背地裡打小報告，當面又來安慰你：碰見兩面派，如何周旋？

01

在工作了這麼多年之後，我發現有一種人，不管他們在什麼公司。

他們最擅長的不是如何做好本職工作，而是如何做到“兩面派”。

當我們和別人相處時，我們應該用別人的話，改變他們的意思告訴領導，這會導致對別人的批評。

然後他假裝關心和安慰。

我以前有一個男同事，他玩得很順利，每一個遭受損失的同事都不再願意和他有任何接觸。

然而，由於同事之間的關係，必然會有一些任務在工作中接觸，這將避免不了通常的關係。所以大家都怕他。

奇怪的是，他沒有注意到任何錯誤。

在他看來，你在工作中犯了一個錯誤。他用“請領導原諒你”的方式告訴領導幫助你。同時，他安慰你，幫助你。

是的，他是那種感覺自己在領導面前，關心同事的人。

當然，有些人會和他不一樣。有人公開舉報，反過來來安慰你。這種人似乎比較容易對付。

因為明槍易躲暗箭難防。如果有人直接誹謗你，你可以直接反擊。但如果是在黑暗中，很難判斷你想在哪裡反擊。

02

碰見這種人，最好也是最簡單的辦法，就是敬而遠之。實在是需要接觸，那就三思而後行，提高自己應付此類人的技巧。

不管是表面上的誹謗還是偽裝，總之，當你遇到這樣的人時，不要和他有太多的接觸。

但前面也說到了，既然是同事不可能完全沒有接觸，所以知道對方是怎樣的人之後，既然改變不了對方的行為，那就要改變自己與他相處的模式。

也就是說，對於他的每一個動作，他都應該分析，或者掌握規律。針對自己的行為，他應該做出相應的反應，避免出現更嚴重的情況。

實際上，這種人普遍存在。所以我們要做的，不是去抱怨，也不是去思考他為什麼要這麼做，而是應該專注於自身。提高自己應對這種人的能力，才是我們長久解決此類問題的根本所在。

除了簡單的儘量避免正面衝突之外，還要懂得應對他的一些小動作，甚至在自己說話方面也需要有所提高，讓能讓對方找不到漏洞。

這是一個長期的專案，但每次調整都會讓你在類似的情況下更加冷靜。

03

需要指出的是，當同事經常這樣做，並能得到領導的喜歡時，他們必須非常重視。

同事們暴露自己，使自己受到領導的批評。除了自己和同事，還有第三方就是領導。

我們把思維再放大一點，就會思考，為什麼領導會接納一個如此詆譭自己同事的人呢？答案顯而易見，領導和同事屬於同一類人。

正是因為領導吃了這一套，他們的同事才能採取這樣的行動，贏得領導的青睞，在領導面前提高自己的價值。

如果你能想到這一點，你所要做的不僅是和這樣的同事打交道，還要考慮這個地方是否值得留守。

也就是說，整個辦公室，甚至整個公司都是這種氛圍的話，明顯已經偏離了我們在公司工作的目的。

我們是為了充分發揮自己的才能，做出業績提升自己能力，為自己將來謀求一個更好的發展，而不是整天困於辦公室小政治。

由於這個地方不能實現自己的目標，而是偏離了主幹道，所以選擇新跑道就顯得尤為重要。

這一點，根據自身所處的實際情況以及自己的內心想法，給自己一個較為準確的答案，然後開始採取相應的措施與行動。

我們工作是為了自我實現，而不是為了人肉。