被領導罵了個狗血淋頭,罵得太難聽,我走不出來怎麼辦?

有些工作經驗的小夥伴,肯定對這一場景不陌生:

因為某些原因,你把領導惹毛了,他火冒三丈,用很難聽的語言把你罵了個狗血淋頭,甚至是當著不少同事的面。你很委屈,又覺得丟臉,簡直不知道今後該怎麼辦了。

作為辦公室常年背鍋俠,我自然也沒少捱罵。從一開始的玻璃心、臉皮薄,到現在的身經百戰、銅牆鐵壁,在豐富實踐經驗的基礎上,我總結出了一套靠譜的“被罵善後指南”,與你共享!

被領導罵了個狗血淋頭,罵得太難聽,我走不出來怎麼辦?

01

搞清楚情況:你為什麼被罵?

一般而言,能把領導惹得如此不擇言,大致可分為三種情況:

第一種,你自己確實做錯了。

在關鍵問題上犯了非常嚴重的、或是極為白痴的錯誤。比如,給領導寫的彙報稿上寫錯了一個關鍵資料;把領導要出席的重要會議搞錯了時間地點,等等。

第二種,你是被冤枉的。

要麼壓根你就沒做錯,要麼領導把別人犯的錯算在了你的頭上。

第三種,你只是不幸躺槍。

他正因為別的事情心情不好,正愁沒個情緒發洩口,而你剛好出現了,就不幸成了出氣筒,連呼吸也是錯。

反正就是先搞懂一個問題:你到底犯了錯嗎?下一步的應對措施,與這一問題的答案密不可分。

被領導罵了個狗血淋頭,罵得太難聽,我走不出來怎麼辦?

02

拒絕玻璃心:多大點事兒!

不論你犯沒犯錯、領導當時有多暴躁、用詞有多難聽,你都不能做傳說中的玻璃心,陷入情緒的漩渦而不能自拔。

職場是個殘忍的小社會。沒有人會站在你的角度去感受你經歷了什麼,他們只會說:看那個人,多脆弱!最後,你活生生變成大家眼中的笑話。

我們單位就出過這麼個小插曲:

單位職工大會,話筒臨時壞了,領導有一份檔案要傳達,隨便點了一個新來的小夥子上來代為傳達,沒想到小夥子一見這陣勢,特別緊張,聲音又小又結巴,當眾出了醜。

領導聽了兩分鐘,頓時來氣了:“停,別唸了!人事處怎麼辦的事,怎麼什麼人都往單位招?換一個嗓門大點的上來!”

被當場趕下臺後,小夥子鬱悶得要命,趴在桌上全程沒抬頭。此後那幾天,他都一個人悶在辦公室裡不跟別人說話,食堂也不敢去,彷彿天要塌下來了似的,整個人失魂落魄。

最後,反而把那位說他的領導弄得不好意思了,親自去他辦公室轉悠,給了個臺階下,笑眯眯地說他泡的茶聞著還不錯。小夥子趕緊拖著沉重的步伐給領導泡茶去,這事才勉強過去。

但是,過了很久,領導提起這小夥子就眉頭緊蹙:“那小夥子心理素質不怎麼樣,不太能扛事啊!”

其實從旁觀者的角度,我再清楚不過:領導現場講的那句話聽上去是過分了點,但卻是事有起因。

就在前一週,人事處才犯了一個不可饒恕的大錯,關係到好幾個幹部提拔的關鍵環節。與其說領導是對小夥子不滿,不如說他是在指桑罵槐罵人事處。

站在自己的角度,我們以為天塌下來了,在領導心目中,我們卻只是恰好礙路被踢飛的那顆小石子,卑微到他壓根沒記住。

被領導罵了個狗血淋頭,罵得太難聽,我走不出來怎麼辦?

被領導罵了個狗血淋頭,罵得太難聽,我走不出來怎麼辦?

03

合理應對,化干戈為玉帛

先說說幾個大忌諱:

第一,忌當面頂撞,或著急辯解。

當領導怒火攻心正在罵你時,頂撞領導就等於挑戰權威,這在任何領導看來,都是不可忍的。

衝撞了領導,將來的日子就要做好頻繁被找茬以及坐冷板凳的心理準備了。可以說,這是所有應對方法中最差的一種,沒有之一。

如果你是被冤枉的,當場也別忙著辯解,理由同上。領導也是普通人,不可能在怒火攻心之際,還有理智去分辨是非對錯,只會覺得你狡辯和抵賴的樣子很可惡。

所以,他罵他的,

一言不發

低頭聽他訓,是讓他息怒的

最快方法。

第二,忌沒個認錯態度。

如果你確實做錯了,事後卻一直保持沉默,在領導心裡,也是過不去的。你本人並不重要,但工作卻很重要。每當相似的事情來襲,他總會耿耿於懷,再次想起你犯的錯。

第三,忌祥林嫂般逢人就哭訴傳播。

不管領導罵你有多過分、你感到多委屈,相信我,這件事不適合向任何同事傾訴。稍不留意,這事就會演化成為你在四處發牢騷、黑化領導。後患無窮!

以下,則是你必須要去做的事:

要麼,事後誠懇道歉,並告訴領導,今後你將如何杜絕類似情況發生。

在領導的怒火消下去後,向他誠懇地道歉,可以當面道歉,如果當面開不了口,也可以透過微信、簡訊。但措辭一定要嚴謹誠懇。

比如,弄錯了領導一場關鍵會議的時間或地點,可以這麼回覆領導:

您批評得太對了,這次的確是我的錯,我已經深刻認識到了自己的錯誤,請求您的諒解。今後,我一定要找主辦方反覆確認時間地點,確保不再出現類似錯誤。

一般而言,話說到這一步,只要你的領導還需要你繼續做事,都會表示滿意:要的就是你這份汲取教訓、及時改正的態度嘛!

接下來,就是不看廣告看療效了。記住,人不能兩次踏入同一條河流。

要麼,如實解釋原委,但不推脫自己的責任。

如果你是被冤枉的,不妨等領導消氣後,嘗試向領導解釋這事的原委。但即便如此,你也不能把自己推脫得太乾淨。要說自己也有(次要)責任。

比如,若是你的同事把領導的重要檔案弄丟了,領導卻怪罪在你身上,你可以在事後向領導解釋,檔案確實不是你本人弄丟的,但因為自己沒有盡到保管和提醒的義務,也有錯,已經在深入反思,請求領導原諒。

那如果你是躺槍的那個人呢?更簡單,無需道歉,更無需解釋。

就當走路不幸踩到狗屎,除了洗鞋啥也別做。下次見到領導,正常打招呼微笑就行。

被領導罵了個狗血淋頭,罵得太難聽,我走不出來怎麼辦?

總而言之,我們不能左右領導批評人的方式,

更沒必要糾結於他罵你的語氣和用詞。沉迷於並不開心的過往,對自己有百害而無一益。

作為下屬,我們唯一能做的,只有秉承雲淡風輕的心態,勇敢承認並修正錯誤,然後,讓過去的事情很快過去,別再影響自己的心情。

(原創心血文章,請尊重原作者,歡迎善意轉載,一旦抄襲必究)

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我是葉子君,體制內十餘年摸爬滾打,踏踏實實說職場經驗,老老實實教你避坑。關注我,讓你成長更快~