蘇泊爾創始人後悔嗎？出售股權套現離場，如今市值億高達644億
我國第二產業發展這麼多年，早已經是世界一強。尤其是家電產業，從白手起家到如今，已經在全球搶佔了大部分市場。在先進家電產業領域，我國的家電產業比起世界頂尖水平也已經並不差多少。
在國內，經歷多年發展，外來家電品牌在國內的份額逐漸縮水，民族品牌戰勝了外來品牌，牢牢把握國內市場。
一些知名品牌，比如海爾，洗衣機和冰箱在全球的市場佔有率是第一名；格力集團，擁有全球四分之一的空調市場份額，還是全球500強企業之一。
其實中國家電的崛起之路並不好走，上世紀中國家電剛剛起步的時候，佔據國內市場的都是日韓品牌的家電，這種情況一直持續了幾十年，中國家電才打敗這些外來品牌。
在這個過程中，國產家電品牌還反向收購外來企業，實現反向超越，比如美的收購日本東芝，海爾吞併漂亮國GE品牌等。
國內的一些家電就算髮展不良，也是賣給自家企業，比如美菱，小天鵝等。
但是有這麼一個品牌，其老闆白手起家，成功後卻將股份瘋狂拋售給外國企業，結果現在成為了國內炊具家電的第一名。
也不知這個老闆現在是不是腸子都悔青了，
這個品牌就是蘇泊爾，老闆名叫蘇增幅。賣81%股份給法國的蘇泊爾，現市值644億，創始人後悔嗎？
蘇泊爾的發家之路
像很多從零開始的大品牌一樣，蘇增幅一開始也是在大企業求得生存之地。蘇增幅是個農村人，上過山下過海（當過知青和海兵）。在
他45歲的時候，因為出色的能力，成功當選玉環縣的一個高壓鍋廠的廠長。
蘇增幅並不滿意只在一個小廠裡混日子，他透過毛遂自薦，成功和當時的高壓鍋巨頭的雙喜聯營，並獲得大量的訂單，玉環縣高壓鍋廠獲得跨越性的發展。
蘇增幅獲得成功後，就想要往高處繼續爬，生產高壓鍋零件他已經有了一定的經驗，便把目光放在生產高壓鍋上。
說做就做，蘇增幅立馬引進了一條生產線，只可惜時來不運，各地對國家企業的扶持遠遠大於民營企業，蘇增幅想要自立門戶，要面臨巨大的風險。於是蘇增幅就單為雙喜做高壓鍋，成為了一個貼牌廠。
等到國家對國營和民營一視同仁的時候，蘇增幅的玉環廠的產量一躍超過東家雙喜，雙喜心中慌了，趕緊中斷了和蘇增幅的合作，收回了雙喜品牌。
失去品牌效應，蘇增幅沒有氣餒，他緊接著自創品牌“蘇泊爾”。
恰好這一年，國家制定了新的高壓鍋制定標準以提高高壓鍋的安全性。
蘇增幅立馬抓住機會，第一批生產出了符合國家要求的高壓鍋。趁著別的企業還沒有反應過來，蘇泊爾一下就沒有了競爭者，成功登頂。
拋售套現
蘇泊爾創始人後悔嗎？出售股權套現離場，如今市值億高達644億。成功後的蘇增幅並沒有把功夫花在繼續發展壯大蘇泊爾上，反而在蘇泊爾上市後開始瘋狂拋售自己在蘇泊爾的股份。
2004年，蘇泊爾成功上市，此時蘇增幅和他的兒女擁有蘇泊爾將近十分之六的股權。2006年，蘇增幅開始將自己的股份拋售給SEB集團，有些讓人想不明白的是，蘇增幅自己拋售還嫌不夠，他讓其他股東跟著他一起拋售。
也就是這一年，SEB集團一下就擁有了蘇泊爾一半還多點的股份，而代價不過是37億元。
蘇增幅拋售股票的行為並沒有到此為止，
到了2010年，蘇增幅直接把蘇泊爾賣給了SEB集團。SEB擁有了蘇泊爾81的股份，徹底掌控了蘇泊爾。
現在，蘇泊爾市值644億，SEB所擁有的蘇泊爾股份價值五百多億元，而當初SEB購買這些股份花的錢還沒有100億元。可以說，SEB集團賺了多少，蘇增幅就損失了多少錢。
蘇增幅再出發
眼看蘇泊爾市值不斷上升，蘇增幅的心思沒人猜得透，有人好奇去問，蘇增幅也是繞開話題不去談論。
就在大家都以為蘇增幅套現離場，享受老年生活的時候，蘇增幅卻又毅然站出來開始第二次創業，這一次他將目光聚焦在水龍頭產業。
現在國內的水龍頭很多都是銅製，容易生鏽，還容易產生重金屬等有害物質。類似於蘇增幅搞電壓鍋的成功歷程，他認為水龍頭想要做的成功，應該放在更安全，更耐用的不鏽鋼水龍頭上。
和第一次創業何其相似，蘇增幅又煥發熱情投入家電產業，為此投資了10億最終再次取得了成功，帶著蘇泊爾衛浴再次殺回了市場。有意思的是，蘇增幅有一次跟人說：如果水龍頭做得好，我還會考慮把水龍頭的股份也賣了。好吧，看來蘇增幅從來沒有覺得自己做錯過。當然這只是蘇增幅的玩笑話，在他看到，出售蘇泊爾只是讓其“壽命”更長，發展更好。
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