講真，面試官眼中的優秀是什麼？就3點
你想知道面試官心中對“優秀”的定義嗎？本文作者採訪了工作7年資深設計師、3位數面試場次、大小廠候選人閱人無數的面試官，總結出了三點優秀品質，今天就告訴你們，面試官眼中的優秀設計師是什麼樣的，快來看看吧。
信心滿滿面試，結果卻不盡如人意？和麵試官聊的很開心，可最終沒有被錄用？想知道面試官心中對“優秀”的定義，卻奈何沒有渠道？
不裝了！今天就告訴你們，面試官眼中的優秀設計師什麼樣！
為此，我們採訪了工作7年資深設計師、3位數面試場次、大小廠候選人閱人無數的面試官，傾情總結了如下心裡話，希望能對面試官心中的“優秀”進行描摹。也讓我們瞭解一下，那些你覺很好但其實是坑的表現本質。
面試官眼裡的優秀，是什麼？
免責宣告：不同公司的能力模型不盡相同，以下內容不能覆蓋全域性或者被所有人認同，本文不具有任何參考意義。
面試官：“招聘要求嘛，肯定希望候選人完美。但今天透露一些真心話，多的不要求，只要你能達成以下3點，絕對跪下求你入職！”（微笑。jpg）
一、核心競爭力：“會思考”
據面試官透露，“會思考”不僅是面試環節鑑別設計師能否透過面試的黃金標準，也代表了該位設計師的成長潛力。在全棧設計師大勢所趨的背景下，更要求設計師對產品和體驗有足夠的認知，能判斷設計方案能否達成目標。
1. 假裝的思考
（1）忽略方案產出的過程
不管是日常工作還是晉級答辯，推理方案是如何產出的、以及推斷方案的可能效果，應該是整個工作中的核心。尤其在作品中，提出問題馬上接方案，更像是“照著產品的方案畫一遍”，那設計師作為體驗的把控人便沒有發揮作用，久而久之不僅損害了產品功能體驗，本身的崗位價值也會受到質疑。
面試官OS：怎麼來的？依據是啥？為什麼是A不是B？不會是產品原型的精加工版吧？
（2）模型和調研結果與方案無邏輯關聯
很多同學認為只要在推理中加入模型就萬事大吉，於是經常出現模型調研堆砌，但模型結論和方案毫無關聯的情況。模型也好、調研方法也罷，都是前人幫我們總結的、可以解決某類問題的思路，所以用之前要明確這個模型能否幫助我們產出方案，而不是方案產出之後再去拉個模型來裝作“有思考”。
面試官OS：甚至某些同學的作品裡，小小一個體驗功能迭代都要放上SWOT分析，不知道的以為是上市公司競調……
2. 真正的思考
瞭解產品背景和功能現狀，有清晰的解決問題思路；
有的放矢的利用調研和模型工具，能把分析應用在後續設計方案中；
能與別人深入討論思路或方案的可能性。
3. 面試官真心話
“哪怕堆砌再多的調研和模型，是不是真的思考，聊一下就會暴露。即便平日工作中需求緊急，還是建議花點時間覆盤思考，一旦開始思考，思考的成本就會越來越小，但進步會越來越快。”
二、脫穎而出：“會驗證”
本質是“會思考”的延伸。在方案完成後，知道除了最終的產品或運營目標資料外，能透過設計方案設計埋點和計算方案，獲取到能印證設計效果的資料。
1. 假裝的驗證
（1）看最終資料，不看過程資料
除簡單的功能設計外，比較複雜的功能、大型活動都建議對過程資料進行追蹤。因為過程資料距離設計表現更近，透過對過程資料的分析，也可以發現設計、策略等的問題或優秀經驗。所以有經驗的設計師，不僅會看目標資料的表現，也會自覺去發現哪裡還有可提升的點、或是因為哪些設計、策略達成了目標資料。
（2）無法從資料分析出設計觀點
可以透過AB測選出方案，但僅限於選出方案，沒有得出可遷移性的結論，比如類似的場景和使用者，可以注重哪些方向的設計，或用那種設計策略效果更好。雖然設計多種方案進行測試可以精準解決問題，但實際工作中並沒有那麼多時間或資源都進行AB測，此時能透過思考獲得可遷移性的結論，就會大大提升之後的工作效率。
面試官OS：多出方案一個個測試但得不出可遷移性的結論，和“用戰術的勤勞難以彌補戰略的失誤”道理是一樣的，也是一種偷懶。
2. 真正的驗證
可以依據設計方案，拆分出與方案相關的資料，透過過程資料瞭解到設計效果和迭代方向。
3. 面試官真心話
“說實話，很多高階設計師都達不到，主要是大家習慣了依靠產品或運營做分析了，希望大家可以嘗試從設計角度做資料分析，這也能積累推斷方案資料效果的經驗。”
三、決定上限：“會溝通”
雖然放在第三點，但是很重要！很重要！很重要！是個又基礎，但上限極高的能力，不同的職場位置要求也不一，初階也許只要求能講清楚思路和方案，中階能推動設計發起的專案落地，後期能帶領團隊發揮更大的效能。
1. 假裝的溝通
（1）“天王老子來了，也是我對！”
（大佬和老闆們可以忽略這條）不能說堅持自己的想法不對，但堅持需要方法。如果不管對方什麼需求、處於什麼階段，只從自身角度去推動方案落地，時間長了也距離失業不遠了。更有設計師嘴上好好好，手上依然該怎樣怎樣，不知道的以為設計師買下了甲方公司。
面試官OS：那種特別堅持自己的方案、又說不出所以然的應聘者，不知道的還以為甲方派來考驗我的。
（2）詞不達意，講話沒重點邏輯，囉嗦
（用作品就能讓人拜倒的大佬可以忽略！）非常致命，非常致命，非常致命！相信我，差的表達會毀掉一個優秀方案的。
面試官OS：遇到講不清楚的，直接就想掛掉算了。每聽20分鐘或言之無物、或邏輯混亂的方案介紹，就需要20分鐘的大悲咒來治癒。
2. 真正的溝通
傾聽需求，融合體驗和商業目標提供可行的方案選擇。
做有效果的“堅持”：如果甲方真的很想嘗試你不看好的方案，在講清楚你認為的利弊後，就可以等上線結果了。結果好，你重新整理了認知；結果不好，甲方可能會想起你的“忠告”，轉頭來信任你。
開放心態，吸收觀點：設計本質還是融合性的學科或崗位，歡迎討論和迭代，不僅能獲得好的創意，也能贏得好的聲譽。
語言準確有效，如果能生動有趣就更好了。當然，“說服”的方式不止一種嘛~歡迎留言分享~
3. 面試官真心話
“說句扎心的，溝通能力並不會自然的隨專業年限增長。排除坑位有限的情況，職位和年限不匹配更可能發生在溝通能力較弱的設計師身上。”
四、給讀到最後的你
其實以上這些看起來都很基礎，但從實際工作或面試來看，能都做到優秀的同學極少。或許是淹沒在需求中無法抽身反思，或許是發現問題但無法提升，希望今天的分享能為你帶來一點點收穫。
反過來說，面試有一定技巧，但這背後支撐你表現的核心競爭力還是來自於長期對於自己的經營，例如覆盤-思考-沉澱-溝通-主動推進-長期主義的刻意練習，這些不是上一兩個培訓班，找一兩個領路人短期就可以解決的，不可否認這些在關鍵時刻助推你開竅的價值，但千萬別忽視了日常自我的專案積累。設計師的能力越來越是個綜合體，“願天下有志者皆得歸屬”呀～
面試官這裡還有一些肺腑之言：
“也許有怎樣一份工作是緣分所致，但能擁有怎樣的能力確可以自我把握。希望正在面試的你、工作疲憊的你，都能得償所願，在工作中收穫更好的自己~
順便，其實還有一些實操型的技巧真的不好寫出來啊，不如來面個試吧~嘻嘻。”
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