我寧遠不要工資也要辭職：員工不滿鬧離職，聰明領導用三招挽回
遠在上海的朋友老王給我發來了一條訊息：“糟了，我公司出事兒了。”
得知訊息，我一臉震驚。
老王一年前艱辛創業，好不容易一個人將公司擴大成了一個7人團隊，其中付出，艱辛不易，論其勤奮和努力程度，我自愧不如，尤為佩服。
但好好的公司如何就出事兒了？冷靜之後，我才知道，老王一手帶起來的初始創業團隊今有三人同時提交了辭呈。
這也意味著，老王被員工集體炒魷魚了。
老王告訴我，這三個人中，有兩個一直由他親手帶著，曾經仗劍走天涯，如今說決裂就決裂，
心情說不沉重是假的，不是說不能接受離職，但作為一家初創公司，一次性走一半人，還湊在一起同時提出，一定是出了什麼問題。
我安慰老王，不如去找他們約談一下，若不能解決好，剩下的3名，心裡也一定有想法。
老王點頭答應。
不久老王就跟我反饋，這3位員工連當月工工資都不要了，說是第二天就要走。
我一臉驚愕，但也知道了個大概。
1、員工集體辭職，到底為哪般？
我曾經服務過一家20多人團隊的中性企業，關於員工集體離職這件事情，我的看法是：如果出現集體離職，那麼說明這幾位早就“密謀”好了，都是不滿很久了。
如果錢都不要，那老闆必須要反思了，若不是心灰意冷，絕不會連錢都不要。心灰意冷無非幾個原因：
公司方：
1）畫大餅，獎懲不明
入職時，給員工吹得天花亂墜，說是獎金、提成、年終獎、給初創員工的股權，真給時沒給到位或找藉口拖；業務發展不順利，工作看不到未來，糾結心態磨了很久，心就冷了；
其次是拼命努力的人沒有得到應該的嘉獎，領導無視其付出，犯錯也不會得到應有的懲罰；領導沒有一視同仁，獎懲不明，員工心灰意冷又無能為力，覺得合理利益不被尊重，久了就覺得呆下去沒意思。
2 )過於人性化，未設定考核目標
我問過老王，發現他犯了初創公司老闆最愛犯的一個錯：“前松後緊，預期與行為造成偏差。”
在老王公司，有多麼人性化？
不打卡、不加班、不考核，時常團建。每月雙休外，還有兩天機動假，提前一日申請就給批。一週下來，實際工作4。5天。
對資深職業人，這樣做是人性化，但對尚需時間磨鍊的職場新人，很有可能換來惰性瘋長。
員工一旦惰性初生，無論是對公司還是個人，都猶如慢性毒藥一般會慢慢毀掉一個人。對於員工，辭職時遲早的事。
個人方：
1) 目標不清晰，隨波逐流
公司有發展以及擴大的目標，個人也需給自己定一個目標，一旦員工在工作的過程中失去了個人成長目標，會逐漸被程式化的工作馴化，如此一來，員工就會隨波逐流。
最後會因為無法忍受而辭職。
2) 學生思維，玻璃心
“學生思維”的本質，是學生通常會基於“應該”怎樣去思考，而非基於“事實”是怎樣去思考。
比如有很多人會認為：世界“應該”是美好的；人“應該”是善良的；我不“應該”生氣；朋友就“應該”無私幫助等等；
在職場中，員工一旦出現應該思維，領導應該是有人情味兒的，上下級之間的關係應該是平等的，工作應該是順利的。。。。。等等， 但當現實和理想狀態一旦出現的偏差，員工內心失衡，多數都會以逃避收尾，結局就是辭職。
綜上，老王帶團隊確實出了問題，而是員工本身也未明確自己的目標，對工作理想化。
但任何一家公司，都會有人員流失的情況，老王應當如何補救，將損失降到最低呢？
2、三點補救措施，讓公司轉危為安
分為三點：
1、進行緊急工作對接
這三位辭職的員工，分為都獨立承擔了一個專案，最後的方案是：
三天內，一名現役員工跟辭職員工A完成交接。老王跟進客戶關係修復；
辭職員工B的專案，兩週後必須交付結果，時間緊任務重，老王直接頂上；
辭職員工C的專案，一時間找不到接替人選，且利潤低、耗時長，外包也不合適。最好做法是止損。跟客戶賠禮道歉，並按合同賠償違約金。
所幸，客戶關係一直尚好， 老王以最低的損失挽回了局面。
2、做好餘下員工思想工作
老王的想法相對理性：留下的，能爭取還是爭取。藉此事，重新宣貫政策，適度提升激勵，沒準可以更好調動他們的積極性。
最後，將專案收益的一大半，加上A和B沒要的部分，全部作為獎金，獎勵給3名臨危受命的員工。
之後，老王組織了一個飯局，暢想間，員工士氣大漲。
3、摒棄個人情緒，開始覆盤
危機意味著轉機，事情挽回之後，老王對公司前一年的發展，人員配備，招聘，公司業務線做了一次深度覆盤，最後重新制定了考核指標。
前期對員工低標準，輕鬆工作就能拿到每月固定工資，如今給每個人明確KPI，績效獎金由KPI達成情況決定。
除此之外，老王還對工作線做了統一的調整：
① 嚴篩選。
提高入職門檻，設定2個星期考核試崗期。試崗透過，才正式上崗。
② 高要求。
前置規則，規矩先說好。工作目標和績效管理，從嚴要求。
③ 高回報。
進一步提高績效獎金，給予高於市場價的薪資待遇。
經過調整之後，公司的效率果然提高了很多，員工也更有衝勁了。
3、寫在最後
其實，員工和老闆的關係，以前叫僱員，現在是合作，互相成就，如何不合適了，分道揚鑣很正常。
而作為老闆，還有很長的路要走，所以建立合理有效的制度，規範公司管理，幫助員工成長很重要，同時也是在幫助自己成長。
老王對此，深有感觸。
