管理對事不對人！牢記這五個管理技巧，做一個受下屬愛戴的領導者

管理對事不對人！牢記這五個管理技巧，做一個受下屬愛戴的領導者

對這個時代的我們來說，管理從來沒有離開過普通人的生活，參考管理學的理論和實踐經驗，普通人也能在工作和生活中成為優秀的管理者。

管理的關鍵是讓企業的一線員工獲得企業的資源，並有權使用這些資源。我們應該把所有資源放在第一線，尊重每一個人。

在管理工作中，並不是什麼驚天動地的事件讓經理們每天頭痛，而是缺乏管理常識導致了企業的“通病”，如執行不力、溝通不暢、業績不佳等。

想要做好管理，帶好團隊，管理者首先應該做好以下五點：

一、什麼是管理

管理實際上是人、物、物之間的辯證關係，不同的組合可以得到不同的結果，管理是使人和物結合後能夠做最有效的事情。要想提高經營成果，需要對人、物、物之間的關係有明確的認識。

第一，讓下屬明白什麼是最重要的

管理者，有時會使事情複雜化，難以理解，表明自己卓越，深度豐富，但管理是需要做出決定，讓所有人執行這個決定的

管理所要求的合格決定，是讓下屬明白什麼是最重要的。我們經常看到企業的管理者每天忙著決定自己認為重要的問題，但對於下屬該做什麼，對每個崗位該做什麼，從不進行分析或安排。結果，所有的員工都依靠自己對這件事的理解，以對企業的熱情和責任在工作，出現的工作結果就很難符合標準。

第二，管理只是面對事實，解決問題

管理書籍告訴我們，管理既是科學，也是藝術。我想管理是藝術的原因是管理要與個性十足的人打交道，而之所以又說管理是科學，是因為管理是有規律的，要遵循的，管理者要做的事情要符合管理規律。例如，如何在管理中看到人的位置，如何確定業績，如何產生管理效率等。

第三，管理是“管事”而不是“管人”

“管人理事”是大多數人對管理的理解，即使沒有這種概念，在實際管理工作中也強調對人的管理。但是遺憾的是，這種理解是完全錯誤的。根本事實是，管理不是“管人”，而是“管事”。

事實上，人也不能管理。從人性的角度來看，每個人都希望得到尊重，而不是管理。每個人本能地認為自己有自制力。特別是有自我實現能力的人認為提供平臺比什麼都重要。在這種認知條件下，如果我們不懂管理，就只知道理事管人的話，就一定不可能達到管理效果。

二、什麼是組織

人類為了生存和發展，自發地構成了各種各樣的組織，而怎樣提高組織能力，正是管理中永恆的主題之一。瞭解和關注組織是每一個人必須掌握的知識，尤其是管理者。以下是對於組織的一些正確理解：

第一，“公司不是家。”

在現實的管理中，管理者一直錯誤地認為公司是一個家。很多管理者要求員工把公司當成別家，但這不現實，

組織更加關注責任、權力和目標。當無法實現目標時，組織也沒有存在的意義，組織內的人也失去了存在的意義，所以組織不可能是另一個家