心理學講，員工為什麼不願意開會？

有效的會議溝通

真正優秀的員工不拒絕成長，拒絕無為的浪費為什麼員工有時候不願意開會？因為有時候開會會浪費時間，尤其是佔用下班的時間，而且不能解決問題，不能成長，所以不願意開會。

那麼，如果我們要下班的時間，把部門的員工聚集在一起，詢問員工當天的工作情況，遇到了什麼樣的問題？如何解決的？然後大家一起探討如何解決這些工作當中出現的困惑，幫助員工成長，從而使員工能夠更好的做出成績，進而掙到更多的錢，實實在在幫助員工解決問題，在這種情況下，員工願意開會嗎？我問過很多員工，他們告訴我的是：如果真能幫助我成長，解決問題，讓我更容易做出成績，我還是願意開會的

從這個角度講，會議是否受歡迎，關鍵看會議對參加者是否有幫助？是否有吸引力？是否實用？而且管理者還要思考另外一個問題：如果每天下班的時候，都能針員工的問題，找到解決方案，總結在一起，形成書面文字，那不是我們企業自己內部的培訓資料嗎？不正是我們自己的系統完善嗎？

心理學上講，人都是追求快樂，逃避痛苦的。從這個角度上講，員工之所以不願意開會，有一個原因是因為開會的時候不快樂，不好玩兒，枯燥、單調、老一套、陳詞濫調，員工覺得無聊，所以不願意開會。那麼，如何去打造一個快樂的會議是管理者要去下功夫的地方。

怎麼樣才能營造快樂的會議呢？這需要注意人最感興趣的是什麼，比如：渴望讚美、希望綻放，而且人性裡面都有贏的心理。所以，在會議中可以穿插讚美的環節，領導者對下屬的讚美，員工與員工之間的互相讚美等；還可以安排比賽的環節，比如踢皮球比賽、嗑瓜子比賽、吃西瓜比賽、跳繩比賽，還可以穿插舞蹈、小品、笑話、魔術等

在這些活動中，員工能有充分的參與感，同時在參與的過程中，感受到了快樂，擁有了士氣狀態和快樂的心情，在這種好的狀態下匯入一天的工作，大家就更容易接受，也才能更好開展一天的工作，オ會有好的結果。