在推進精益改善提案過程中，公司注重活動開展過程的管控，透過現場指導、月度總結、活動通報、評比表彰等形式，不斷對精益改善提案工作開展情況進行總結，固化經驗，查詢差距，改進提升。活動中公司領導深入試點單位對推進情況進行檢查指導。並透過召開階段總結表彰會、半年活動總結表彰大會等，及時予以講評，確保工作持續推進，熱度不降。

全員參與的精益改善活動，在寶成取得了實實在在的顯著成效。

小改善帶來大收益。寶成自開展精益改善提案以來，共收到精益改善提案（合理化建議）1420項，經過責任部門的改進落實，778項已完成，其餘正按計劃實施。僅2017年已完成提案中評選出的120項優秀精益改善提案的實施成果，為公司實現財務節餘超過百萬元。

建成了快速解決問題的工作機制。公司科研生產管理存在問題的反饋速度和處理的實效性大為改善，對於問題聚焦、涉及範圍面窄的提案，基本實現“日事日畢”。重大問題由推進主管牽頭組織相關單位確定處理方案和工作計劃，每月的工作月報和每季度的評比報告中公示工作進度。員工對待問題的態度不再冷漠，漠視問題的現象得到極大改善，思考和行為方式得到極大改觀，形成了直面問題和解決問題的工作習慣和工作作風。

錘鍊了精益六西格瑪團隊。公司精益六西格瑪專業人才作為實施精益改善提案（合理化）的骨幹力量，發揮其所長，發現問題及改善環節，在產品研製、採購供應、生產交付、銷售及服務等主價值鏈各個部位上實施改善。

形成了人人參與改善的文化氛圍。透過日講評、月總結、半年表彰獎勵的考核評價和激勵機制，對可接受提案，實施提出人和提案落實人（團隊）同時受獎，極大地鼓舞了員工融入流程、發現問題和參與解決，“人人有改善的能力，事事有改善的空間”的理念在公司得到廣泛認可並得到了有效的貫徹執行。