職場中，除了996，還有無處不在的瓶頸
1
瓶頸，是大肚子花瓶細長的瓶口，下面大肚能容，上面細長易握。當你從大肚子花瓶向外倒水時，總不如直筒筒的玻璃杯來得痛快，這就是“瓶頸效應”——指一系列流程中最易產生阻礙的環節。
如六車道的寬馬路，突然變窄收縮成兩車道，最易產生交通堵塞，這個必堵點就是瓶頸。
在我們的人生經驗中，常常能體會到一種卡在瓶口的感覺，上不去、下不來，我們也稱之為瓶頸。
人生又不是越走越窄的馬路，為何也有瓶頸呢？
人生沒有瓶頸。
從圓周到圓心，可以畫出無數條半徑，哪一條不是人生路呢？
問題是，道路千萬條，我們只想走名、利兩條，千軍萬馬湧過來，不堵才怪。
追逐財富，財富結構如金字塔，越往上越窄，越往上越擁堵，就躲不過瓶頸。
所以，不是瓶頸困住了你，是你捨不得瓶頸背後的那條路。
歷史學家杜蘭特曾總結道，
“
在錯綜複雜的經濟關係中，每一種進步，都是對才能優異者的額外獎賞，從而也加劇財富的集中。
”
人與人之間的微細差異，在經濟體制的槓桿效應下被放大，導致資源集中，繼而再次放大差異，產生滾雪球效應，財富金字塔結構就出現了。
現代稅收體系下的個稅遞進稅率制（收入越高，徵稅比率越高），就是社會層面對這種滾雪球效應的一種糾正，但不會從根本上扭轉趨勢，否則會影響積極性，沒了效率。
那該怎麼辦呢？
來看《論語》中一個小故事。
冉有曰：“夫子為衛君乎？”子貢曰：“諾，吾將問之。”
入，曰：“伯夷、叔齊何人也？”曰：“古之賢人也。”曰：“怨乎？”曰：“求仁得仁，又何怨？”出，曰：“夫子不為也。”
孔子在衛國頗受重視，弟子裡有人傳言孔子將取衛王而代之。自貢就去側面問孔夫子，問他對伯夷和叔齊的看法。伯夷和叔齊是商末孤竹君的兩位王子，因對王位謙讓不受，一起奔走周國。最後不滿周滅商，不食周粟，自絕而亡。
孔子認為伯夷叔齊求仁得仁，不會後悔抱怨。子貢於是得到答案：夫子沒有做國君的想法。
求仁得仁。
追求淡泊的生活，內心就要安於貧困；追求世俗的成功，就不得不遭遇瓶頸。
既然選擇了，就別抱怨，此為第一點。
2
在現代職場中，遭遇瓶頸是家常便飯。
“從前的日色變得慢，車、馬、郵件都慢”，現在不同了，節奏快，壓力大。
央行行長易綱曾提到一組資料，日本中小微企業的平均壽命是12年，美國8年，我國只有3年。
企業優勝劣汰的節奏也快。
企業的生存壓力，會內化於企業文化、機制流程和價值觀取向中，繼而塑造出獨特的職場文化——危機感、焦慮感、瓶頸感，接踵而至。
網際網路+的推進，又添了一把火。
傳統的商業模式，受地域限制，也受地域保護，全國市場被分割成大大小小數百個棋盤，大家各下各的棋，在區域市場做到前三就活得滋潤。
網際網路打破時空限制，全國一盤棋，無論強弱大小，都在同一個棋盤上廝殺，全國前三才能活得有尊嚴。
隨著移動網際網路的使用者紅利消失，細分領域相繼決出前三名，C端網際網路市場格局初定，資本加速退潮，網際網路板塊告別高增長。中小玩家，漸漸失去博弈的資格，退出棋局。
還沒有結束。
格局初定，龍頭企業並不能高枕無憂，潛在的挑戰從未止息。
雖然使用者紅利消失，但經濟體內創業熱情不減，新模式不斷湧現。在看似穩固的市場中，一直不乏挑戰者，如電商市場中的拼多多，資訊市場中的趣頭條，社交市場中的多閃等。
企業沒有安全感（壟斷性央企除外），員工又怎會有安全感？
於個人而言，
競爭壓力全方位襲來，你只能不斷前進，要更快、更深、更多元，每個維度，都可能成為你的瓶頸。
更糟的是，翻過一道山，還有一道嶺，瓶頸後面還有瓶頸。
換個勵志的說法，就是學海無涯，成長永無止境。
要麼進，要麼退。
身在職場，你無處可逃，只能正視瓶頸，此為第二點。
3
瓶頸雖不是天花板，但在瓶口待久了，就變成了天花板。
所以，一旦進入瓶頸期，要想辦法突破它，別耽擱太久。
如何突破瓶頸呢？
在特定時間段內，專注一點，不及其餘。在點上突破後，以點及面，更容易跨上新臺階。
什麼才叫瓶頸呢？超過了現有能力的舒適區，踮起腳尖也夠不到，就是瓶頸。
這個時候，要搬個板凳。而槓桿效應，就是最好的板凳。
前面講到，人與人之間的細微差異，在槓桿效應下，很快就能拉開明顯的差距。
舉個例子。初中時期的兩位好朋友，一分之差，小A去了重點高中，小B進入普通高中。高考時，小A比小B高出30分。之後，一個去了名牌大學，一個讀了普通本科。四年後，兩人的人生道路便難再交匯。
進入職場前，學校是你人生路上的槓桿。在職場裡，你能依仗的槓桿首先是行業，工作單位其次，工作崗位再次之。而在相同的崗位上，工作能力上的優勢便是槓桿。
開始1%的優勢，能吸引額外2%的資源，優勢擴大至1。5%；再吸引額外3%的資源，優勢擴大至2%……。
假以時日，1%變成20%。這20%的差異，既幫你走出了瓶頸，也成了別人眼中的瓶頸。
所謂專注一點、不及其餘，就是先以專注和聚焦穫取1%的優勢，持續下去，其他交給時間、交給槓桿效應。
專注哪一點呢？
要看你的崗位要求。
還來看上學的例子。只要高考的指揮棒還在，考試成績才是學生的槓桿。其他的，如字寫得好不好、琴彈得好不好，也許在人生的某個階段能發揮大作用，但就升學而言，並不重要。
同樣，如果崗位評價以銷售額為指揮棒，你只能圍繞銷售能力打造這1%的優勢。
還有一種情況，就是自己有明顯的特長，但與崗位職責不匹配。公司要求你做個好銷售，而你卻擅長髮現風險。別猶豫，去換個風險崗。
聚焦優勢、擴大優勢，此為第三點。
4
萬事皆有終點。
瓶頸層出不窮，你可以不斷闖關，但總有一個是你的天花板。
這裡面，有機遇因素，有年齡原因，也有不可逆的趨勢使然。不必一味猛衝直撞。
機遇的事，屬個體因素，不作討論。
來看看年齡。
這兩年，“35歲現象”在職場廣為流傳，大企業也在強調幹部年輕化。拋卻“幹得動、幹不動”的問題不談，年齡的背後，有沒有更深層的原因呢？
在《人生的枷鎖》一書中，作家毛姆曾借一群學畫的青年學生之口，把“年事已高”的藝術家狠狠幽默了一把。
在小酒館裡，這群學生熱烈地討論道：
“藝術家一滿四十，就該讓他們去見上帝。一個人到了這種年紀，最好的作品已經完成。打這以後，他所做的不外乎是老凋重彈。難道諸位不認為，濟慈、雪萊、波寧頓和拜倫等人早年喪生，實在是交上了人世間少有的好運？假如史文朋在出版第一卷《詩歌和民謠集》的那天溘然辭世，他在我們的心目中會是個多麼了不起的天才！”
借這群嘴巴“惡毒”的學生之口，毛姆想表達什麼意思呢？
我想，大概是對時代變遷、趨勢無情的一種感慨。
正如孔子的那句名言，
“逝者如斯夫，不捨晝夜”
，時代變遷、晝夜不停，不以人的意志為轉移。
時代變遷猶如地殼運動，能把高山變深坑、變巨海為高峰，把舊秩序打亂，讓所謂的累積優勢不再有效。
當印象派畫家的光芒風靡巴黎，學院派的大師們能怎麼辦？當民眾開始欣賞流行樂，京劇大師們又該如何？
不能如何。
似乎扯遠了，但也許，年齡背後的深層次癥結就是時代趨勢。
新模式出現了，新玩家入場了，之前的優點都被視作“老古董”，突然就沒用了。遇到這種情況，我們能怎麼辦？
勇敢跨界是一個選擇，握手言和也未嘗不可。
“江山代有才人出，各領風騷數百年”。
有些瓶頸不能突破，有些瓶頸無需突破。
道路千萬條，幸福第一條。
人生總有過不去的“坎”，職場總有攻不破的瓶頸。
拼搏進取是一種幸福，知足常樂也是一種幸福。
時也，勢也。
作者：
蘇寧金融研究院網際網路金融研究中心 薛洪言
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