如何做好品質工程師？

說實話，別指望我文字教你如何幾天，幾個月成為品質管控的大師，沒門。這一行沒有捷徑，兄弟，我只能說，有些經驗可以分享。

A quality man

1。首先你要有一個合格的“師傅”。雖然說師傅領進門修行靠個人，但是別忘了這句話的前題是你得先有個師傅。好師傅也好，渣師傅也罷，routine job的教導我們還是能從他們身上學到一點東西的。作為一名質量人，品管的意識我覺得是最重要的。很多人會說難道不是應該要掌握各種質量工具的應用嗎？6-sigma等等。其實都是一箇中心，各類“大師”將一個相同的點反覆炒來炒去，搖身一變成了自己的“專利”，有時候看起來真的可笑。

Quality的意識，你自己要認為自己所想所為是對的，在對的的基礎上去實踐，堅持標準化。我覺得品質就落在“標準化”三個字上。

2。如何落實“標準化”？很多人還會講資訊化，智慧雲服務等。我想說，現在大多數工廠，連品質管理的標準化都沒有切實的落地執行，何談資訊化。其實只要真真正正的執行了“標準化”大家覺得很落後的這個method，絕大多數民營企業就可以做好品質。發生問題，採用PDCA的改善迴圈去做標準化，讓製成穩定下來，這就是關鍵。

3。好的品質來源於公司領頭人。品質的執行，其實中間需要克服很多問題，各個單位的協調，生產單位的改善等等這些過程中肯定有大量的工作，而人，又是具有先天的“保守性”。很多人會想，我現狀不是一樣完成生產任務達成出貨目標嗎，現在搞這麼一大堆有的沒的，成果真的能好嗎？我們沒時間陪你玩，或許這些是大家的心聲。

任何變革都是需要付出汗水，所以需要公司的掌舵人想改，想變，從上而下調動資源，協調人力，制定獎懲規則，徹底的解決執行性的問題。這樣子才能打通公司的經脈，讓品質變好。