資料產品系列：解讀資料指標

資料產品實戰知識系列，由淺入深，會包括主要的資料產品知識體系和市面上主流的資料產品介紹。

我們所有的資料工作，包括處理、查詢、分析等，其針對的資料欄位，本質上都是資料指標。所以資料指標已經是大家很熟悉的產品了。

指標既包括一些宏觀通用的指標，例如PV、UV。也有結合具體業務的特定指標，例如零售行業的動銷率、週轉天數，或者遊戲行業的留存、ARPU等。對企業來說，一套科學嚴謹的指標體系，是瞭解和指導公司經營的關鍵。

01 指標體系

為什麼要有指標體系？

如果沒有一套針對業務的指標體系，那麼所有的分析都是隻針對具體單點的，無法觀察到業務全貌，每次的分析過程也不具備複用性。

而企業經營過程中，其實可以梳理出大量的指標，分散在各個業務流程中，若不對指標定義優先順序，建立聯絡，則每次分析資料、定位問題時都會如大海撈針，存在大量的重複且無效的工作。

建立一套適合具體業務的指標體系，正是為了透過指標間有機的結合，能簡潔明瞭地反映業務經營狀況。個人認為指標體系的搭建，主要是2類方式：

1。 縱向構成

即對指標進行自上而下的拆解（也小有可能是自下而上的歸納）。典型例子便是第一關鍵指標法。瞭解增長駭客的同學，對北極星指標應該不會陌生，其本質也是要定義出在當前階段，企業要集中全部精力關注的一個指標。然後對該指標進行逐級拆解，最後形成的公式，這套指標體系，其實也就是該業務的增長模型。

例如某零售商，若以毛利作為第一關鍵指標，則可以構建如下的指標體系。

縱向指標拆解

2。 橫向推進

橫向推進用於分析業務流程，關注其中的過程指標。使用者轉化漏斗、使用者行為路徑都是常見的橫向推進的分析模型，每個步驟下的指標共同構成了一套體系。更宏觀且長效的案例，可以參考AARRR模型，也稱為海盜指標法，仍然是增長駭客的常用工具。AARRR模型將公司需要關注的指標歸結為5個階段，分別為Acquisition（獲取）、Activation（啟用）、Retention（留存）、Revenue（營收）和Referral（推薦），不同階段下可以再定義並拆解出具體的指標。對於該模型，如果以後有機會寫增長相關內容的話，再做展開。

通常來說縱向和橫向的指標體系是配合使用的，共同構建出公司當前階段經營情況的全貌。需要注意的是，隨著公司的發展，在不同階段所關注的指標和所需的指標體系也是不同的，需要適時調整。

指標體系的重點，一是指標，二是體系，缺一不可。更多時候我們遇到的情況並不是從0到1搭建指標體系，而是公司可能已經有了一系列的指標，但並沒有形成成熟的體系，這是在做資料治理時常碰到的情況。這種情況下，一般會經歷4個階段，我們也可以看看自己的公司目前處在哪個階段。

階段1

有指標，無體系。公司有關注的指標，但通常資料粒度較粗，深度較淺，資料有可能散落在各處。比如常見的GMV、訂單量等指標，電商公司都會關注，但每次關注都是獨立的取數和單一的資料觀察的過程。

階段2

有一定的分類和歸集標準，透過合適的維度進行了區分，對於資料的查詢處理要方便很多。例如下圖對指標按照商品、銷售等維度做了分類。

階段3

指標具備可量化的衡量標準，可以更容易暴露問題，方便分析解讀。類似我們去醫院體檢的報告，會告知各指標的參考區間，標註出異常情況。

圖片來源：百度圖片

階段4

形成體系，能梳理清指標間的關聯關係，可觀察出問題和解決問題的脈絡。

02 指標字典

當體系架構確定後，就需要維護起對應的指標字典。指標字典是資料標準化的前提，也是構建後續資料分析產品的基礎。透過指標字典可以對指標進行統一且唯一的管理。

規範的指標字典會對資料的維度、量綱等進行標準制定，並統一計算口徑。指標字典必須具備一義性，即一個指標一經錄入，其命名、量綱、所有下鑽維度的預設口徑等資訊都須已確定。

字典中的指標可以分為描述型和計算型，描述型又可分為基礎指標和衍生指標。

1。 基礎指標

基於單一實體的屬性或行為統計得出，沒有更上游的指標，即該指標的父指標是其自身。例如訂單量、日活躍使用者數等都屬於基礎指標

2。 衍生指標

對單一父指標進行某些維度上的取值限定而定義出的新指標，其統計方式整體和基礎指標一致。例如按終端分別統計的PC端訂單量和移動端訂單量

3。 計算指標

對描述型指標進行計算、排序、累計等操作後定義的指標，例如客單價、ARPU值等。也包括了一些規則不適合公開的複合指標，例如反映商品熱度的商品指數，可能由商品訪問量、訂單量、加購量、評論量等多指標綜合計算得出

03 指標字典例項

一份指標字典，應該包含以下必填欄位。

指標名稱：命名最好能包含維度、量度等資訊

指標定義：需要詳細說明指標的含義、統計口徑和計算方式

指標型別：基礎指標/衍生指標/計算指標，或業務可能也有自己的分類方式

以及一些可選欄位，例如在產品上可能有所屬的模組、別名、限制條件、限制維度。其中時間維度由於其常用性，可以考慮單獨列出。例如下圖是某零售商的指標字典節選。

指標字典示例

資料指標就總結到這裡。

參考文獻

梁旭鵬。 《資料產品經理修煉手冊》。 2019。03。

桑文鋒。 《資料驅動：從方法到實踐》。 2018。03。

作者：Rowan；公眾號：羅老師別這樣

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