如何應對企業之間的債務戰爭

企業和企業之間的債務戰爭，這個戰爭爆發的主角是企業，除此以外還有哪些角色參與呢？

首先想到的是銀行和我們的實體企業，以及銀行和我們的房地產開發企業……這些主體構成企業和企業之間的戰爭。

這一場戰爭，銀行是債權人，企業是債務人，銀行要抽貸，企業是被抽貸的物件；銀行要增加利息，企業不同意增加；銀行要增加保證，企業不同意保證，這一個戰爭即將爆發，

這個戰爭的名字就叫做去槓桿

。

去槓桿是由國家政策規定的，而且去槓桿在未來是一個長期的趨勢，國家有政策和法規擺在那裡。這個戰爭已經打響，未來企業應該做好應對，在應對銀行的債務戰爭當中，你的勝算是多少，打得贏嗎？如果銀行給你增加利息，你付得起嗎？如果銀行抽你的貸，你受得了嗎？如果銀行抽你的貸，你的錢從哪裡來？如果你給其它企業擔保，其它企業出問題，銀行叫你賠，你賠得上嗎？

很多上市公司發了一些私募債，現在出現了債券違約問題

，這個問題在前段時間非常普遍，這主要是上市公司的債券違約，包括髮不出債券。

東方園林是一家做園林的上市公司，這家企業比較優質，老總是浙江人，據說上次在發債券的時候，10個億隻賣出了5000萬。上市公司基本上在玩這個套路，這個套路的名字叫借新還舊，具體的做法就是發新的債券去還老的債券，這樣兜一圈再兜一圈。但是現在有一個問題了，新的發不出，老的怎麼還？我們任何人都要有這樣的思考，你拿什麼還？如果不還的話對手會想出什麼對策？

凡是有發私募債的朋友要想一想，如果你的債券發不出的時候，你拿什麼去還這個錢，這必須要思考的。思考你有沒有想到會出現這個問題以及採取相應的措施，你有沒有一個危機的應急預案。

企業跟企業之間的債務戰爭，還包括企業的三角債戰爭

，據統計我們國家企業的三角債已經突破20萬億，這是非常厲害的，而且在持續增長。企業的三角債就是企業的相互拖欠，現在非常非常艱難，今年在收款上明顯感覺到企業在拖延，錢不好收，本來答應幾月幾號給錢，到時間了卻給不出，本來答應給100萬的，最後給了50萬。出現這樣的問題，大家在突然之間就感到了壓力，很多人就會變得手足無措。

在這個三角債裡，你欠我的，我欠他的，幾角債聯合在一起，不管怎麼說最後只有兩種。一種是企業欠在外面的，我們叫債權；第二種欠出去的叫債務，我們要思考，企業把這些錢欠出去，透過賒銷把這些錢欠出去，你收得進來嗎？

浙江有一個企業不是太大，應收款達到25億，而這個企業一年的產值大概還沒25億。山東有個企業，一年的產值六七千萬，但是應收款達到1。2個億，這些企業比較優質，利潤率比較高，這些應收款收得回來嗎？這要打一個大大的問號，收不回來該怎麼辦？如果對方破產了，你去哪兒收？如果對方出現債務危機了，你去哪兒收？如果對方喪失了債務清償能力，你去哪兒收？如果對方賴帳了，你去哪兒收？應收款千萬不要忘記是別人手裡的錢，是你手裡的紙，這個紙要變錢，需要驚險的一跳，千萬不要把應收款當錢，應收款跟錢之間相差得遠了，我們該怎麼辦？

你如果欠了供應商的錢，如果供應商到期之後你還不上怎麼辦？供應商給你斷貨了怎麼辦？供應商起訴你怎麼辦？這個時候你就要在頭腦中打個問號，你的應收款是在增加，還是你的應付款在增加？要想到這一點，要有一個動態的平衡，所以這也是一個戰爭，這個戰爭爆發在企業跟企業之間。

在未來的時候企業跟企業之間，要爆發全面的債務戰爭。一

方面是以銀行為主的金融機構和企業間的債務戰爭；第二方面以私募為主的債券跟企業之間的戰爭；第三方面是企業跟企業之間的戰爭

，當然包括大企業和小企業，國有企業和民營企業，外資企業和內資企業，民營企業和民營企業之間全面的戰爭爆發。

只要你這個企業有債權，你這個企業有債務，你都要陷入這個大的混戰當中，在這個戰爭當中，大家準備好了嗎？