你覺得企業管理的核心是什麼？

所以企業管理的核心就是資源的聚合。企業管理過程的過程是聚合資源的過程。企業管理是透過將企業內的資源有效配置、合理安排和有效增值的過程。企業的核心競爭力是透過能夠有效配置企業資源，企業的資本能夠有效增值產生的。企業的價值創造核心是透過有效的配置企業資源和有效的增值資本，實現企業盈利，實現利潤最大化。所以，創造企業價值核心是聚合企業資源。創造企業價值聚合資源的過程就是企業管理最重要的過程。企業的治理過程是治理人員如何有效配置企業資源有效增值（能夠產生利潤）的過程。

企業的價值創造核心是透過管控，將一定資源優先配置給關鍵崗位人員的過程。一個公司的一定資源的獲得，不但考量市場價值，還有可能考量企業內資源優先配置程度。創造價值的過程，是企業有效配置市場資源並最大化產出利潤，實現企業盈利增長的過程。所以，企業管理的核心是聚合資源。通常我們所講的企業管理包含了6大部分，分別是戰略部、業務部、設計部、運營部、管理部、營銷部、質控部。這裡面我們說的管理部是一個廣義的概念，是我們所有的中層管理或者高層管理，在企業經營過程中主要處理戰略和業務兩方面的事情。運營部不一定非要和企業聯絡在一起，運營部的實質就是人，通常我們所講的運營就是人的運作活動。

在我們企業所有的一切活動中，企業的戰略制定過程，業務規劃的制定過程，設計部的制定過程，運營部的制定過程的一個整合過程。企業一般都是用的這樣一個方式，由下向上，對下對上，對內管理，對外管理。管理部的最高權力是對總經理、人力資源總監、組織架構總設計師等，總經理和所有人一樣是總幹部，下屬的副總經理也都是總幹部。這個管理部其實是一種分工協作，我們是把運營部作為企業核心資源配置的管道，透過運營部的管道，將企業內部的所有的資源有效配置，合理安排企業資源。從而實現企業的盈利增長。

那麼，企業的核心競爭力在哪裡呢，就在我們所有企業的有效配置的資源當中。企業管理的最核心的內容其實是配置企業資源。企業的核心競爭力體現在企業管理上，而這個內容一定是在企業的業務部或者營銷部體現。如何配置資源，怎麼配置、如何實現產出利潤，那麼這個管理核心就是關鍵點，或者說業務部或者營銷部最基本的核心競爭力。那麼如何透過管理，提升企業的核心競爭力。我看過很多企業的財務報表，企業的運營效率很低，企業老闆看到的運營效率很低是指企業內各個崗位的工作效率很低，很難提升，企業內部的資源無效。