這家出險房企，請來了代建第一股

  文/樂居財經 魏薇

這是一個本不該出現在公告裡的內容。

放在以前，可能很難想象，連代建合作專案的落地都成了利好訊息。如今，在地產行業信心不足的當下，房企利用每一個細微動態，努力的向外界傳遞信心。

10月12日，奧園釋出關於控股股東刊發有關復牌進展的季度更新訊息，主要公佈了兩個資訊：一方面，由綠城管理代建的專案廣州雲和公館落地；另一方面，截至2022年9月30日，中國奧園已與若干境內金融機構訂立安排延長本金逾230億元現有境內融資安排的期限，另有其他境內融資安排展期工作已進入與境內債權人的協商階段。

7月中旬，奧園與綠城管理簽署戰略合作協議，由綠城管理對奧園的專案進行品牌管理輸出，合作落地的第一個專案，就是廣州奧園雲和公館。除此之外，綠城管理還在8月底接手西安奧園譽峰、重慶南川奧園公園壹號等專案的開發管理，包括規劃設計、工程監理、建築施工、營銷策劃等。

有業內人士表示，綠城管理入場代建奧園的上述大盤專案，表明奧園在專案紓困方面邁出了實質性的一步。

保交付方面，截止今年8月底，中國奧園在成都、武漢、南京、寧波、重慶、湛江、惠州等27個城市實現近19000套房交付，交付面積超190萬平方米。

  奧園自救

去年11月以來，中國奧園發生ABS延期兌付、信託貸款違約、理財暴雷等事件。今年1月初，隨著一筆美元債違約，中國奧園正式對外宣佈將啟動全面債務重組。

債務危機到來之前，奧園已經開始了一系列的自救行動。為了緩解流動性危機，奧園加大了資產處置的力度，去年下半年以來，先後處置了位於香港、加拿大等地的資產，陸續轉讓、退出了包括廣東陽江、浙江湖州、江西九江、廣西浦北、福建漳州等多處資產專案。

在5月底，有訊息稱，山東能源集團對奧園集團進行盡調工作，並計劃透過子公司持有奧園39%股權併成為中國奧園控股股東。但目前來看，並未有進一步發展。

6月，對資金需求迫切的奧園選擇將澳大利亞兩家附屬公司的股權變現，此次交易將回收現金1。05億澳元（約合4。86億元人民幣），虧損額達約2。46億澳元（約合11。4億元人民幣）。但這可以為其補充約1。04億澳元（約合4。8億元人民幣）的資金需求。

當時，奧園表示難以透過慣常渠道取得融資。為改善流動性，一直就中國及境外資產積極尋找潛在買家。

銷售端來看，今年1-9月，奧園累計實現合同銷售額183億元，相較於2021年同期大幅下降約81%。

如今，有了綠城管理的加入，奧園可儘快實現復工復產和產品入市，從而促進資金回籠。

  搶抓“保交付”生意

融資不暢、銷售遇阻，在房地產行業的下行期，不少房企資金鍊斷裂，導致專案無法按期交付，為了解決這一社會性問題，包括金融機構、政府等在內的部門介入紓困。但由於其自身並沒有足夠的開發能力，因此，包括綠城管理在內的品牌代建企業成為資方的合作首選。

對於接盤“保交付”專案，綠城管理可以說是駕輕就熟。這兩年來，綠城管理在輕資產的前提下，多次入局併購類專案、重組類專案、破產重整類專案。

去年下半年，在恆大遭遇危機時，中糧信託接盤恆大在江蘇江陰的專案股權，將專案交給綠城管理進行後續開發管理工作。除此之外，綠城管理還受河北唐山國有企業委託，為當地某破產重整專案提供後續代建服務；在廣西柳州，參與廣西官塘投資發展有限公司破產後的重整計劃。

在今年的中期業績釋出會上，綠城管理CEO李軍也透露了中短期代建行業的發展方向：“為紓困類專案提供代建服務將是未來2-3年的市場機會點，綠城管理將參與各階段不良專案紓困，積極助力‘保交付’。”

2020年之前，綠城管理的甲方客戶多為政府和國企、中小型民營房企；但從2021年開始，客戶名單中第一次出現了銀行等金融機構。這部分代建專案，主要是銀行和AMC等資方從出險房企處接盤的爛尾專案。

截至今年中期末，綠城管理的私營企業委託專案只佔不到 25%，地方政府、國有企業與金融機構的委託專案佔比已經超過了 75%。

文章來源：樂居財經