張磊：他是一眾企業大佬背後的男人，從0到5000億隻用了15年
2014年，高瓴資本創始人張磊正在阿爾卑斯山滑雪度假。
突然，劉強東打來七個奪命連環CALL：“快回來幫幫兄弟吧，我跟馬化騰談崩了！”
張磊趕回國，把中層管理人員、律師、會計等通通趕出去，只留下劉強東、馬化騰以及幾位高管。
然後，他把門一鎖，只撂下一句話：“今天談不成，誰也別想走！”
張磊何德何能，竟敢這樣對待兩位大佬？
張磊，1972年在河南駐馬店出生，打小就頗有生意頭腦，別人在上課，他就逃課去家附近的火車站擺攤，把自己的連環畫、小人書租給候車乘客打發時間，以此賺取零花錢。
心思都花在賺錢上，成績自然一塌糊塗。以至小升初時，張磊的成績堪堪超過錄取線一分，僥倖被錄取。
但是，他還是提不起興趣學習，整天想著去哪玩或擺攤。
幸好，高中時候的一堂課改變了他的人生。
那堂課上，老師聊起了張磊的學長施一公，因為品學兼優被保送清華的事蹟。
聊完後，老師看向張磊，意味深長地說：“學習到底有多重要？即便是做生意，上過大學，學過金融的人，日後賺的都是大錢；而不好好讀書，只能擺擺地攤，掙掙小錢。”
這番話讓一心想擺攤掙錢的張磊羞愧不已。自此，他把當金融家，掙大錢，立為自己的人生目標。
轉了性子的張磊開始埋頭苦讀。
功夫不負有心人，1990年高考，曾經的“學渣”張磊逆襲成為河南省文科狀元，被中國人民大學金融系錄取。
畢業後，張磊被分配到國企五礦集團工作，端上了人人豔羨的鐵飯碗。
但張磊的目標是進軍金融行業，於是，他果斷地從國企辭職，申請了耶魯大學的留學名額，很快就傳來兩個訊息，一好一壞。
好訊息是，他通過了申請；
壞訊息是，父母得知他扔掉了鐵飯碗，考慮到長途跋涉揍他一頓的可能性不大，就直接斷了經濟來源。
此時的張磊，手上僅有耶魯大學的第一年獎學金，這意味著他後兩年的學費還沒有著落。
於是，這位決心成為金融家的小夥子，不得不一邊學習，一邊找工作。
有一次，一家投行的面試官問張磊：“曼哈頓大概需要多少座加油站？”
張磊回答：“曼哈頓的加油站已經夠多了，我們為什麼不在加油站旁邊，多開幾家便利店？”
面試官用看傻子的目光看著他，遺憾地說：“看來你不適合做投資顧問。”
自己深思熟慮後的見解，竟被面試官貶得一文不值，這讓張磊不禁有些氣餒，眼看身上的錢越來越少，工作卻依舊毫無著落。
就在張磊以為山窮水盡時，一個意外的機會，讓他迎來了柳暗花明的時刻。
他的回答得到了耶魯大學投資辦公室的認同，於是就派給他一個實習任務，讓他去調查美國的木材行業。
張磊認真調查後，提交了一份近3釐米厚的調查報告。
正是這份報告，讓他遇到了改變自己一生的貴人——大衛·史文森。
史文森是與巴菲特齊名的投資大佬，亦是耶魯大學投資辦公室的首席投資官。他看到張磊的報告上，不僅關注到很多大眾忽視的細節，並且還提出了很多富有前瞻性的見解。
如此不凡的洞察力和出色的基礎研究，讓史文森起了愛才之心。
從此，張磊拜在史文森門下，潛心學習史文森的投資理念。
有了投行大佬開的綠燈，張磊順利進入世界金融中心——華爾街。當然，張磊也沒辜負導師的期待，憑藉著出色的見解，但凡他看上的專案，無不獲利頗豐。
就在人人以為他即將在華爾街大展拳腳時，張磊卻覺得華爾街的金融已經成熟，而國內發展迅速，他更看好中國市場，遂決定回國創業。
鑑於他以往的優秀表現，導師史文森非常信任他，從耶魯大學的投資資金裡，撥給他3000萬美元，支援他回國發展。
帶著這筆鉅款，張磊回國創立了高瓴資本，打算將重心放在投資國內企業上。
那時候的華爾街，普遍不看好中國企業，張磊這一決定，讓不少人等著看他笑話。
而此時，張磊再次做出了讓人大跌眼鏡的決定。
他把資金全部投入到一家瀕臨倒閉的網際網路公司上，這家公司，名叫騰訊。
2005年，騰訊QQ的全國使用者數量突破1億，使用者基數大得驚人，但使用者群體主要是“三低”人群：低年齡、低收入、低學歷。
所有人都認為這些群體不具備消費能力。
事實也確實如此，那幾年，騰訊一直在努力尋求變現方法，可毫無頭緒，而QQ使用者依舊瘋漲，像個無底洞，吞噬著為數不多的伺服器預算。
馬化騰找到了網易的丁磊，尋求投資，可丁磊對此嗤之以鼻，直言QQ技術含量太低，沒有投資價值。
搜狐的張朝陽，面對馬化騰想以股份換取50萬融資的提議，興趣寥寥；
在新浪的王志東那裡，馬化騰同樣吃了閉門羹。
就在馬化騰焦頭爛額之際，張磊挾著3000萬投資從天而降，一口氣全投進了騰訊。
眾人都笑張磊錢多人傻，而張磊卻對此非常自信。
原來，張磊到全球最大的小商品集散地——浙江義烏做市場調查時，驚喜地發現，小商販們留給客戶的名片上，都印著各自的QQ號碼，而當地招商部門人員的名片上，也赫然印著QQ號碼。
這個發現，打破了只有“三低”人群才用QQ的的淺薄認知，張磊認為，中國是擁有13億人口的大國，未來使用QQ號的人群可能會更多。
由此，張磊斷定：騰訊QQ必將成為一個社會風潮，騰訊變現缺乏的只是時機而已。
有了這筆資金的注入，騰訊得以起死回生。
後來，騰訊更是採納張磊的建議，開發社交和遊戲等版塊，大受網民歡迎。
從此，騰訊的股票如同坐了火箭般，從5元每股，最高躥到760每股，市值更是超過5000億美元，一躍成為中國三大網際網路巨頭之一。
張磊贏得300倍回報的同時，他和高瓴資本也一炮走紅。
直到現在，高瓴資本還依舊持有騰訊股份。
然而，這僅僅是個開始，不久後，張磊將締造他投資史上最大的神話。
2010年，張磊將目光鎖定到京東身上，而此時的京東，連年虧損，已經成了強弩之末，再推一把就塌了。
劉強東為了與某寶抗衡，打算建立自己的品牌特色，於是自建倉配一體化的物流體系，但這一切，談何容易，沒有合適的物流中心，只能找地皮自己建造，這起碼需要上億元的資金。
很快，京東前幾年賺的錢，一下子就燒到了底。
劉強東不得不硬著頭皮，四處找投資。
2010年， 在中國人大校友會上，劉強東遇到了張磊。
他想起了張磊投資騰訊的事蹟，於是鼓起勇氣，希望獲得張磊7500萬美元的投資。
然而張磊卻說：“我考慮考慮。”
張磊的答覆讓劉強東的心涼了半截。
在當時的大環境下，輕資產投資更受青睞，而京東卻反其道而行，發展大眾並不看好的重資產商業。
一向做事謹慎的張磊並沒有馬上答應，而是表示考慮後再給答覆。
劉強東以為這只不過是張磊的推託之辭。
沒想到，三天後，張磊就找到劉強東，開口就說：“我可以給你3億美金的投資，少於這個數，我就不投了。”
原來，在這幾天的時間裡，張磊和團隊迅速做了一份調研。
當時，投資界都喜歡選擇輕資產行業來發展，但阿里巴巴已捷足先登，後來者難以超越。而劉強東的京東，卻另闢蹊徑做自營電商和供應鏈，這是個很好的契機。
張磊想起，跨境電商巨頭亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯曾表示：他最遺憾的事情就是亞馬遜成立時，物流企業UPS已經發展得很成熟，所以，亞馬遜就失去整合供應鏈的機會。
而京東，卻不存在這樣的對手，甚至京東完全可能成為中國的亞馬遜+UPS。
所以，張磊豪擲三個億，把寶壓在了劉強東身上。
然而，劉強東聽後，想都沒想就拒絕了。他雖然急需錢，但這樣鉅額的投資，所佔股份將會超過他，讓他失去對京東的掌控權。
張磊看出他的顧慮，大方地讓步：高瓴資本雖購入京東的股票，但他只要分紅，不要投票權，這意味劉強東仍舊擁有京東董事會的決策權。
劉強東爽快同意，這對人大校友至此成功握手。
四年後，京東成功上市，高瓴資本淨賺36億美元，收益率達到了40倍，這讓張磊賺了個盆滿缽滿。
至此，張磊在投資界已然封神。
然而，除了投資，張磊最喜歡乾的事，卻是當“紅娘”。
張磊最想做媒的物件，首當其衝是騰訊和京東，畢竟這都是他一手扶持起來的“孩子”，有著深厚的感情。
並且，張磊犀利地看出，這兩家企業，各自都有獨當一面的優勢，但也有致命的短板。
例如，騰訊最大的資源就是流量巨大，但電商發展不盡人意；而京東已經構建重資產的電商模式，可經常面臨資金和流量的問題。
如果兩者能強強“聯姻”，必然共贏。
可惜，張磊的一片好意，騰訊和京東並不買賬。
騰訊認為自己的電商並沒有那麼糟糕。而處於上升期的京東，也覺得自己無需仰人鼻息。
但很快，京東就先坐不住了。
隨著移動網際網路興起，騰訊微信使用者數量已經突破3億，手機QQ和微信是騰訊移動端的兩大流量入口。
電商埠也從PC端轉到了移動端，這個市場轉向讓京東措手不及，畢竟它還在依靠傳統的網際網路，移動端的技術和流量都跟不上。
此時，劉強東才真的著急了，如果不能很好轉型，京東勢必被時代淘汰，他將目光投向了騰訊。
可落花有意，流水無情。
彼時的騰訊，有易迅和拍拍這兩個電商平臺。馬化騰信心滿滿，想把它們做大做強，因此，他對京東的示好並不感冒。
而張磊卻深知，馬化騰連堆滿貨品的實物倉庫都沒見過，他壓根不清楚整理一個倉庫需要多少人力物力，沒有實物倉庫，就想把電商做起來，談何容易。
於是，張磊勸誡馬化騰：你最大的問題，不是賺錢，而是減少不必要的時間和精力。
一語驚醒夢中人。
於是，2014年，騰訊和京東開始了合作談判。
但是，在談判的關鍵時刻，雙方參會人數過多，大家七嘴八舌，都不肯讓步，以致談判無法進行下去，預期的合作有可能會成為泡影。
劉強東急眼了，他趕緊給遠在阿爾卑斯山滑雪的張磊，打了7個求救電話。
張磊得知“親事”有變，第二天就回國了。
回國後，他第一件事就是清場，把中層管理人員、律師、會計等人全部趕出會議室，然後門一鎖，對著留下來的劉強東和馬化騰說道：
“談不成，今天誰也別想走。”
最終，耗時4小時，逐一解決35個核心問題後，中國網際網路史上最大的併購案落下帷幕。
京東收購了騰訊的拍拍網，而騰訊以2。15億美元，購買京東15%的股權，並向京東開放5年流量埠。
至此，京東獲得騰訊的流量入口，擁有新的使用者積累，進一步推進了京東的發展壯大；而騰訊則間接進入電商領域，切身感受學習並積累經驗，後來投資拼多多，獲利頗豐。
這個雙贏的局面，亦是讓張磊身價倍增，以220億身家，名列2019年胡潤私募名人排行榜的第二位，被譽為“中國商業教父”。
這個稱號，張磊實至名歸。
2017年，有人在網上曬出這樣一張照片，在這場飯局上，有劉強東、王興、馬化騰、張一鳴、雷軍……
真可謂是大佬薈萃，幾乎佔據了網際網路的半壁江山。
甚至有網友評論：這場飯局，價值7000億。
而這些大佬的背後，都站著同一個男人，那就是坐在劉強東旁邊的張磊。
他從0開始，歷時16年，先後投資了騰訊、京東、美團等知名企業，創造了一個5000億美元的財富神話。
如今的
高瓴資本已經成為亞洲風險係數最低、獲利最大的運營資產之一，而張磊
的收益率更是達到了年均
40%，竟超過股神巴菲特每年20%多的收益率。
就連巴菲特本人，都對張磊說：“你比我會理財，所以我把錢包交給你管理。”
為何張磊能如此逆天？
筆者認為：好
的投資人，不僅能給企業注入發展資金，更能為企業提供方向性指導，優質人脈關係網。
而張磊能從大局出發，真心幫助企業排憂解難，這才是他成為眾多大佬背後男人的關鍵所在。
唯有利他，方能真正成就自己。
張磊，實在是牛！
-END-
作者：木棉花開
責編：改改
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