改變生活的心理學法則（互補定律）

互補定律：性格互補的人容易相處（1）

互補定律：性格互補的人容易相處丹麥天文學家第谷有著傑出的觀察才能，經過日積月累，他得到了大量天文觀察資料。儘管如此，他的學說仍然沒有擺脫托勒密“地心說”的束縛。1600年，第谷請了一位助手，他便是德國天文學家開普勒。開普勒雖然觀察能力不及第谷，但他的理論分析和數學計算才能卻非常突出。他們兩人合作不久，第谷便去世了。基於第谷豐富的觀察資料，開普勒進行了大量的理論分析和研究，大膽地提出了行星軌道為橢圓形的開普勒第一定律，接著又提出了第二定律（行星與太陽的連線在相等的時間內掃過相等的面積）和第三定律（行星公轉週期的平方等於它與太陽距離的平方）。開普勒行星執行三大定律的發現，有力地證明了它是第谷觀察才能與開普勒理論、計算才能互補效應的結晶。在生活中我們可以發現，不僅特徵相似的人會相互吸引，成為友好的朋友，很多彼此之間差異較大的人也能夠建立起非常親密的關係。那些在興趣、性格、專長、觀點等方面存在差異的人，當他們的需要和滿足途徑正好構成互補關係時，會像磁鐵的正負極一樣，產生強烈的相互吸引關係。這就是人際關係中的“互補定律”。

“相似性原則”告訴我們，人們通常會對與自己性情相似的人產生好感。那麼，“互補定律”是否與“相似性原則”相悖呢？它們並不矛盾，因為“互補定律”的產生有一個重要的前提：彼此差異的雙方能夠在交往中取長補短，獲得一定程度的滿足感。如果不具備這樣的條件，性情相異的雙方就不能夠產生互補效應，甚至還會產生厭惡和排斥。此外，形成相似性的那些條件，往往是諸如人生觀、信仰、追求等宏觀方面的因素；而形成互補條件的，常常是一些微觀的因素，比如興趣、愛好、性格等。如果彼此在品性、原則等方面迥然不同，“道不同不相為謀”，互補定律也就無從談起。比如，品味高雅和庸俗不堪的人、真誠待人和虛偽狡詐的人之間，很難產生互補效應。我們在生活中時常會發現這樣的情況：口若懸河的人和沉默寡言的人成了親密的朋友；脾氣暴虐的人容易與溫順柔和的人和睦相處；當機立斷的人對優柔寡斷的人，反而有更大的吸引力；大大咧咧的人反而與謹小慎微的人，成了莫逆之交。特別在戀人和夫妻之間，這種“一陰一陽、一剛一柔”的互補性表現得更為明顯。男人的威武雄壯，可以讓女人感覺很安全；女人的溫柔細膩，可以給男人帶來愉悅感。此外，有些性情相異的男女也會因為性格互補而走到一起。支配型的人往往和服從型的人成為秦晉之好；熱情健談的人與憂鬱沉靜的人墜入愛河；脾氣暴躁的人與穩重恬靜的人舉案齊眉。對於這些現象，心理學家的解釋是，男女間的互補關係，源於人類尋求完整自我的心理。心理學大師楊格認為，每個人都具有“顯性”與“隱性”（或稱“影子”）兩種不同的人格。也就是說，一個很活潑的人實際潛藏著很抑鬱的一面，而另一個很安靜的人，很可能在另一種陌生環境下，變得躁動不安。

互補定律：性格互補的人容易相處（2）

因此，當遇見一位身具自己“影子人格”的異性時，我們心中常會有歡喜雀躍的感覺，因為對方彰顯出自己所缺乏（或已被壓抑）的人格特質。比如，一個沉默的人遇到一個活潑的人，猶如他的“影子人格”受到了陽光的感召，整個人也變得活潑開朗起來。歸結起來，生活中的這種互補性主要分為兩種情況。一種是需要的互補，即交往中的一方能夠滿足對方的某種需要，彌補某方面的短處，那麼他就能給對方產生較強的吸引力。比如說，一個人如果打算籌辦一個小企業，那麼他一般會選擇與擁有自己所缺乏的才幹和能力的人合作。如果自己善於經銷，那麼就會選擇精通會計的人合作。兩者正好能取長補短，各得其所，有利於事業的發展。比爾？蓋茨原來自己經營著微軟公司，後來逐漸發現自己在經營管理方面有些力不從心，而且他自己真正的興趣是在軟體的開發上。於是，他找到了自己的大學同學鮑爾默，希望他能出任微軟的ceo，專門負責公司的運營管理。鮑爾默恰恰是個管理的天才，對管理工作充滿熱情與自信。正是如此，比爾？蓋茨與鮑爾默之間形成了很好的互補，共同締造了微軟帝國的神話。互補的另一種情形是理想與性格上的互補，即別人某一方面的特長滿足了你的理想，從而增加了你對他的喜愛程度。比如，一個看重學歷的人，偏偏失去了接受高等教育的機會，於是他會想方設法地結交一些高學歷的朋友，以此來彌補自己遺憾。此外，不同性格的人容易產生互補，並建立融洽的人際關係。比如，關懷型與依賴型、急躁型與耐心型、倔強型與柔順型、陽剛型與陰柔型、外向型與內向型、急性子與慢性子等不同性格的人容易相處。

綜合互補的用人之道，已經在企業的經營管理中起著越來越重要的作用，只有瞭解了人才互補的定律，才能更好地用人。在一個團隊中，各種特質的人才之間最好形成相互補充的關係，包括才能互補、知識互補、性格互補、年齡互補和綜合互補。一個好的團隊，需要有一個比較合理的人才結構，有利於保持團隊的創造性活力。如果團隊中的每個人都是一種性格、一種氣質，工作反而無法做好。例如，全是急性子的人在一起，就容易發生爭吵、糾紛。曾經有五位諾貝爾獎獲得者試圖創立超導微觀理論，最終都未能如願。後來，巴丁、康柏和施裡弗三人共同摘取了這項成果的桂冠。有人分析他們成功的原因，發現他們三人正好構成了互補性的人才結構：巴丁老馬識途，能夠準確把握研究方向；康柏思維敏捷、縝密，擅長分析和推斷；施裡弗善於創新，用靈活簡單的方法解決複雜的問題。人無完人，每一個人在各方面的發展都不可能是平衡的，必然有所長，也有所短。無論是在事業還是在婚姻中，如果能找到一個與自己互補的搭檔，一起工作和學習，就會促進雙方的發展。