專訪OPPO創始人陳明永：進窄門，做難而正確的事

商業世界裡有個法則——企業的價值觀往往透過它的選擇來呈現——困境中的選擇、順境中的選擇、面對壓力時的選擇、享受成功時的選擇……就是這一次次，大大小小的選擇，定義團隊的智慧，塑造產品的個性，構成了企業本身。價值觀決定了企業所從事的事業的基礎和格局，以及能走多遠。

最近兩年一系列密集的動作都在暗示，OPPO正進入一個新的階段。陳明永將帶領OPPO走上怎樣不同以往的發展道路？

2月24日，OPPO釋出搭載首個自研晶片馬里亞納X的雙芯影像旗艦Find X5系列及首款智慧平板等新品。其中，OPPO首個自研的NPU晶片馬里亞納X，是OPPO三年磨一劍的階段性成果，也是OPPO自2020年開始實施的“3+N+X”科技躍遷戰略的重要突破。

十年積累，OPPO意識到要提供更好的手機影像體驗，必須提供晶片級的解決方案，馬里亞納X被認為是“過去十年影像探索的結果，也是未來十年影像發展的起點。”

由於安卓手機同質化競爭已進入飽和狀態，任何一家智慧手機廠商都很難長期維持產品的領先地位，而且僅憑產品，並不足以實現品牌差異化。OPPO希望透過底層創新，實現差異化的品牌認知，進而獲得更高的品牌聲譽。

在去年年末的OPPO未來科技大會上，OPPO創始人兼執行長陳明永表示，“OPPO人要有十年磨一劍的勇氣，邁入研發深水區。”這不僅是產品層面的需求，也是OPPO發展戰略的需求——一個科技公司如果沒有底層的核心技術，其創新就像“空中樓閣”，沒有未來。

走遠路

見微光

注：OPPO首個自研晶片MariSilicon X

三個月前，馬里亞納團隊度過了兩週歲的生日。立項之初，剛剛組建的團隊立下志願，“必須擁有屬於自己的核心技術，持續解決使用者面臨的問題。”他們用“馬里亞納”這個世界上最深的海溝命名提醒自己，自研晶片如臨深淵，坎坷而曲折。

工程師出身的姜波之前在外資企業工作了20多年，早已習慣了冷靜而理性地看待晶片研發工作，但在馬里亞納 X的釋出現場卻一度哽咽，“透過這樣的晶片把計算影像做到極致，對整個行業都是非常有價值的事情。”他坦言一群想做極致產品的人因為能做最極致產品而備受鼓舞，也承受著重壓，“我們做的是全行業都在探索，但還沒有完美解決方案的事情。從團隊成立第一天，整個過程都非常挑戰。” 姜波說。

作為後來者，OPPO在馬里亞納X的研發過程中並沒有降低標準。這枚專門用於AI影像處理的NPU晶片規劃之初就採用了先進的6nm工藝製程，不僅成本高昂，而且流片失敗的風險極高。幸運的是，馬里亞納X不但一次流片成功，而且測試表現也完全達到了開發團隊的預期，從前期研發到後期流片的所有投入都算是紮紮實實落了地，被媒體稱為“一次堪比‘走鋼絲’的冒險獲得了圓滿成功”。

不僅如此，OPPO僅用了兩年時間，集結了一支幾千人且擁有成熟經驗的工程師隊伍。“這件事情（指自研晶片）要做好需要多少人就用多少人。”陳明永說。

在晶片這個資金密集、技術密集而人才稀缺的高門檻行業，OPPO顯示出持續投入的決心。他相信，隨著5G、物聯網等新技術的不斷演進，我們正邁進一個“萬物互融”的新時代，也面臨有著更多可能性、甚至不確定性的未來。

在“馬里亞納”晶片的基礎架構之外，OPPO希望透過涉及軟體工程和扶持全球開發者的“潘塔納爾計劃”、打造雲服務的“亞馬遜計劃”，進行結構性的底層科技創新，最終推進“萬物互融”生態系統的實現。“兩年之後你就可以感覺到它的威力了。”陳明永說。

與此同時，OPPO的技術積澱也在不斷加深。過去一年，OPPO與40多所國際知名院校、150多位專家學者、40多個顧問建立了合作，新增了120多個合作專案。OPPO也正式成立了健康實驗室，搭建了一支融合了生物醫學、演算法、感測器和資料科學等領域的跨學科研究團隊。

如今，OPPO的研發團隊中，不僅有來自外企的產業帶頭人，也有來自明星企業的行業專家。2月10日，世界智慧財產權組織（WIPO）在日內瓦釋出的資料顯示，OPPO以2208件PCT國際專利申請量位列申請人排行榜全球第六位。

微笑 前行

注：OPPO創始人陳明永發布品牌全新主張

長期的目標和持續的投入對企業發展非常重要，但仍不夠。在企業將迎來18週年之際，OPPO釋出了升級後的品牌主張“微笑前行”，希望以此塑造企業以及員工的態度和行為——“堅持做正確的事情，不怕遠，不怕難”，相信“無論面對怎樣的困難，只有前行，才能解決問題。”

陳明永談及管理中他所遵循的原則，往往最終都會指向OPPO的價值觀。“微笑前行”正是源於OPPO的“本分”價值觀，這一價值觀，確保OPPO關閉噪音，想清楚將要面對的消費者和想表達的自己。

價值觀決定了企業所從事的事業的基礎和格局，以及能走多遠。但價值觀不是概念 ，價值觀在細節中。真正的困難在於，如何將理念轉化為行動。

2021年底，OPPO釋出的首款摺疊屏旗艦Find N，其實早在三年前就曾有機會亮相MWC（世界移動網際網路大會），“當每個公司都在談論創新以及顛覆的時候，團隊最終剋制了提前釋出摺疊屏原型機的衝動。”陳明永說。直到三年後，OPPO在鉸鏈等結構件領域有了相當強的實力和積累之後，工程師們才認為產品真正準備好。

目前，為贏得長期目標而展開對未來的投資是OPPO發展戰略的重點。但管理層決策的出發點並不是行業中有什麼熱點。

在迴應是否計劃造車的傳聞時，陳明永表示，“如果它（造車）對於企業未來的提升和長久健康的發展沒有清晰的幫助，我們不會輕易進去。”他說，“到目前為止我還沒發現造車的必要性。我們更多是從使用者，從常識的角度去考慮一個服務或產品到底能解決什麼問題。雖然一些技術儲備我們早就開始了，但做整車這件事我們並沒有計劃。”

他不希望團隊因為追求熱點而背離真正的業務意圖，一切創新都應該回到使用者體驗的原點上來。創新不是為了獲得虛妄的滿足感，無論是造車，或是“元宇宙”，OPPO都謹慎地避開行業中的泡沫，並認為急於求成是一件很危險的事情。“我們判斷是否開始或終止一個專案的衡量標準，是究竟要幫助使用者解決什麼問題。”陳明永說。基於這一點，再考慮有沒有能力推出適應市場的產品和服務，確定哪些值得投資，哪些應該捨棄。

“不急於證明自己的人都知道自己是誰。”

發展到今天，OPPO並不是向市場妥協的產物。某種意義上，OPPO既是一個實用主義者，也是一個理想主義者。既是一個現實主義者，也是一個超現實主義者。它刻意對喧鬧的市場保持高度警惕，不為逢迎市場而“創新”，而是遵循品牌的初心：本分 。知道什麼不對，然後不跟自己死磕，去找適合自己的，再不斷升級難度，在“對”的範疇裡精進，找到一個適合的領域往更深的地方探索。

除非特別有必要，陳明永並不想站到聚光燈下。他更希望打造一個能讓所有人發揮自我、實現突破的環境，讓員工們各盡所能。“作為領導者，你要承認自己的能力存在侷限性，你要學著去重用那些能力在你之上的人。”他說。

對未來，OPPO人有自己的定義——創造未來是預測未來的最好方式。未來會發生什麼？陳明永並沒有透露，但可以肯定的是，20年後，OPPO的業務版圖中除了硬體，還會有軟體和服務。至於目前，新的商業模式和新總部大樓一樣，都在建設中。

訪談：

沈建緣：

當你知道馬里亞納X流片一次性成功的訊息後是什麼反應？

陳明永：

我們做其他產品中一些工藝突破或創新都是很不容易的，更別說晶片這麼複雜，週期這麼長，還能一次性成功。我知道這很難，我能感受到他們不容易，也能感受到這裡麵糰隊的能力以及規劃、管理、節奏控制也是不錯的。當然這個一次性過不代表接下來的產品也能一次性過。但這是一個好的開始。

沈建緣：

自研NPU晶片的底層邏輯是什麼？

陳明永：

做晶片這件事情對我們來說籌劃已久。三年前我們就意識到萬物互融是大勢所趨，軟硬體的複雜性也需要透過底層能力來實現整合。就像自己買一塊空地，按照自己的想法來建一個各個方面都符合要求的房子。把體驗做好，就是我們做晶片的邏輯。

因為通用晶片在某些方面無法提供極致的產品體驗，如果我們能具備這個能力，就能把產品做好，透過帶來更好的體驗。OPPO人要邁入研發深水區，自研晶片註定是一條坎坷而曲折的道路。要有十年磨一劍的勇氣。以馬里亞納命名，是因為團隊深知這條道路的艱難。

沈建緣：

業界有人說是你們“命好”，你這麼看嗎？

陳明永：

所謂命好就是很容易做一個決策，或者這個決策一做自然而然就成，這是命好，但是我從來沒有經歷過這種感覺，很多決策都不是很容易的。

無論是個人成長，還是組織成長都要掙脫很多束縛，克服很多壓力。在這個過程中的掙扎或者是決策，對於創業者和企業高管帶來的衝擊，都算不上是一種“命好”的生活狀態。但我覺得某種意義上這也是“好”的，就像我所說的我們要做“微笑前行”的“爬坡者”，當你覺得這個事情真的是對的，大家就有信念朝前走，而不是瞻前顧後。你就會發現雖然困難重重，任務艱鉅，但好像也沒有想的那麼難。

連續失敗的狀態我也遇到過，但是有時候會有意外之喜，但這不一定是常態。這件事情（指一次流片成功）我也沒有覺得是意外之喜，因為我覺得我們應該會成功，而且我認為我們未來也會成功，因為我們正在向前走，並堅信一定會到達。

沈建緣：

2019年時你提出OPPO要成為全球化的科技品牌，全球化、科技，尤其是品牌，現在到了什麼階段了？

陳明永：

我們現在是一個全球業務規模較大的公司，還不能叫全球化的品牌。但是品牌背後一定是產品跟科技，這兩個基石要做好，所以我們提出要在科技上要下重功夫。特別是要用關鍵技術解決關鍵問題。

我們已經做到在一些關鍵領域的持續投入，接下來要打造的是一個全球化的品牌。從文化上來講，我們幾乎沒有遇到什麼太大的障礙。無論在哪，我們的合作伙伴，包括各種機構對我們還是歡迎和信任的，“本分”還是起了很大的作用。但是要真正要做好品牌、科技、產品，不可能沒有一個全球化的運營體系，不可能沒有關鍵技術和底層技術，不可能沒有全球化的人才，這才是最重要。把這些都做好，其他問題才能解決。

沈建緣：

怎麼看待“元宇宙”概念的機會和時間視窗？

陳明永：

我覺得元宇宙的時間視窗不會很短，它需要足夠的時間才能形成。除了技術的成熟，也需要技術與內容的整合。這個過程我覺得可能比較漫長，還有很多問題需要解決，因此少則五年，多則十年以後，“元宇宙”才有可能真正建成。

沈建緣：

如何定義OPPO未來在行業中的價值？

沈建緣：

不可替代的價值就是硬軟結合，特別在軟體系統上，整合硬體能力和生態連線的價值，這個生態不僅限於IoT。如果用“萬物互融”或“元宇宙”的概念來看的話，其終極模態是相互打通的無數個世界的聯結，但是每個世界都可能是一個閉環，這個構建需要耐心和持續投入。

陳明永：

在諸多發力方向中，你感覺團隊跟得上變革的步伐嗎？

沈建緣：

業務挑戰的背後是很多其他的東西都要跟著調整，所以變革不是單一的。比如組織變革，比如業務突破，都是相互聯動的，業務要突破必須組織跟上去才行，相互之間都有促進或影響。它有一個邏輯在裡面。這個邏輯跟我們能不能承受或適應這樣的變革、跟變革的先後順序有關，也受兵力和資源投入的約束。但是不管怎麼樣，我們變革需要快步前進，有緊迫感和使命感。

接下來，我們肯定會有很多根本性的改變，一些改變已經發生了，還有一些正在發生，還有可能是未來才能發生，大家要走出自己舒適區，迎接新的變化，開始新的工作方式。我們不僅在改變業務，也不僅僅是在整合軟體或硬體思維，我們需要更專業地重新去摸索打法。大家開始是很掙扎，但是你會發現，只要把不對的東西停下來，對的東西就會慢慢地產生，業務就會逐漸走到正確的道路上。

現在OPPO是在正確的道路上。

陳明永：

你最不能容忍自己犯什麼樣的錯誤？

沈建緣：

那就是把團隊帶偏了嘛。第二是把團隊帶得沒有激情。

企業發展到某個階段，肯定不是一個人努力就能成功的，需要一群人。作為一個CEO或者公司的第一負責人，一定要能夠讓更多的人發揮作用，各司其職，讓大家都做自己擅長或喜歡的事情。要發揮所有人的力量，對大家的激勵或者是牽引是很重要的。OPPO做手機10多年了，仍有很多人才缺口，但也有不少人才成長起來了。有不少同事在某些位置上做比我還好，這種情況下，如果我還在幹著他們能比我幹得更好的事情，我覺得這不是一個很好的投資行為。

我也有意識地促成有人去做我的工作，而且比我做得更好。對我來說，以前做的是眼前的事情，現在要看得更遠，由實向虛。哪些是虛呢？未來我們的業務往什麼方向發展，未來我們靠什麼持續創造價值，未來團隊競爭力怎麼去構建，核心點在什麼地方……OPPO以前更多是純粹的硬體產品，但是現在你會發現軟體、生態，特別是系統整體架構的變化，都需要我們去構建能力，都需要更長遠的思考。

陳明永：

“微笑前行”對現階段的OPPO意味著什麼？

沈建緣：

微笑前行，源於OPPO的本分價值觀：堅持做正確的事情，對的路，就不怕遠，不怕難。今年，是OPPO成立的第18年。我們希望以一個新的面貌，與全球使用者交流。我們希望透過科技創新，推動行業與社會發展，與所有爬坡者共同“微笑前行”。無論面對怎樣的困難，只有前行，才能解決問題。

沈建緣/文