羚號工廠告訴你精益管理到底是什麼？

精益生產起源於日本，在成本控制、提高效率及質量等方面有強大的優勢。

精益管理核心需要以客戶需求為出發點

，透過

組織、人員、執行方式

等方面的變革，從推式生產轉變為拉式生產，以最小投入實現最大產出，生產出質量最優和成本最低的產品，並能夠對客戶需求做出快速響應。

精益管理不僅僅只涉及生產，也涉及整個

價值鏈，包括物流、業務運營、研發、工業化

等，促進價值能快速從供應端向客戶端傳遞。

經常有人問，精益生產、精益管理或精細化管理有區別嗎？就筆者有限的認知來看，它們之間沒有區別，也無需進行區別。

考慮到現實的需要，特別是人們容易誤以為精益生產只是生產部門的事，建議統一稱為

“

精益管理

”

。

有人以為，在諸如豐田這樣優秀的企業裡看到的，就是精益管理，其實不然。我們所看到的，只是長期精益管理收穫的結果而已。又比如，有人認為提升生產效率

20%

、

30%

甚至更高，就是精益管理，

這也是錯的，這只是精益管理不同階段的里程碑而已。

還比如，人們以為零缺陷、零庫存就是精益管理，這也不對，

零缺陷、零庫存只能說是精益管理孜孜以求並無限靠近的理想目標。又比如，有人認為，

5S

、

IE

、

QC

、

6sigma

等就是精益管理

，其實也不是，這些都是精益管理改善中，分析某一類特定問題的工具而已。

也就是說，

精益管理既不是某些特定的結果，也不等同於各種具體的工具和方法。

精益管理是一個信仰

，

這個信仰的具體表達是，要相信永遠存在比現在更好的辦法。也就是說，企業領導和員工都要懂得，現在的做法一定不是最好的，要敢於挑戰現狀，多動腦筋，尋求更好的辦法進行改善，以獲得更好的結果，達成更高的目標。

精益是企業全體員工參與的持續改善行動

精益是企業領導和全體員工一起進行的一場旨在提升企業能力的修煉，修煉的主體是人，修煉的道場是企業現場，修煉的物件是企業流程、裝置、系統和員工自己。

優秀企業之所以越來越優秀，能夠不斷提升硬實力和軟實力，就是整個團隊都有一個共同的信仰，並在既定軌道上持續修煉的結果。