趙欣妍：假如財務被技術取代，還能做些什麼？
“各行各業都在面臨挑戰，人工智慧、大資料、雲計算越來越強，過去傳統的費用報銷工作方式也已被新的技術改變。”
近日，由實在智慧主辦，分貝通支援的“財·智 領創未來，2022智慧財務線上直播峰會”圓滿結束。會上，
分貝通財務VP趙欣妍
發表了“從企業支出透視財務數字化轉型的底層邏輯”的主題演講，深度解析數字時代財務人的危與機。
數字時代底層有A（AI）、B（Block Chain）、C（Cloud Computing）、D（Data）4大技術創新的影響，技術帶來新的工作方式。也因此，財務領域廣泛流傳“財務工作將被機器替代”的“危機論”。
不過，趙欣妍認為，“
在數字化時代，技術反而為財務帶來了更大的機遇。
”
技術進步賦能財務職能“金三角”
財務有三個重要職能，分別是核算、管控和決策，這被業界稱之為財務職能“金三角”，這些職能在底層技術的助力下，不僅不會被取代，反而能夠被財務人所用，進一步提升和迭代財務管理。
傳統財務管理中最重要的職能——核算，從共享中心的核算、入賬管理和流程管理等等，都是財務的基本技能。而在人工智慧、網際網路、區塊鏈等技術的加持下，財務核算的工作變得更加流暢和規範。因此，
技術進步帶來的是進一步夯實財務核算基礎，財務有機會將更多的工作重心放在管控和決策上。
從管控的角度出發，過去財務是業務流轉的最後環節，所有財務資訊對比業務資訊相對滯後。而財務擁有了基於大資料、雲計算等先進技術系統為企業所用後，能夠透過前置化的管控融入到業務流程中，讓財務有抓手，升級業務掌控能力，這在傳統的財務工作方式中是很難實現的。
過去，企業做了很多與時間強繫結的事情，例如傳統財務花大量的時間做核對報銷發票和單據的基礎工作。當基礎的工作被技術代替後，財務將有更充分的時間輔助企業決策，並藉助大資料等技術工具為企業管理層提供建議。
數字化轉型最佳實踐
企業支出的數字化管理
企業經營中主要包含現金收入和資金支出（企業支出）兩大模組。作為“企業支出管理”領域資深財務負責人趙欣妍，對於企業支出方向的數字化轉型有著專業見解。她認為，企業支出管理數字化升級主要體現在4個方面的系統應用。
數字化系統落地預算管理
在服務眾多高成長企業過程中，趙欣妍發現，企業在制定預算管理時有著幾個顯著的痛點，例如預算覆蓋的全面性、預算管理的維度、預算額度與業務的有效繫結、預算的實時調整等等。更為普遍的是，大部分企業的預算管理還處於初級的Excel管理階段，無有效的“抓手”，預算管理機制並不標準。
而在數字化系統的助力下，能夠將預算管理透過系統進行全面落地。
業務、財務緊密聯合前置流程
企業支出管理中至關重要的點在於管控和規則，比如很多企業對於各項費用都需要明確費用標準和門檻，而這些規則則需要一個較好的數字化軟體去進行配置和管控。這樣一來，在系統中就能夠將管控動作提前佈局到業務流程中，將管控與業務部門流程緊密聯合。
過程管理實現資料透明可視
企業支出管理中的難點之一就是過程管理，尤其想要掌握企業支出的各個環節和“一手明細”更是難上加難。而藉助數字化工具，能夠清晰、透明的瞭解每一層的資訊流轉，並自動沉澱在企業內部管理系統中，讓資料切實可查。
線上資料分析賦能管理
企業對資料分析有著很強的需求，但很難“拿到資料”。更甚至於企業即使有資料，但資料維度有限，也只做到了資料留存，沒有發揮資料價值。
而在數字化工具的作用下，企業支出資料能夠完整、自動在系統內部沉澱，並透過系統自動分析賦能企業管理。
會上，實在智慧聯合創始人兼COO高揚也分享了智慧財務對企業未來的影響，他認為，智慧財務是道和術的融合，財務的核心價值是對企業內部經營以及外部資本市場戰略的發現，是道；智慧化是實現這個目標的方法論或者思維方式，是術。財務智慧化可以打破資料系統間的資訊孤島，使收集、整理資料等繁瑣的工作環節自動化，智慧財務透過對術的強化，讓業務人員更能領悟財務的道。
實在智慧希望打造一個“端到端的全鏈路、全流程自動化+智慧化”的超自動化平臺。
透過全國產、全自研的AI技術+實在RPA軟體（數字員工）來實現在員工在操作電腦、手機開展工作過程中的人機協同和輔助，使員工不必再從事重複化、規則化、流程化的工作，從而能有更多時間去從事有創意、創新和創造價值的工作，從中獲得幸福感、榮譽感和成就感的提升。
而分貝通作為下一代企業支出管理的數字化工具，重要價值是透過分貝通解決企業費用支出的所有品類需求，同時將真實的業務場景資料沉澱在後臺，供企業財務和業務人員使用，這是輔助企業數字化轉型最核心的能力。
趙欣妍還提到，“如果數字經濟是各行各業的大趨勢的前提下，企業在做企業支出這件事上，應該去思考當下有哪些數字化的產品是匹配這個趨勢的。
而財務也需要立足於自身角色地位的轉變和升級，善用數字化工具，將基礎型財務轉型為管理型財務。
”
在智慧時代背景下，財務工作從核算型向管理型進而戰略型財務拓展，成為公司內部重要運營和輔助管理層做決策的軍師部門。財務人員應抓住時代發展帶來的新機遇，辯證看待智慧技術的發展和應用，提高對資料價值的認知，提升綜合素養，為企業發展創造更大價值。
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