多一些“曲突徙薪”的意識

《漢書·霍光傳》記載了這樣一則故事：一位客人看到主人家廚灶的煙囪是直的，旁邊還堆積有柴火，便勸其“更為曲突，遠徙其薪”，以避火患，主人“嘿然不應”。不久果然失火，幸得鄰里相助才把火撲滅，主人“殺牛置酒，謝其鄰人”，卻未請那位客人。有人替客人抱不平：明明可以消除隱患卻不見諸行動，如今救火論功，卻是“曲突徙薪亡恩澤，焦頭爛額為上客”，實在不應該。

患生於所忽，禍起於細微。這則“曲突徙薪”的故事告訴我們這一道理。然而在日常工作中，也會出現類似現象，“焦頭爛額”者常常因緊要關頭的得力之舉，獲得褒獎，“曲突徙薪”者卻往往因實效不彰、績效不顯，容易被人忽略。對於領導幹部而言，忽視“曲突徙薪”的傾向應當反思。比如，有的追求“表面繁榮”，眼裡看不到問題，耳朵聽不進意見，總認為別人是在故意找茬、小題大做；有的信奉“好人主義”，栽花多栽刺少，得罪人的事不想幹，燙手的山芋不敢接；有的事前默不做聲，事到臨頭卻失了方寸。古人有言：“上醫治未病，中醫治欲病，下醫治已病。”領導幹部遇到問題能猛藥去痾、藥到病除，固然是能力素質的體現，但“曲突徙薪”“善治未病”可以佔得先機，更能彰顯未雨綢繆、駕馭風險的真本事。

我們現在所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，強國強軍的追夢之路註定不會一帆風順，多一些“曲突徙薪”之舉，才能少一些“焦頭爛額”之事。應增強憂患意識、強化底線思維，時刻保持如履薄冰的謹慎、見葉知秋的敏銳，高度警惕和防範前進路上的“黑天鵝”與“灰犀牛”。要努力練就應對風險挑戰的本領，善於從細微處發現隱患、在靜水中看到暗流、從個案中把握傾向，在抓早抓小、抓常抓長中，將風險隱患防於未萌、止於未發。要強化責任擔當，以“咬定青山不放鬆”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，敢挑重擔子、敢啃硬骨頭、敢破攔路石，強化有“突”就要“曲”、有“薪”必須“徙”的意識，健全完善安全風險分析研判和預警防範機制，做到防患於未然，確保部隊安全穩定和高度集中統一。

作者： 吳廣傑

單位：96882部隊