楊紅春的高階倔強，良品鋪子如何考量？
文 / 三生
出品 / 節點財經
休閒食品是一個號稱萬億的大賽道，以中國龐大的人口基數，其中的商機顯而易見。十幾年前，湖北人楊紅春正是看到了其中蘊藏的機會，放棄高薪工作，賣掉兩套房子，創立了良品鋪子（603719。SH）。
十多年過去，良品鋪子已成長為營收接近百億的上市公司，而楊紅春也靠兩套房子，換來了數十億身家。這是一個成功的創業故事。而2020年上市之初，楊紅春還曾雄心勃勃的喊出千億目標，似乎志在必得。
但是，深入瞭解零食行業可以發現，在萬億規模的背景之下，“一盤散沙”卻是行業常態，頭部前三的市場佔有率才勉強超過10%，而且還在下降之中。
位列前三的良品鋪子曾高舉“高階零食”的大旗，但並沒有拿到更多的頭部紅利。而就在這個月初，當初看好良品鋪子的高瓴資本再度減持5%股份，持股比例降至6。67%。在目前的低位區間選擇減持，高瓴想要離場的的心情似乎非常堅決。
1、良品鋪子的零食故事在講什麼？
2、佔領使用者心智，良品鋪子的“高階”做到了嗎？
3、新零食時代，良品鋪子怎麼辦？
帶著上面幾個問題，本文將展開對良品鋪子的分析。
/ 01 /
一個傳統零食品牌的成功故事
“如果將全國各地最好吃的東西放在一起賣，肯定是個不錯的生意。”在關於楊紅春和良品鋪子的創業上，2005年，久久丫董事長顧青的這句話經常被提及。
彼時，楊紅春已經放棄了年薪30萬的工作，正四處拜訪成功人士，尋找合適的創業專案。而零食行業正在從洽洽瓜子、大白兔等為代表的大單品時代，向品牌連鎖模式轉向。
在良品鋪子之前，依靠炒貨生意崛起的來伊份，已在自家門店裡增加了肉製品、豆製品、果乾果蔬、糖巧果凍、糕點、進口食品等零食全品類。這樣的模式，啟發了良品鋪子這樣的後來者。
把最好吃的零食放在一起，樹立品牌，再招加盟推而廣之，良品鋪子的這套打法非常簡單，也集合了零食行業核心元素：產品、渠道、品牌。
但是，真正想要掌控這三大元素，並不容易。首先，要找到最好吃的零食。創業之初，楊紅春為了開發產品，3個月跑了全國20多個省市，60多家工廠，最後優選了50多個品種。但是，2006年8月，第一家門店在湖北武漢開業之後，生意一度陷入困境。
無奈之中，楊紅春賣掉了在廣東打拼下的第二套房，準備最後一搏。也是在此時，顧青來到武漢，幫助他找到了問題所在。
“一招鮮，吃遍天，久久丫能火，就是靠賣鴨脖子，良品鋪子叫得響的產品是什麼？”
其實，不僅是在零食賽道，整個大消費行業中，企業都需要自己的招牌產品，就像洽洽有瓜子，香飄飄有奶茶一樣，
而楊紅春為良品鋪子找到的核心產品，是核桃與冬棗。
特別是冬棗，楊紅春走了全國多個產地，最終才選定了河北黃驊的冬棗。並且為了保鮮，反覆嘗試，尋找到最佳的保質保鮮的方法。而楊紅春的努力沒有白費，僅冬棗一項，當年就為良品鋪子創收3000萬，一舉擺脫困境。
雖然良品鋪子至今也沒有超級大單品，但小爆款不斷，成功打開了發展空間。此後，良品鋪子開始不斷開店，在渠道方面發力，將成功模式進行復制。
2007年，也就是創業第二年，良品鋪子的店面達到28家，2008年達到88家。截至2021年底，良品鋪子共擁有線下門店數為2974家。而僅2021年一年，其新開門店就達619家，擴張速度不減。
此外，良品鋪子藉助移動網際網路的潮流，成功實現了線上佈局，形成了連鎖門店+O2O外賣+大客戶團購+電商平臺+社群團購+自營APP的全渠道體系。
渠道的廣泛佈局，是良品鋪子保持行業第一陣營的關鍵因素之一。而在產品上，截至2021年底，其已涵蓋肉類零食、海味零食、素食山珍、話梅果脯、紅棗果乾、堅果炒貨等15大品類，全渠道SKU（即單品）達1555個。
前面講到的產品、渠道和品牌，前兩項良品鋪子都做得風生水起。但是，對於一家消費類公司來說，這還只是基本功，
要想從行業競爭中脫穎而出，能不能建立起品牌護城河至關重要。2019年，良品鋪子在行業內首次打出“高階零食”的旗號，目的也在於此。
但是，樹立品牌難，樹立零食品牌更難，而樹立高階零食品牌，難上加難。
/ 02 /
高階零食
日趨模糊的品牌定位？
為什麼說，在零食行業樹立高階品牌這麼難？
首先是因為，零食是一個進入門檻低、可複製較強的行業。無論是各種滷製品亦或堅果炒貨，各種街邊小店遍佈了城市的各個角落。而如果有新品上市，也很快會被其他對手模仿。
目前，零食行業的頭部集中度較低，而其處於下降趨勢，這對於頭部品牌來說不是好現象。
其次，零食產品具有較強的地域性，南北方消費者對口味、品類的喜好完全不同。
農夫山泉憑藉一瓶礦泉水，可口可樂憑藉一瓶碳酸飲料，紅牛憑藉一罐能量飲料，就可以在全國乃至全世界建立起自己的品牌壁壘，而零食行業由於過於多樣，反而成為建立強勢品牌的障礙。
第三，零食又是最容易踩到“紅線”的行業之一，那就是食品安全。
而由於零食產地不同，代工廠不同，質量管控難度較大，一旦出現問題，對品牌就可能形成致命打擊。
以良品鋪子為例，一個“雞肉腸生蛆事件”，就可以讓辛苦打造的“高階零食”的人設崩塌。而對於良品鋪子來說，隨著產品品類的增多和營收增加，相關食品問題的投訴也屢見不鮮。而網路輿論中，一旦出現相關熱點事件，對品牌都是相當大的挑戰。
所以，當2019年良品鋪子提出“高階零食”概念，試圖在品牌上打出差異化時，就註定選擇了一條相當難走的路。
關於“高階零食”，楊紅春當時有一個自己的表述，即高品質、高顏值、高體驗及精神層面的滿足。但是，在良品鋪子對自己品牌的打造過程中，似乎並沒有找到更好的方法。
比如在營銷上，良品鋪子往往選擇流量明星為其代言，吳X凡、迪麗熱巴、楊紫、黃曉明、彭昱暢等均曾榜上有名。對於一家面向大眾的零食企業來說，這本來無可厚非，但這與別的品牌又有多少區別呢？
流量有錢就可以買到，但一味砸錢，卻未必能把“高階”這個人設立得住。一個高階品牌的建立，往往需要很多年的市場共識與積澱，短短几年時間並不夠。
圖片來源：良品鋪子官網
從目前的市場情況來看，良品鋪子雖然在努力塑造“高階零食”品牌，但實際上無論包裝還是口感，和三隻松鼠、百草味、鹽津鋪子又有多大差別呢？
進一步從業績上看，推行高階幾年後，良品鋪子的“高階”並沒有帶來太多的品牌溢價。
今年一季度財報顯示，良品鋪子的銷售費用為5。38億元，同比增長14。01%，同期營收為29。42億元，同比增長14。3%。但是，同期淨利潤僅為9461。67萬元，同比下降7。75%。
再看2021年，其銷售費用為16。72億元，同比增長29。83%，而去年公司淨利潤為2。83億元，同比下降17。88%。
營銷費用越花越多，賺錢能力反而越來越弱，這種狀況下的“高階”，正在變得越來越模糊。
更為重要的是，就在良品鋪子還在“高階”之路上努力時，新的時代正悄然到來。
/ 03 /
老問題未解
零食4.0挑戰到來？
“吃膩了。”
一位90後零食愛好者兼良品鋪子老使用者告訴節點財經，似乎在無意中透露出對琳琅滿目的零食產品的“審美疲勞”，也是對零食品牌的某種提醒。
“為啥吃膩了？現在的零食雖然花樣多，其實變來變去就那些東西，包裝好看點，但吃多了都會膩。關鍵肉脯雖好，不敢多吃啊，容易長肉肉。”她對節點財經表示。
如果給零食品牌劃分一下時代，以大單品風靡一時的大白兔奶糖、洽洽瓜子等可以算作第一代，品類豐富的連鎖品牌如良品鋪子、百草味可以算作第二代，第三代則是以三隻松鼠為代表的線上品牌。
雖然是起家於第二代的線下連鎖品牌，良品鋪子也吃到了電商紅利。
2012年，楊紅春帶領良品鋪子陸續登陸天貓、京東、1號店等幾十個線上電商渠道，先人一步完成了線上佈局，為後來的爆發奠定了基礎。
從第二代向第三代的演進中，可以說良品鋪子有著非常漂亮的轉身。但是，隨著網際網路紅利的消失，“零食4。0”時代正在到來，而良品鋪子能否繼續輝煌，在前述“增收不增利”的業績報表中已然被敲響了警鐘。
這個新的零食時代，以健康和線上線下融合為特點，以“萬物皆可零食化”的方式，打開了新的零食空間。
圖片來源：華熙生物官網
在華熙生物的“黑零”上線之前，大概沒有多少人會想到，美妝領域的玻尿酸也可以被用來做零食。除華熙外，屋裡可可也將玻尿酸與可可相結合，推出了“玻尿酸可可”。
其實，不只是玻尿酸，葡萄籽、煙醯胺、膠原蛋白等護膚品也在“零食化”的道路上不斷進軍。
圖片來源：BuffX官網
此外，保健品也有這種趨勢。比如新功能食品BuffX，打著健康時尚的旗號推出“上課醒醒片”，以及代餐品牌Smeal、ffit8、鯊魚菲特、妖精的盒子、美麗營養、植物教授等，都在開拓零食更多的可能。
另一方面，隨著新概念零食的推陳出新，包括良品鋪子在內的傳統零食品牌的市場佔有率在不斷下降。
面對這種趨勢，良品鋪子也在不斷適應變化，比如推出了兒童零食子品牌“小食仙”、健身代餐零食子品牌“良品飛揚”等。
“品牌要長久地生存下去，必須要討好年輕人。”良品鋪子CEO楊銀芬也曾如是說。
但是，如今的良品鋪子和楊春紅，在撥開“高階化”的外表後，似乎仍需要回答當初顧青的問題。相較於三隻松鼠的堅果，衛龍的辣條，洽洽的瓜子、絕味的鴨脖等，良品鋪子“叫得響的產品”又是什麼？
這裡的大單品，指的是營收超10億的爆款，而良品鋪子頗為自豪的肉脯系列，目前也只有5億的規模。
華安證券曾對零食行業分析指出，在這個低門檻賽道，入局者會越來越多，下場近身肉搏成為內卷常態。這種模式導致了頭部品牌並未具有絕對的護城河，被直接競爭對手甩開，甚至被跨界的黑馬反超也並不是新鮮事。
一面是新時代的“後浪”，一面是老問題的糾纏，良品鋪子的未來仍需要邊走邊看。
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