與新領導見面,怎麼說話才能給其留下好印象?做到這兩點,很關鍵

與新領導見面,怎麼說話才能給其留下好印象?做到這兩點,很關鍵

在人際交往中,能不能給對方留下一個良好的第一印象,對你們之間關係的好壞影響巨大。尤其在職場之中更加明顯,能夠給新任領導留下良好的第一印象,必定會對你的職業生涯大有裨益。那麼怎麼才能給新領導留下好的印象呢?關鍵就在於初次見面時,能否將話說到對方的心坎上。如何才能做到這一點呢?讀懂這個案例,自然功力大增!

與新領導見面,怎麼說話才能給其留下好印象?做到這兩點,很關鍵

案例原文

】上聞景州錄事參軍張玄素名,召見,問以政道,對曰:“隋主好自專庶務,不任群臣;群臣恐懼,唯知稟受奉行而已,莫之敢違。以一人之智決天下之務,借使得失相半,乖謬已多,下諛上蔽,不亡何待!陛下誠能謹擇群臣而分任以事,高拱穆清而考其成敗以施刑賞,何憂不治!又,臣觀隋末亂離,其欲爭天下者不過十餘人而已,其餘皆保鄉黨、全妻子,以待有道而歸之耳。乃知百姓好亂者亦鮮,但人主不能安之耳。”上善其言,擢為侍御史。

案例剖析

】案例之中,張玄素透過抓住與新領導初次見面的機會,把話說到位,從而迅速贏得領導唐太宗的好感,並且立即在會面之後獲得實實在在的職位晉升。那麼他為什麼能夠在極短時間內獲得如此豐碩的“戰果”呢?我們仔細推究,發現他看似無意的給領導釋放了兩個意思。

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1.給領導減負

一般來講,新領導上位,立即會面對千頭萬緒的繁重事務,並且很多問題一時半會還難以摸清頭緒。這個時候,往往就是所謂的“用人之際”,確確實實需要有人幫其分擔部分負荷。本案例之中,張玄素都敏銳地看到這個需求點,於是他不惜長篇大論從正反兩個方面向領導唐太宗灌輸“

給領導減負

”的必要性和可行性。他還提綱挈領地幫領導圈定“固權”重點,理順工作思路。

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2.幫領導減壓

眾所周知,唐太宗李世民是以一種非常規手段(即發動“玄武門之變”)才成功上位的,因此他往往內心潛藏恐懼,難以心安理得地坐在位子上。而想要贏得這類領導者的青睞,還有一項工作必須做到,那就是要巧妙地“

幫領導減壓

”。這是因為看到這一層,張玄素刻意在談話的最後,跟領導一起回顧了“創業歷程”,得出“

欲爭天下者不過十餘人而已

”的重要結論。他的意思是說,領導您真正的競爭對手,其實並不多,實在沒有必要讓自己的精神過分緊張。

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總而言之,看似偶然的成功,可能背後隱藏著外人沒有覺察的邏輯必然性。因此,作為一個具備謀略思維的聰明人,大家必須事事留心,注意觀察。保持這樣一個習慣,就不會被事物的假象所矇蔽。