年收入近50億，靠“照搬”ZARA上位的UR，是怎麼做到的？

一直以來我國時尚服裝界很多都是外國品牌佔據的天下，現在我國的本土快時尚服裝品牌UR，靠著“抄襲”ZARA上位，成為了我國廣州一帶比較有名的快時尚服裝品牌，並且每年收入可觀今年將近收入50億，不過說抄襲其實也是UR創始人李明光的自嘲，因為每個品牌從出現到發展再到崛起的過程之中，如果沒有屬於自己的技術沒有自己的特點僅僅靠抄襲他人是根本不可能做大做強的，而UR這個快時尚的服裝品牌，就是按照自己的路線一步一步壯大一步一步發展，從一個街邊小攤到開了第一家線下門店再到加盟店不斷髮展，營收不斷增加一路篳路藍縷的走來，成為了年輕企業成長壯大的典範。

UR如何發展了起來

UR這個品牌的創始人可以說是白手起家的，開始的時候並沒有門店也沒有品牌只是一個小攤位，創始人李明光從事這個行業一段時間之後賺得了人生第一桶金同時也發現了很大的利潤空間，他也感受到了在服裝行業想要真正的做大做強必須要擁有自己的品牌才可以，這時ZARA這個品牌映入了他的眼簾，ZARA的經營模式非常符合他的胃口，他決定抄襲“ZARA”發展自己的品牌UR。

UR走的也是快時尚的服裝品牌路線，他也學習ZARA照抄國際大牌的款式同時提高自己的服裝上新頻率可以達到每週一次，或者說是每半個月一次，這樣就可以吸引更多的女性來消費，當然啦也有自己的特點，很多快時尚服裝品牌的衣服質量並不是很好而UR她們的衣服質量還是比較不錯的，有時候衣服打折價格就好比去浦東商場購買一樣靠著價效比也佔據了部分市場，同時UR在裝修風格上也是別具一格，每一個店面的面積都在800平米左右或者說800平米以上，每個店的裝修風格也是各有特色會給人營造出來一種高階大氣上檔次的感覺，以高階的店面設計吸引客戶流量。

當然他也有自己的技術優勢UR的設計師都是以市場需求為導向的，設計師都是拿著市場部門的市場調研反覆研究款式研究面料，做出來滿意的款式和麵料之後還保密發貨到工廠進行製作加工，投入到市場整個過程僅僅需要12天左右，從這裡可以看到UR品牌內部的管理非常嚴格同時也有一套自己的保密體系整個運作的效率非常高，而李明光本人也是一個工作狂每次去其他商場調研都會從早上一直逛到晚上，那他為什麼會在商場裡面調研這麼長時間？就是為了取長補短學習他人先進的經驗，在以上種種優勢之下UR這個品牌近年來逐步發展起來。

UR發展前景如何

UR發展前景也是很不錯的，因為營收一年已經達到50億的規模，同時他也把他的對手或者說他的師傅ZARA逐漸擠出市場，並且他們都對加盟店的選址是很嚴格的要有好的交通區位並且人流量也要大，青年群體人數多就是說品牌控制管理做的很好。