與領導相處的7大真相，掌握就是高手
01
人越多的場合，領導越需要面子。
很多人都抱怨自己的領導“愛擺架子”，其實是沒弄明白領導真正想要的東西——面子。很多人辛苦當上領導，不就為了這倆字嘛！
來客人時，給客人吹噓兩句“X處長是我們單位學歷最高的人才，博士生”。
外出開會時，向外人介紹“X主任是單位裡這塊工作的頂樑柱，誰遇到這業務都得問他意見”。
當著外人的面，出門時走快一步給領導拉個門、按個電梯；上車前給領導主動開個車門，等他坐穩了你再上車。
如此這般，在人前把他面子給抬得高高的，準錯不了。
沒有外人在的場合，反而不用這麼累，所謂的抬舉，不就是做給外人看的嘛。
02
領導對你發飆，70%的機率是你觸犯了他的權威，只有30%是因為工作本身。
很多人會以為，領導對自己發飆，是因為沒把工作給做好。然而事實並不是這樣。
工作沒幹好是常事，除非發生重大事故、造成嚴重後果（被通報批評，引起負面輿論等等），一般情況下，領導根本不至於發飆。
真正能夠戳中他怒點的，是這一種情況——
他認為你根本沒拿他當領導看，忽略了他的權威。
比如，事前忘記請示彙報，沒有一五一十聽從他的指揮，外人面前沒有給足他面子，等等。
但是他又不好直接用這個理由對你發飆（誰好意思說出口），只好扯些別的工作上的理由，來為自己的怒火找一個合理的支撐點，比如指責你檔案有錯別字、做事太墨跡等等。
這一點對下屬來說，有兩個提醒：
第一，千萬不要忽略了領導對權威的重視程度，不論工作有多緊急，請示彙報，給足面子，非常重要。別拿領導不當回事。
第二，如果不幸惹怒了他，不要被他口中的障眼法所騙，要善於找到主要矛盾，搞清楚他發火的真正原因，下次才能避雷。
03
你開口向領導提要求，如果他不吭聲、迅速轉移話題，那就等於反對。
你去找領導提一些個人要求，比如“我下週想休年假”“我想從A處室換到B處室”。
說出口後，領導卻不吱聲，或者迅速轉移話題，問你無關的其他事項辦得如何。
這種時候，你就別傻傻地以為領導是沒聽清，或者忘了回，還抱有一線希望，下次又來提。
其實領導才不會忘記，他心裡門兒清著呢。
在他的行事字典裡，不吭聲就等於拒絕了你，並且希望你識趣點，下次不再提了。
為什麼他明明想好了不同意，卻不直接拒絕呢？你可以把它理解為
打官腔的一種方式。
既是
為了維持自己和善又關心下屬的領導形象。畢竟他可沒親口說個“不”字，都是你自己琢磨出來的。對，就是既要當那啥又要立牌坊；
又是
為了給你面子，怕一個突兀的“不”字過於生硬，澆滅了你的工作熱情，畢竟日後大家還要相處。
對領導來說，人生如戲，全靠演技。對下屬來說，人生如謎，全靠解題。
累不累？可是沒辦法，這就是咱們面臨的職場環境。
04
臨退休前的領導比起年富力強的，心會更善更柔軟，也會更樂意幫助下屬。
在你遇到困難，要向領導求助時，你會選擇哪一種領導？
你要知道，
那種50多歲快要退休的、心態已經開始緩和的老領導，比年輕又正努力拼搏的小領導，樂意傾聽你、並幫你解決問題的機率要大得多。
你可能對這一說法不以為然。
按常理分析，人馬上要退休回家養老了，誰還管你呢？
而年輕的領導在位置上前途無量，又有能量，還要哄著下屬幹事，更應該有給你解決的動力才對。
其實不然。
年輕領導全部的心思都放在自己的事業和前途上，他們中的大多數，對下屬的個人問題根本無暇顧及也並不在意。
你去找他們，大抵只能落個隨口敷衍、杳無音訊的下場。他們整天忙著經營自己的事業，連自己家都顧不著，哪有閒工夫管你這破事？
老領導則截然相反，他們的事業已經幾乎走到盡頭，心態逐漸變得平和，也沒那麼忙於工作，開始有閒心關注別的事了。
並且，隨著退休日子一天天臨近，他們內心會逐漸充滿失落、惶恐，害怕自己離開位置後就啥也不是了。
等退休了，權力不再有，威嚴不再有，就連現在言聽計從的下屬，也會慢慢淡忘自己。
俗話說，人之將死，其言也善。如果將一個老領導退休比喻為他職業生涯的“死亡”，他們在這之前，隨著心態的變化，會逐漸頓悟：
這一生拼來爭去，得到那點可憐的名譽和地位，退休後什麼也帶不走，有什麼意思呢。
到了事業的盡頭才發現，對權利和位置的追求都是泡沫。也只有到了這時候，藏在人性裡的那些真善美（假設還有）才會浮出水面。
反正閒著也是閒著，手上也還有些人脈資源，看你也挺可憐，就索性幫幫你吧。
當然，老領導幫你也是也有私心的，希望自己退休以後還有你記得他、抽空看看他，讓他少點失落。
最重要的是，他在權力的尾巴上幫了你，以後等他有什麼忙讓你來幫時，你還能記得他昔日的恩情。
05
官越小，架子越大。
內心自卑者，最需要下屬的追捧來彌補官銜上的不足。
單位裡的很多人，忙碌一生，無非就是為了追求一官半職。
有不少“小官”，努力很久終於得到一個芝麻小的頭銜，總算是擺脫了“普通人員”身份，躋身進入“領導”序列，彷彿進入另一個圈層，總算是揚眉吐氣了。
可是新的問題來了：他們在“領導”這個圈子裡，卻是墊底，人人官都比他們大。
人總是貪心的，得到了芝麻又想要西瓜。這怎麼行？還要更努力往上才可以！
所以很多“小官”都是矛盾體：
既不斷強調自己高人一等，區別於普通幹部；骨子裡卻又是自卑的，頭銜太小，炫耀都有點拿不出手。
正因如此，他們才特別喜歡“擺架子”，不停地強調自己的身份頭銜，渴望得到下屬們的敬仰。
相反，那些真正做了大領導的，總算是坐上了自己想要的位置，成功讓他們在心理上得到了極大滿足，自信心也立起來了，早就不在意這些表面東西。
面對“小官”們可笑又可憐的心態，咱們當下屬的心裡明白，表面笑笑就行。
既然他如此在意麵子，那就給你唄，我不跟你反著幹，你也別為難我，你好我也好。
06
領導自己做出的犧牲，會潛意識強加到下屬身上。
自己犧牲越大，對別人要求越嚴。
我們經常從某些領導口中聽到以下話語：
“我兒子才100天我就到外省來了，8歲之前就沒怎麼陪過他，他什麼時候會說話、會寫字的我都不知道”。
“十年了我幾乎從來不回家吃晚飯，我老婆也習慣了”。
“我自己生病了都沒空去醫院，硬是自己給拖痊癒了！”
“我父親住院三個月我都管不上的，只是請了護工。他一出院我就把他送回老家了，沒辦法，工作忙啊。”
他們說這些話，一方面是向下屬炫耀自己高風亮節為了工作可以犧牲一切，另一方面則是從側面敲打下屬：“我都可以，你為什麼不行？”
可這些話聽來總令人不是滋味。怎麼著，不顧家你還光榮了？生個孩子從來不管，親生父親住院你也盡孝，還了不起了？
越是強調自己為了工作犧牲和奉獻的領導，越是在對下屬的管理上缺乏人文關懷。
這樣的領導，面對下屬的家庭實際困難，第一反應不是體諒、不是照顧，而是嗤之以鼻，嘲諷冷落。
葉子君本人並不贊同這一類領導的想法。古人云，“正心、修身、齊家、治國、平天下”，齊家都要擺在治國平天下前面，正是說明了小家的重要性。
家都不管不顧的人，指望他怎麼為工作出力，為人民服務？
不過面對這一類領導，大可不必與其爭論孰是孰非。
他們的心智早已被扭曲，你沒有辦法去用正常人的思路說服他們。
每當他們滔滔不絕炫耀自己的“犧牲論”時，你最好不要吱聲，不要爭辯，等他一個人說個夠。
難道面對這種沒有人性的領導，就只有服從一條路嗎？
非也，請接著看下一條。
07
進步越快的領導，越容易忘記民間疾苦。
找他們爭論“顧家論”，沒用！幹就行了！
在工作上進步快的年輕領導，眼看事業蒸蒸日上，他們內心是很得意的，說明自己當工作狂的做法得到了上級的認可。
為得到更多回報，他們只會加倍瘋狂工作，並且還會捆綁所有下屬跟著他一起幹，所以是非常反感下屬來訴苦的。
你別說什麼身體不好，孩子沒人帶什麼的，不關我的事。反正我讓你幹你就得幹。
面對這種領導，你千萬不要去跟他對著來，這隻會讓他注意你、針對你，麻煩也會隨之而來。
正確的策略應該是——
求同存異，陽奉陰違。他認為他的，你做你的。
工作上，咱們該盡的職責還是要盡。可當你真有實際困難時，就算領導本人無情，組織也是有溫度的嘛。
生病了，該請病假就請假。老人住院了，週末的會議恕我無法出席。只要你正常履職，不加班他還能開了你？
“領導，您說的都對，我完全同意，我所做的一切都是迫於無奈，對您、對單位，我非常愧疚！”
（原創心血文章，請尊重原作者，歡迎善意轉載，一旦抄襲必究）
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我是葉子君，體制內十餘年摸爬滾打，踏踏實實說職場經驗，老老實實教你避坑。關注我，讓你成長更快~
