變局商業論：先聞道《我是名師》，職業經理人的“第二戰場”

高階講師經紀品牌先聞道公司推出《我是名師》訓練營，

旨在採取類似娛樂行業“星探”的模式

，挖掘企業家、公司高管、政策智囊、專家專才等群體（後文均用職業經理人指代）中具有商業講師潛質的優秀人才，

為其提供技能培訓、潛力挖掘及課程對接，進而幫助其啟動兼職商業講師這個第二職業、開闢人生“第二戰場”

。

據悉，先聞道《我是名師》訓練營並不向職業經理人收取費用，而是旨在獲得職業經理人成功實現兼職商業講師事業之後的個位數次數的課酬。淺言之，這對於先聞道而言是一項類似於“風險投資”的商業行為，若職業經理人未能成為兼職商業講師，那麼先聞道將會遭遇投資失敗的風險，相反，則將獲得一部分“風險投資”收益。

此次，圍繞職業經理人的“第二戰場”，兩位業界人士在變局商業論的框架下展開了一場商業問答：

1、職業經理人該如何平衡全職與兼職、兩者能否產生協同效應？2、兼職商業講師的成功要素有哪四點？3、講師經紀公司應該如何規劃戰略？

嘉賓：

崔宏民，高階講師經紀品牌先聞道公司創始人、董事長

訪談者：

李允洲，北大縱橫特聘合夥人、中視福格研究院執行院長

李允洲：

假如將一位職業經理人視為一家企業時，這位職業經理人所從事的不同職業就可被視為一家企業旗下的不同業務，那麼在全職工作崗位與兼職商業講師之間，是會產生不同業務間的協同效應、還是彼此之間的衝突呢？兩者之間平衡的邊界在哪裡？

崔宏民：

是衝突還是協同？需要從兩點加以出發分析，首先是商業講師這一兼職尤其是《我是名師》訓練營的系統化訓練，

有助於職業經理人在邏輯能力、溝通能力以及氣場張力方面，在現有基礎上再上一個臺階

。這對於將兼職商業講師視作“營業外收入”或者是在未來將兼職商業講師視作“主營業務”的職業經理人而言，都有很大的裨益，有助於職業經理人們走向更高的臺階；其次是在從事商業講師的過程中，

也能產生很多潛在的業務機會

。

不過在兩者之間，確實存在衝突，這也是我們在挑選優秀的職業經理人的時候，會考慮到的一個方面，我們會考量職業經理人是否能在兩者之間實現平衡、能否拿捏好一個“度”。從過去的案例來看，

既有平衡的很好的職業經理人所以兩者相得益彰、也有平衡的不好的職業經理人最後在兩者間進行了二選一、當然還有平衡的很好的職業經理人主動在兩者間進行了二選一

。補充來說，這裡有一個技巧，如果職業經理人主講那些與其全職工作相關的課程領域、而非片面跟著熱點跑，往往會取得事半功倍的效果。

李允洲：

目前我們看到，先聞道公司幫助了大量的優秀的職業經理人開啟了商業講師生涯。從這些過往案例中，您能否能站在您的視角總結一下，說一說哪些要素是商業講師必備的特質？

崔宏民：

這裡面有四大關鍵要素，這也是我從過去陪伴、支援、見證大量優秀的商業講師成長的過程中所總結到的。

第一，是有沒有豐富的工作經驗或者專長？

我們先聞道可以幫助職業經理人基於其工作經驗去萃取課程體系、幫助職業經理人最佳化其在專長領域的邏輯架構，雖然先聞道在高階講師經紀方面擁有大量經驗但畢竟“巧婦難為無米之炊”；

第二，是有沒有激情和情懷？

只有激情和情懷才能激勵職業經理人克服商業講師道路上的困難；

第三，是有沒有能和別人合作的精神？

畢竟兼職商業講師與全職工作崗位之間還是有一些不同之處的，大體上可以參考事業合夥人與公司員工的區別，我們希望大家在職業經理人成為商業講師的過程中“心往一處想，勁往一處使”，這樣才能事半功倍；

第四，是有沒有學習能力？

職業經理人需要不斷地去學習，不但向課本學習、還得向客戶學習，以一種“空杯心態”去不斷提升自我，才能讓課程接地氣、有價值。

總體而言，我認為，透過先聞道《我是名師》專案，為職業經理人們提供“術”與“道”的訓練，再加上依託先聞道所具有的行業影響力、帶來的大量講課機會，成為商業講師並不難。

李允洲：

先聞道《我是名師》訓練營是否會存在“容量”方面的限制呢？假如難以實現規模經濟，對於先聞道公司而言，目前佔用大量人力物力財力做訓練營，投資回報是否能成正比？

崔宏民：

關於這一點，您的直觀感受是正確的。我們的《我是名師》專案是有容量限制，因為我們始終堅持高舉高打，以品質作為先聞道的立身之本。不過，我們先聞道經過這麼多年的發展，已經具備了多條業務線，

《我是名師》作為先聞道旗下業務線的一條，與其他業務線之間存在協同效應

，我們對於這個專案，已經並不僅僅是從財務角度的投資回報比去看待，而是從戰略的角度出發，著眼於長遠。