如何讓下屬更快的成長？管理者牢記這3點，輕鬆打造高績效團隊

在如今的職場上，一個團隊辦事能力的高效與否，往往會直接影響到企業的發展速度和業務能力，因此，許多企業都致力於打造自己的核心團隊。

但大多數管理者都遇到了同一個問題，那就是效率提升到一定值之後，就很難往上增加了，而導致這種原因的往往是因為員工的能力問題。也就是說，如果想要更高效的團隊，那麼只有兩個辦法：招募更有能力的人才，或是培養現有的員工。

可生活中普通人還是佔了大多數，所以培養員工能力就成了許多企業的選擇。這時管理者的作用就體現了出來，他們不僅要讓自己的能力足夠強大，能夠讓下屬信服，同時還要帶領下屬共同成長，只有這樣才能打造出高績效的團隊。

如何讓下屬更快的成長？管理者牢記這3點，輕鬆打造高績效團隊

1、瞭解並善用下屬

如果你想讓你的下屬成長得更快，你必須首先了解別人，並善用他們。管理學大師德魯克有一個想法：用人，不要換人。每個人都有缺點，但同時每個人都有自己的優點。在安排和使用下屬時，要儘量利用他們的優勢，避免他們的缺點。

因此，每次接觸新下屬，都可以先觀察一段時間。根據他的特點，逐步調整能充分發揮他優勢的任務，塑造他的優勢和能力。至於不足之處，儘量找團隊中的其他同事來彌補不足。

我們生活的環境總是在變化，環境中的人也在不斷變化。今天適合做這件事的人明天就不適合了。因此，我們應該繼續關注下屬產出的變化。如果產出達到甚至超過預期，鼓勵他挑戰更高的目標。如果與目標還有差距，就帶他分析差距在哪裡，如何改進，並時刻關注改進效果。然而，如果你發現無論你如何改進，都達不到預期，你必須果斷地改變人選。

2、激發下屬的工作動機

把對的人放在對的事情上，下屬的成長方向就沒問題了。但在你可以放心之前，下屬的成長速度取決於他們心中有什麼樣的動力。在正確的指導下，如果員工找到工作的目標和價值，他們自然會願意認真工作。如果你只是使勁壓，你對下屬抓得越緊，他們離你越遠。

如果你站在下屬的角度思考，找出“團隊和個人”和“你和他”的共同目標，並將他們視為合作伙伴。如果他們有了為自己工作的意識，他們就會以更大的熱情迸發出來，更加主動地提高自己。

如何透過挖掘共同目標來激發下屬的積極性？認真傾聽下屬的需求，尋找雙方目標的契合點，從下屬的需求中挖掘出符合團隊目標的部分。從下屬的角度把你的目標轉化為具體的目標。只有當你認識到工作目標是你想要的，當你的下屬做了什麼，他們才會更有動力。

在相互認識和落實各項任務的基礎上，我們可以把具體的目標落實到具體的任務中去。這樣，就可以採取具體行動，而不是停留在紙上談兵。

3、驅動員工成長

職場上自學能力強、自我管理能力強的下屬，基本上都不需要你操心太多，等他們繼續成長吧。

但這樣優秀的下屬畢竟是少數，他們大多是普通人，他們需要你再推動他們，推動他們的成長。

我們應該對自我管理能力不夠強的下屬施加壓力。每個人都本能地傾向於呆在舒適區。我有這種傾向，你也有。你的下屬更是如此。因此，一旦發現下屬能夠勝任當前的工作，就要努力把他們逼出舒適區，在自身優勢和能力的基礎上，進一步擴大能力邊界。

如果是學習能力弱的下屬，應給予相應的支援。大多數團隊由學習能力一般的普通人組成。因此，我們不應該只問需求，而應該為他們提供方法、資源，甚至親自動手示範。

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