在油膩的世界裡，做一個“笨拙”的人

作為讀書人，要以油膩為恥，以賣弄為醜，以笨拙為本分。因此而有所失，有所缺，那是求仁得仁，讀書人就該認命。

文 / 巴九靈

早年的成功學書籍很好辨認：封面大概有個託著下巴或是抱著手臂的成功人士。後來，也因為這個行業實在內卷，催生出以寫雞湯文學打底，以玄學為目標的“文學作品”，

成功學乾脆變成一個既不太成功也沒法學的東西。

那些作者本來閱歷極其有限，而又喜歡將時代的紅利與行業的順遂歸因於自己，往往寫出來的東西就變成收割“韭菜”們憧憬的自戀材料。

那麼有沒有一本既是成功人士寫的，有趣又有料，文筆還不錯的“答案之書”？其實還真有。

今天要和大家分享的書名為

《馮唐成事心法》

，作者馮唐既是文壇男神，也是學霸博士、商界精英。這個獲得世俗意義上成功的男人堅持認為“成功不可以複製，但是成事可以修行”，他在這本書中出入古今，教讀者如何管理自我、管理團隊和管理事情。

馮唐在序言裡面談到寫作這本書的緣起，說得很真誠：

我聽過別人的評論，說馮唐只是一個情色作家，我覺得特別委屈。……我等了二十年，就為了這一刻，寫這本書，能讓大家知道，其實我是一個管理界的“掃地僧”。

這不禁讓人想起張岱在《夜航船》的開篇講的一則故事：

有一個僧人和一個讀書人一同住宿在夜航船上。讀書人一路高談闊論，僧人是既畏且怕，只敢縮著腳睡。

不一會兒，僧人聽到讀書人話裡有紕漏，就好奇問道：“請問，澹臺滅明是一個人還是兩個人？”讀書人說：“是兩個人。”僧人又問：“這樣的話，堯舜是一個人還是兩個人？”讀書人答：“當然是一個人。”

僧人笑了笑說道：“這樣說起來，還是讓小僧伸伸腳吧。”

在一個泥沙俱下的管理領域，這本《馮唐成事心法》可不僅僅是“伸伸腳”的小沙彌，

這個被文學耽誤許久的管理“掃地僧”終於選擇了“大展拳腳”，選擇了攤牌。

馮唐的底牌有哪些呢？

首先，來自曾國藩的人生哲學。

馮唐從商20年，一直試圖找到一本書來解答他對管理的困惑。後來，他回到了自己年少時對自己觸動很深的《曾文正公嘉言鈔》，在這本書出版前，他甚至曾經花了三年的時間，對《曾文正公嘉言鈔》逐篇進行白話批註。

在馮唐看來，曾國藩先天條件非常一般，他出身農家，早年既不懂軍事，也無留洋經歷，只是箇舊式的讀書人。但就是這麼個“笨拙”的人，在“三千年未有之大變局”中竟然做到平定太平天國內亂和倡導洋務運動兩件大事，從“成事”上來說，這真的很驚人。

曾國藩認為讀書人應該自甘“笨拙”，那麼假如在日常工作中，因為自身的“笨拙”而和機遇擦肩而過，我們該如何應對這種事呢？

馮唐將應對之法概括為“認”“勤”“慎”三個字。

“認”說的是要認可這件事，我是個笨拙的讀書人，損失些名利，是應當的。在油膩的世界裡做個笨拙的讀書人是件好事；

“勤”說的是要用勤奮去彌補笨拙，而不是用投機取巧、跟風隨潮去彌補；

“慎”說的是我們在這個世界上做事，要謹慎桌面之下那些見不得人的行為、思想、言論和人。

因此作為讀書人，

“要以油膩為恥，以賣弄為醜，以笨拙為本分。因此而有所失，有所缺，那是求仁得仁，讀書人就該認命。”

其次，來自麥肯錫的方法論。

馮唐曾在世界最著名的管理諮詢公司之一麥肯錫，有過8年的工作經歷。

麥肯錫有個政策叫做“Up or Out”，不升職就出局，每半年會進行相關業績評估，打分是一到五分，如果你得一分，馬上被開除；如果是兩分，你會得一個警示；如果是三分到四分，就會逐步獲得晉升；如果是五分，馬上就會得到晉升。

在這種壓力下，CEO和合夥人之間的信任其實非常重要，假如你被信任，你可以獲得無數的生意機會，獲得無數的業務能力，得到鍛鍊的機會。麥卡錫有一個很著名的信任公式：

信任=（可信度×可靠度×可親度）÷自私度

◎

可信度是指你是一個什麼樣的人，你的團隊就是一個什麼樣的團隊；你周圍的專家是不是這方面的頂級專家。

◎

可靠度是指個人、團隊以及能調動的資源，是不是能夠保質、按時、按價格把答應的事情做完。

◎

可親度就是你和你的團隊以及能調動的資源，是不是跟你很親近。

◎

而自私度是指你在多大程度上把自己的利益放在團隊的利益之上或之前。

所以建立信任其實是件步履維艱的事，要儘量做一個可信的人、可靠的人、可親的人，做一個儘量忘掉自私自利的人。

最後，來自馮唐本身的管理實踐。

2000年到2020年，是中國經濟發展最快的20年，也是馮唐參加工作的20年。翻看馮唐這20年的履歷，才知道他在管理界極其“硬核”：

2000年到2008年，麥肯錫公司全球董事合夥人；2009年到2014年，華潤醫療的創始CEO；2015年，中信資本高階董事總經理。

在這本書中，我們隨處可見他在這些工作中收集的一手經驗、一手資料。

比如，馮唐講過一個職場溝通的小例子。他原來有個領導，是個脾氣很大的胖子。因為領導胖要減肥，會經常處於輕斷食的狀態，所以有可能一天都不開心，下屬很難找到一個他心情比較好、可以有效溝通的時間。而馮唐使用的方式是帶一大包果仁，再帶一些茶點，擺在胖子領導面前，先自己吃一點，然後一起吃。領導血糖高了以後，交流狀態就會好很多。

這種小例子，在書中俯拾皆是。