生產製造業降低成本費用的4個方法,優秀企業的做法總是相似的!

一、製造業企業降低成本的動機

一般來說,企業是否能夠降低成本,關係到企業是否能夠贏利及市場競爭能力。但是我們發現,很多企業將更多的注意力放在營銷環節,對成本控制不夠重視。在企業經營中,我們經常看到的是,企業的銷售額提高了,但利潤卻沒有增長,營銷工作倒是做了不好,市場也打開了,銷量也擴大了,但叫好不叫座。企業經營的最終目標就是利潤最大化,根本原因就在於企業未搞清楚企業利潤的根本來源,不瞭解企業的成本是怎樣構成的,至於如何去控制它更是無從下手。

而且,當企業提出控制成本時,往往經營上會面臨危機,為什麼呢?一方面,企業在經營順暢時更看重開源,節流的事情容易忽視;另一方面,控制成本費用並不容易,更多的是修煉內功的事情。但越是經營困難,企業就越發重視成本控制工作,也可以說控制成本是經營壓力向成本費用控制環節的壓力傳導。

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二、製造業企業降低成本的難點

1、人工成本、原材料及物流成本不斷上漲

當前製造業成本控制的主要難點是原材料與物流成本持續上行,根據相關機構的預測,各主要生產成本維持在高位會持續較長時間。因此在人力成本、運輸成本與原材料價格整體上漲的背景下,進行成本費用控制的難度較大。

大部分製造類企業自身規模較小,其在無法憑藉規模效應獲得成本優勢。此外,國內製造類企業以勞動密集型等低附加值特徵為主,受購入成本上升的影響也較為明顯。

2、中小企業成本控制能力較弱

國內生產製造業中中小企業佔比較高,這些企業的成本控制能力普遍較弱。中小企業大多采用家族式管理,科學管理與方法應用到企業經營管理程序中的案例較少,成本控制能力相對較弱。

三、製造業企業降低成本的方法

1、成本控制管理措施要找到源頭

要想有效控制成本,必須要從源頭抓起,而且要落實到每個人頭上,但大多數企業只把重點放在表層。用現代管理角度來說應延伸到更深的層次,例如,人力成本、銷售管理成本、資金佔用成本、產品質量成本等。現在比較流行“零庫存”概念,或JIT(“在需要的時候,按需要的量生產所需的產品),目的是嚴格杜絕庫存積壓情況,嚴格控制資金的佔用。

2、充分利用產品委外管理

產品委託外包是近年來比較流行的經營管理模式,也是很多企業降低生產成本的有效辦法。很多大公司、跨國公司都在採用,這樣可以大大降低生產成本,減少經營投入風險。企業如果什麼都大包大攬,一則並不專業,二則不具備成本優勢。如果交給專門的企業來做,不僅產品質量可以得到保證,且效率往往很高。

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3、減少不必要的浪費

減少生產中不必要的浪費與健全高效的管理制度是密不可分的。有很多公司完善了資產管理系統,可以透過系統讓每臺裝置都能得到有效、科學地使用,既能延長了裝置的使用壽命,也能最大程度發揮出裝置的產能,這樣就能起到減少浪費,降低生產成本的作用。

4、提升資訊化管控水平,整合業務流程

現代企業間競爭越來越激烈,對於處理業務的及時性準確性要求非常高,而這些都離不開對資訊的精確蒐集與處理。如果企業沒有資訊系統的協助,根本無法在競爭中脫穎而出。

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企業資訊化肯定會碰到一些困難。但只要決策層重視,找到合適的軟體供應商,還是容易做成的,許多企業的成功案例已經說明了這點。與之相反,缺乏資訊化的製造企業,其最大的問題是效率低下,產品的質量為能被有效控制,很難和擁有完善資訊化系統的企業競爭。